关于企业实施科学名牌战略的探讨

杜雨潇

西安航空职业技术学院，陕西 西安 710089

关于企业实施科学名牌战略的探讨

杜雨潇*

西安航空职业技术学院，陕西 西安 710089

作为企业内的一种重要资源，实施科学的名牌战略有助于提升企业的核心竞争力，让其在激烈的市场竞争中脱颖而出。如今，如何建立有效的名牌战略已经成为各个企业主要思考的问题。本文对企业实施名牌战略的重要性进行了分析，并提出了一些有效对策来帮助企业更好的实施名牌战略。

企业；名牌战略；思考

如今，社会经济飞速发展，商业气息越发浓厚，人们对于名牌的追求越来越强烈，这使得企业逐渐意识到实施名牌战略的重要性，由此如何有效实施名牌战略成为企业面临的首要问题。从狭义上看，名牌战略指的是企业在创造和实施名牌方面所做的一系列策划工作；从广义上看，名牌战略指的是一个地区，或者一个国家的政府在创造和实施名牌方面所做的策划工作。实施科学的名牌战略对推动企业进一步发展具有一定的积极意义，因此企业应积极创造良好名牌来提高自身竞争力，从而更好的应对激烈的竞争。

一、企业实施名牌战略的重要性

(一)是企业发展过程中市场经济所提的新要求

实施名牌战略有助于推动经济更好发展，逐渐成为企业争夺市场地位的重要手段。21世纪以来，名牌竞争越发激烈，相关调查显示，大部分消费者在购物时会将名牌产品作为首选，名优产品的市场份额不断扩大，市场份额中的百分之八十控制在百分之二十的企业手中。

(二)是我国市场形成品牌竞争格局的需要

在改革开放进程不断深入以及市场经济飞速发展的影响下，我国市场需求发生了很大变化，逐渐从以往单一、雷同化的需求转变为多样化、个性化的需求。当需求发生改变，供给也会随之发生变化，这一系列的改变使得企业间的竞争越发激烈，并改变了传统的竞争方式，在这种情况下，我国逐渐建立了以品牌竞争为主的格局。技术、人力和名牌的优势逐渐成为企业竞争的新内容，其中品牌优势是最核心的内容。所以企业要获得长远发展就需要积极追求品牌优势。

(三)是我国企业参与国际竞争的必要前提

如今，经济全球化进程不断深入，各国之间的竞争也越发激烈。企业应积极参与到国际竞争当中来获得更好发展。目前，国外很多跨国公司和优质产品逐渐涌入到中国市场，这给我国消费市场带来了一定的挑战，使得我国企业需要直接面对激烈的国际竞争。作为参与竞争的最有力武器，企业应对名牌进行充分利用，扩大市场占有率，提高自身的竞争能力，从而在竞争中立于不败之地。

二、企业实施名牌战略的对策

(一)树立品牌观念

在实施品牌战略时，企业应当先对名牌形成正确认知，创造出富有企业特色的名牌。对于消费者来说，名牌具有一定的吸引力，是购物时的首要选择，因此可以为企业创造更多经济效益。在生产产品时赋予其地方特色与民族特色有助于将其推向世界。对拥有自有知识产权的相关产品进行打造，使其成为名牌，有利于提升企业的竞争能力，并带来更多经济效益。因此，企业应树立起良好的品牌观念，对名牌的特征进行深入研究，并结合自身情况来制定合理的名牌战略。企业所创的名牌代表了自身的经济实力以及在市场上的知名度。所以，在打造品牌时，企业需要投入足够的人力与财力来对其进行研究和维护。

(二)保证产品质量

质量是产品的生命，也是创造名牌的前提。从狭义上看，质量指的是产品质量，从广义上看，质量指的是产品质量与工作质量。产品质量是指产品本身的适用性，即产品需要符合市场上消费者的需求，并具备社会所需的多种特征。工作质量指的是根据相关标准和要求开展一系列工作来为产品质量提供保障。由此可知，产品质量会受到企业各方面工作的质量所影响，它能够有效反映工作质量。优秀的工作质量是保障产品质量的重要基础。所以要提高产品质量，就需要企业内所有部门和员工认认真真完成所有工作，而不是只关注产品生产这一方面。虽然说高质量的产品并不都属于名牌产品，但要成为名牌产品，质量优良是最为基础的条件。因此，在实施名牌战略时，应采取有效措施来保障产品质量。

(三)提高企业技术支持

生产技术对于推动生产力进步和社会经济发展具有一定的积极意义。如今，企业要生产出质量较高的优秀产品，打造良好的品牌，就需要依靠先进生产技术的支持。而且现在市场竞争越发激烈，要想不被市场所淘汰，将自身的品牌进一步发扬出去，就需要进一步掌握核心生产技术，这是企业在市场上立足的重要条件。对于新企业来说，打造以高科技为主的品牌形象是首要任务，所以除了不断引入先进技术之外，本身还需要对生产技术进行创新，提高产品技术含量，确保名牌战略实施的更加顺利。

(四)加强人才储备

高质量的人才是打造以高科技为核心的优质品牌的基础，企业应积极储备更多优秀人才，以便掌握更先进的生产技术，进一步提高产品的质量，为实施品牌战略奠定良好的基础，从而实现更好发展。企业应对内部员工加强培养，让他们掌握丰富的理论知识与技能，培养他们的创新意识，并建立相关部门来专门负责人才的选拔与管理工作，招聘优秀员工来为原来的员工队伍注入新的活力，积极创建和谐的工作环境，让员工可以充分发挥自身的才能，为企业实施名牌战略提供有效建议，推动企业实现可持续发展的目标。

如今市场竞争越发激烈，企业应当借助于人才的力量来打造良好的品牌，建立起科学合理的人才战略，善于发现和挖掘人才，并为优秀员工提供广阔的发展空间，让员工可以充分展现自己，从而帮助企业创造更好的品牌。

三、结束语

总而言之，随着时代的不断进步，名牌观念已逐渐渗入到社会的方方面面，尤其是在商业领域当中，名牌所具备的重要作用越来越显著，成为一个卓越品牌，就意味着该企业有着较好的服务和高质量的产品，这对消费者来说是一种很大的吸引力，它能够吸引消费者去购买，从而为企业带来更多经济效益。因此，企业要从在激烈的竞争中立于不败之地，就应当积极储备更多优秀人才，引入先进技术，保障产品质量，顺利实施名牌战略，从而走上可持续发展道路。

[1]于雁翎.企业实施名牌战略之思考[J].哈尔滨商业大学学报(社会科学版)，2012(04).

[2]孙智.企业实施名牌战略的思考[J].产业与科技论坛，2009(01).

杜雨潇(1989-)，女，福建莆田人，硕士，西安航空职业技术学院航空管理工程学院，助教，主要从事工商管理、市场营销、新闻与传播等方面研究。

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