新形势下电力企业管理的探讨

孙新亮

晋城煤业集团山西金驹煤电化股份有限公司，山西 晋城 048006

新形势下电力企业管理的探讨

孙新亮*

晋城煤业集团山西金驹煤电化股份有限公司，山西 晋城 048006

在社会经济迅猛发展的今天，社会用电量持续增长，在为电力企业带来广阔发展前景的同时，也带来了严峻的挑战，电力市场竞争变得愈加激烈。在这样的环境下，电力企业如何能够脱颖而出，占据更大的市场份额，加强电力企业管理是必然选择，以此来提升市场竞争优势。故此，新时期电力企业需要顺应市场发展需求，优化企业管理内外部环境，建立完善的管理体制，创新管理方法，优化管理流程，促使各项工作有序开展。本文就电力企业管理进行分析，从多种角度剖析企业管理要点，提出合理的应对措施。

电力企业；内部管理；人性化管理

电力企业的稳定发展，直接影响着社会经济的持续增长，作为我国重要能源机构，所享有的地位是不可撼动的。但是由于电力行业发展中涉及内容较广，行业发展标准较高，所以在技术和管理创新上也带来了不同程度上的阻碍。尤其是在当前激烈的市场竞争下，电力企业为了可以紧跟时代发展脚步，需要进一步优化创新企业管理方式，提升企业人员整体素质，制定完善的管理体制，强化企业内部控制，促使企业各项工作可以有序落实到实处，切实提升企业竞争优势。由此看来，加强电力企业管理研究有助于为后续工作提供参考，推动电力事业稳定发展。

一、电力企业管理现状

(一)管理手段单一、陈旧

由于电力事业自身特性，电力企业在经营管理中始终采用一种垄断式的经营管理模式，在提升企业生产水平的同时，忽视企业内部管理工作，垄断式管理特点十分突出[1]。电力企业领导干部在管理工作中，始终坚持着安全第一的原则，在保证供电安全的同时，创造更大的经济效益，谋求企业长远生存和发展。但是在市场经济环境下，电力市场逐渐形成特有的竞争机制，面对这一挑战，电力企业要响应国家政策号召，持续深化企业内部改革，加强节能环保建设，在激烈竞争中谋求长远生存和发展。同时，还要积极推进信息化建设，利用大数据平台优化企业管控模式，提高企业管理能力，逐步提升企业行业管理话语权。但是由于电力企业传统管理体制遗留问题，企业管理人员创新意识不高，管理制度较为陈旧，缺乏有效的激励制度，难以满足新时期电力市场发展需求。

(二)信息管理制度不完善

在信息时代背景下，信息技术以其独特的优势被广泛应用在各个行业领域，新时期的电力企业管理中开始引进信息技术，提升管理信息化水平。但是，当前我国的电力企业管理中对于信息化认知还存在较大的局限性，信息化管理制度还不完善，缺乏系统规划，加之缺乏统一的信息化平台，所以电力企业管理工作未能有序开展[2]。电力企业信息化建设重视程度不高，多数企业内部并未设立专门的信息管理机构部门。即便是部分电力企业为了顺应时代发展需求，应用信息化技术，但是未能充分结合实际情况进行统一规划，实现信息资源共享，信息化管理系统原有作用发挥不充分，严重影响到企业内部管理工作效率提升，在一定程度制约着电力企业信息化建设和发展。

(三)信息数据缺乏规划和整合

电力企业在经营过程中，更加注重电力生产的安全、可靠，自动化生产技术以其独特的优势被广泛应用在电力企业中。但是，企业管理系统却并未得到同步的创新和完善，管理效果不突出，加之信息管理系统并未实现充分的资源整合，管理制度不完善，无法集中处理数据信息，在很大程度上影响着企业的整体管理成效。可以说，数据的整合和规划，是当前企业管理信息化建设的基础前提，是实现信息数据共享的有效措施，如果不能实现企业内部各个部门之间信息资源共享和交流，将严重制约企业市场竞争和发展，以及社会经济持续增长[3]。

二、电力企业管理原则定位

(一)坚持人性化原则，优化管理体制

管理体制的创新，首要前提是从管理对象方面着手，突出管理中以人为本原则。电力企业管理工作开展中，整合人力资源具有十分突出的创造性价值，管理人员应该予以高度重视，尊重员工自身的独立意识，在生产活动中突出员工的主体性地位，激励员工的工作积极性，只有这样才能更深入的挖掘企业员工价值和潜力，将更多的时间精力投入到企业生产中[5]。同时，还要注重企业员工的创新意识的培养，建立统一的平台，建立完善的激励机制和管理机制。

(二)管理决策民主化需求

企业内部管理工作中，民主化是一个重要的原则。企业内部结构并非仅仅局限于管理层次，还包括企业岗位员工。故此，电力企业管理和决策中需要坚持民主化原则，集思广益，提升决策和管理的科学性。电力企业管理人员自身的专业素质和管理思维可能存在主观局限性，通过集体讨论和决策，有助于改善管理中存在的缺陷和不足，提升决策和管理科学性，营造和谐、民主的企业氛围。

(三)市场经济需求下管理体制的建立

面对激烈的市场竞争需求，电力企业需要进一步转变传统的管理理念，积极去创新和改变。由于电力行业垄断性特点，在市场竞争迅猛发展的今天变得愈加激烈，企业需要逐步改变以往的垄断格局，提升管理服务意识，树立正确的竞争观，提升人才培养成效，只有这样，才能为电力企业带来更大的经济效益。此外，市场服务中，应该与客户建立密切的沟通和联系，树立正确的服务意识，注重企业市场形象的塑造，推动市场经济持续增长。

三、电力企业管理的有效对策

(一)创新企业经营管理模式

在电力企业经营管理中，为了能够有效提升企业市场竞争优势，创新管理理念，促使经营管理模式逐渐从粗放型转变为集约型是必然选择。主要是由于集约型经营理念是当前企业创造更大经济效益的有效手段。借助先进技术来开拓和创新电力企业的业务内容，在提升企业电力服务质量的同时，可以有效的刺激企业生产能力，整合资源，降低成本的同时，提升企业生产力水平，创造更大的经济效益[6]。故此，电力企业管理工作中，转变传统单一经营管理模式，推行多项生产结合模式，整合企业资源，根据市场变化动态调整市场营销策略。此外，注重自主品牌形象的打造，提升企业品牌意识，发挥市场主体作用。

(二)健全和完善企业管理制度

为了迎合当前市场发展需求，应该持续深化电力企业体制改革。结合企业实际情况，健全和完善管理制度，创新管理体制。其一，落实责任制到各级，促使企业管理工作更加科学合理；其二，企业法人职责科学化，保证企业法人能够对企业良性发展起到约束和促进作用的同时，充分发挥企业管理职能。其三，优化组织结构，结合企业经营规模合理设计，促使企业组织结构趋于网络化发展。

(三)加强工作的衔接，落实安全管理措施

电力企业管理工作中，应该注重管理体制的优化和创新，提高对安全因素的重视程度，完善安全生产的相关管理工作内容，创新管理手段。同时，企业管理体制中需要坚持以人为本原则，建立完善的激励制度，在调动员工工作积极性的基础上，保证员工生命财产安全。电力企业安全管理人员，需具备丰富的管理经验，所以应该将以往的管理经验融入到新式管理模式和管理手段中，制定完善的安全规章，对于企业各项工作有序开展具有十分重要的促进作用。

员工作为企业各项工作有序开展的基础保障，应该定期组织教育培训，提升员工专业能力的同时，养成良好的安全责任意识，促使企业各项工作规范化、标准化开展。

四、结论

综上所述，在激烈的市场竞争背景下，电力企业应该顺应时代发展趋势，进一步优化创新企业管理方式，提升企业人员整体素质，制定完善的管理体制。电力企业管理工作中，应该转变传统单一经营管理模式，推行多项生产结合模式，整合企业资源，根据市场变化动态调整市场营销策略。此外，注重自主品牌形象的打造，提升企业品牌意识，发挥市场主体作用，通过强化企业内部控制，促使企业各项工作可以有序落实到实处，切实提升企业竞争优势，只有这样，才能推动电力企业健康持续发展，推动电力市场建设和发展，在谋求企业长远发展的同时，还可以为人们提供优质、安全的供电体验，推动社会进步和发展。

[1]刘萍.新形势下电力企业管理中薪酬管理的问题与解决措施[J].商场现代化，2012，26(8)：47-48.

[2]赵霞.新形势下电力企业管理中薪酬管理的问题与解决措施[J].中国电子商务，2013，25(21)：119.

[3]颜家荣.浅析新形势下的电力政工工作创新[J].中国电子商务，2014，13(14)：123.

[4]王福莹.探究新形势下电力企业依法治企的管理问题[J].电子测试，2016，31(3)：159-160.

[5]刘佳妮，张梅.新形势下我国电力企业管理的创新分析[J].中国科技纵横，2016，21(15)：143.

[6]卢健民.浅谈新形势下做好电力企业思想政治工作[J].中外企业家，2014，22(24)：6-7.

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孙新亮(1982-)，男，河南沈丘人，太原理工大学，工商管理专业本科，晋煤集团山西金驹煤电化股份有限公司，经济师，研究方向：企业综合管理。