浅析国有企业固定资产管理存在的问题及对策

皮振林

山西焦煤集团国际发展股份有限公司，山西 太原 030200



浅析国有企业固定资产管理存在的问题及对策

皮振林

山西焦煤集团国际发展股份有限公司，山西 太原 030200

固定资产是国有企业进行经营和生产的重要组成部分，而在生产和经营的过程中，做好固定资产的管理是促使企业健康发展的保障。但是当前国有企业固定资产的管理还存在一些问题。本文所探讨的就是在国有企业中如何解决好固定资产管理的问题。

国有企业；规定资产管理；问题；对策

企业在经营和生产的过程中，既有流动资产保证资金的周转，维护企业的日常经营活动，当然也会有固定资产保障企业的长远发展。而在企业发展的过程中，对固定资产进行有效的管理是保障其长远发展的重要举措，对于国有企业来说更是如此。下面，笔者将对这些问题进行具体的探讨。

一、国有企业固定资产管理存在的主要问题

(一)固定资产闲置

在企业发展的工程中固定资产和流动资产有着很大的区别，一些企业经营者在进行生产经营的时候，由于害怕亏损，影响企业的经营和发展。因此，在动用资产的时候，主要动用的就是企业里的流动资产，这就导致了企业固定资产闲置。比如说，国有企业在开展了一个新的项目之后，由于对于新项目中的技术和工艺等情况不是十分的了解，不敢贸然将企业的固定资产投入到生产中去，致使企业的固定资产闲置。

(二)固定资产分析工作的缺失

固定资产是国有企业发展的重要组成部分，但是在企业的实际经营和发展过程中，人们对于企业固定资产的分析还存在着一定的缺失。比如说，在服装一类的国有企业中，固定资产的主要构成部分就是服装生产设备，这些固定资产的主要价值就是在其使用的过程中能够为企业的发展带来实实在在的利润，而在其使用过程中自然也会产生一定的费用。然而，企业在对固定资产进行记录的时候，却很少注意到资产的使用，而是将重点放在对固定资产的核算上，这样对于固定资产的管理也会产生一定的影响。

(三)固定资产的配置问题

资产配置也是其在管理中经常会遇到的一个问题，对于国有企业来说，固定资产的配置也存在一些问题，主要就在于配置的标准不统一，比如说，在企业发展的过程中一些不重要、不需要太多的资产在企业发展过程中配置过高，而一些比较重要的，使用率比较频繁的资产在企业发展的过程中，配置则比较低，这些都是企业固定资产在管理过程中经常会遇到的一些问题。

(四)机器设备等固定资产的实际使用寿命大大缩短

目前在较多的国有企业内部，机器设备类的固定资产的使用不恰当，缺乏日常基本的保养维修工作；有的单位注重眼前利益，为减少成本支出节省维修费，该修不修，撤设备、拼设备现象时有发生。

(五)固定资产长期闲置

固定资产长期闲置主要是因为生产性项目在立项时缺乏相应的可行性分析，预测工作粗糙，没有对立项项目进行全面的评估，随意性的建设较多。其次就是因为在项目设计时并没有经过慎重考虑就盲目采用了新技术和新工艺，而且对待项目建设中产生的问题没有积极对待和处理，这样就使得一些固定资产长期闲置，严重影响企业生产性经营工作的质量。

二、加强国有企业固定资产管理的对策分析

(一)加强固定资产管理制度的建设

在任何一家企业里都会有相应的规章制度存在，企业领导人在执行一项决策的时候，也需要按照既定的规章制度来执行，这样才能促使企业朝着更好的方向发展，同样的在进行国有企业固定资产管理的时候，也需要有明确的规章制度。首先，企业要制定长期有效的固定资产管理制度，对于企业名下的各种固定资产进行统一的管理。比如说，企业的某位领导需要用到某一项固定资产，必须要与资产的管理人员进行沟通，签订明确的责任书，并按照规矩调配和使用这些资产，这样，才能真正的做好固定资产的管理工作。

(二)规范固定资产的使用

目前许多国有企业都存在有固定资产的使用不规范的问题，如有的企业领导人，在使用固定资产的时候，公器私用将企业的固定资产当做自己的私有财产来使用，还有的则私自挪用这些资产，企业的相关人员的这些做法，实际上都是极不利于企业固定资产的管理的。所以，在使用固定资产的时候，还需要规范固定资产的使用方式，例如企业在开展一个新项目的时候，需要用到一些固定资产，负责固定资产管理的工作人员，要向上级请示这些资产在使用的过程中，是否真的是用于项目开展的，对于一些公器私用和滥用的行为，企业的相关责任人，要严厉的打击，对其采取一定的惩罚措施，维护固定资产的安全，做好管理工作。

(三)建立固定资产处置标准

在进行国有企业固定资产管理的时候，如何处置这些资产也是许多企业头痛的一个问题，为此，建立明确的固定资产处置标准就很有必要了。因为，国有企业的规模一般都比较大，而企业中存放的固定资产数不胜数，在进行资源配置的时候，不同部门的工作人员可能也会存在一些意见和分歧，如果不能有效的处理好这些问题，很有可能就会出现资产浪费和使用不合理的现象。

所以，笔者认为，必须要建立处置标准，对于企业的固定资产使用进行动态跟踪，充分的了解其用途，加强对其使用过程的监督，企业在发展的时候，还要学会与时俱进，可以适当的采用信息化技术建立相关的处置标准，这样更加的高效便捷。

(四)及时处理闲置报废资产

企业里的固定资产并不是所有的都能够用于企业的生产，也有一定部分资源由于使用年限过长、使用不当或者是在购置的时候与所需要的不相匹配，进而闲置和报废。这些闲置和报废的资产，在日常工作中看似对人们的影响不大，但实际上它们既占用了企业里的大量资金，也占据了员工的办公场所，不利于企业的发展。所以，在对国有企业固定资产进行管理的时候，还需要及时的处理闲置报废的资产，减少其对企业资金的占用，科学的管理企业的固定资产，将企业的损耗降到最低，提高企业的效益。

总之，如本文所述，当前我国的国有企业固定资产管理还存在一些问题，在企业发展的过程中要解决好这些问题，也并非是一朝一夕的事情，必须要从长计议，根据企业发展的实际情况来进行管理。但是企业领导人首先要从自身出发意识到做好固定资产管理工作的重要性，加强管理，减少生产成本，进而提高企业效益。

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