论煤矿企业精神文明建设的重要性

寇 平

同煤集团同家梁矿党委宣传部，山西 大同 037000

论煤矿企业精神文明建设的重要性

寇 平

同煤集团同家梁矿党委宣传部，山西 大同 037000

企业的精神文明建设是一项复杂的系统的工程，是企业的素质和灵魂，是企业员工积极参与精神文明建设实践、积极自我教育和提高的载体，是把政治、经济、物质、文化、精神文明建设很好的结合并落实到基层的有效途径。而煤矿企业规模较大，工作员工较多，并且员工文化程度不一，这样的情况下，煤矿企业只有狠抓精神文明建设，把精神文明建设当作一项系统性工程来狠抓不懈，才能提升煤矿企业的核心竞争力，促进煤矿企业的可持续发展。

一、煤矿企业精神文明建设的现状

群众性的精神文明建设工作不像经济一样能起到立竿见影的效果，所以煤矿企业精神文明建设中还存在一些问题：

企业的精神文明建设意识不强——我国经济体制改革在不断深化，煤矿企业面临着严酷的激烈的竞争市场，如此的环境下，煤矿企业无论是提升技术水平，还是改善煤矿品质，都较大程度的从物质投资方面去进行建设，忽视了精神文明建设，并没有及时认识到企业文化在提升企业核心竞争力中发挥的重要作用，然而企业文化建设的核心即精神文明建设的核心；

员工的综合素质参差不齐——精神文明建设和文化素养、个人修养是密切相关的，而煤矿企业员工的文化层次差异大，多数员工对社会主义精神文明建设没有系统性的认识，甚至认为精神文明建设和自己无关，这都会直接影响到煤矿企业精神文明工作的开展；

精神文明建设多形式化主义——很多煤矿企业领导者对精神文明建设认识不足，只认为精神文明建设就是做好文化宣传工作，例如订阅报刊杂志，在宣传栏上公开宣传表扬好人好事好员工，甚至把精神文明建设用文档方式保存以应付上级检查等。这些流于形式的做法，都不是有效地进行精神文明建设。

二、煤矿企业精神文明建设的重要性

煤矿企业精神文明建设是提高企业效益的重要途径。煤矿企业的发展，首当其冲要提高经济效益，而员工队伍的要求必须是生产技术高、政治意识强、业务能力精、工作作风正和整体素质好，只有这样才能树立一个良好的企业形象。而培养高素质的员工队伍，必须加强企业的精神文明建设，加强企业与员工之间的密切关系。

我国传统文化中有个实用性很强的成语——“安居乐业”，结合煤矿企业的现状，员工要“乐业”，得先“安居”，而煤矿企业精神文明的建设，就是给大家创造一个真正“安居”的环境，从而凝聚起广大员工的力量，汇集成强大的发展合力。简而言之，煤矿企业的精神文明建设为企业的发展提供了最好的外部环境。另一方面，煤矿企业的精神文明建设是企业经营管理的重要内容。煤矿企业的管理即合理配置企业内部的人、财、物，并尽最大可能令其发挥最佳效果，真正做到“人尽其才，物尽其用”，最终成为市场经济中的成功者。然而市场经济与企业之间的各种竞争中，人是一个重要的变量因素，原因在于人的积极性和创造性，是市场竞争中的决定因素。因此，煤矿企业管理必须以人为本，将精神文明建设放在带动人和启发人的层面。所以煤矿企业将精神文明建设纳入企业的经营管理中，不仅是社会精神文明建设的需要，还是市场经济发展对煤矿企业管理提出的必然要求。

另外，煤矿企业进行精神文明建设工作是非常有意义的，最明显的是精神文明建设可以在工作中起导向作用，只有企业领导充分发挥其导向作用，才能成就良好的煤矿企业精神。同时，煤矿企业精神文明建设能够提高员工的整体素质，由于企业发展过程中员工的价值观就是未来企业发展的根本价值观，因此煤矿企业精神文明建设需要在不断的探索和实践中引导和树立员工的价值观，增强员工的归属感，提高员工的工作热情和服务水平，提升煤矿企业的市场竞争力。尤其是煤矿企业作为国民经济的重要发展力量，既要追求价值最大化，又要重视创新，还要有效践行精神文明建设，为煤矿企业全面、高速、长久、稳定、可持续发展提供强有力的精神动力，努力实现煤矿企业发展良性循环和品牌创赢的双重目标。

总之，煤矿企业精神文明建设是一项长远又艰巨的任务，是企业的灵魂所在，是企业发展的强大动力。只有企业领导充分认识到精神文明建设的重要性，坚持以人为本的原则，提升煤矿员工的综合素质，共同积极参与精神文明建设工作，同时稳抓物质文明与精神文明共同发展，才能打造一个安全、文明、高效、和谐的煤矿企业，才能使煤矿企业全面、高效、长久、稳定的可持续发展。

[1]侯斌.浅论煤炭企业精神文明建设[J].小作家选刊，2016(3).

[2]陈旭娥.结合实际浅谈如何加强煤矿企业精神文明建设[J].改革与开放，2011(20).

[3]高平华.浅谈如何做好煤矿企业精神文明创建工作[J].魅力中国，2014(24).

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