论新型统计对企业管理的促进与挑战

徐肖潇 湖南省电力公司东江水力发电厂

论新型统计对企业管理的促进与挑战

徐肖潇 湖南省电力公司东江水力发电厂

随着我国社会经济的不断发展，统计工作越来越受到企业的重视。有效的统计工作不但可以促进企业自身管理的完善，还能为企业未来的战略经营决策提供可靠的参考依据。本文将以统计对企业管理的积极意义为切入点，通过分析统计发展现阶段的问题，尝试给出相应的改进建议，为企业完善自身统计机制提供帮助。

新型统计 企业管理 建议

近年来，随着我国市场经济的不断发展，企业管理模式也在发生着变化，而统计机制作为企业管理机制中的重要组成部分，也随着社会经济环境与企业自身需求的变化而不断进步。更加值得注意的是，由于计算机互联网技术的飞速发展，云计算、大数据等新事物、新理念层出不穷，而这些基于数据分析的新技术也为统计工作的开展提供了新的方向、新的平台与新的契机，也为新型统计的进一步完善与进步提供了新的助力。

一、新型统计对企业管理的意义

谈及新型统计对于企业管理的意义，就必须要明确统计的两个基本特征：首先是数量性特征，即通过数字信息来体现事物的表面特征与内在本质，进而帮助企业对相应事物做出定量或定性的分析，并为企业决策提供帮助。其次是综合性特征，统计信息往往涵盖了社会文化、科学技术、经济环境等各个领域。因此，统计信息与统计工作不但可以针对特定事物本身进行分析，还可以对与其相关联的其他事物进行综合性的分析，从而总结分析出具有历史性的结论或具有未来性的预测。那么，基于统计的基本特征，新型统计对企业管理的意义主要体现在以下几个方面。

（一）反映企业的综合经营情况，为企业管理提供决策依据

新型统计工作能够全面反映企业经营的各个层面的综合情况，例如企业的组织架构、人力资源、资产规模、负债情况、盈利能力等基本面信息；还可以综合的反映出企业的产品质量、生产营销、技术开发、设备效能、生产规模等动态信息；同时借助历史信息、市场环境、宏观政策、行业趋势等还能预测企业未来发展方向与定位。因此，借助新型统计工作的这些作用，可以有效的帮助企业在制定经营战略决策时提供高可信度与高可行性的数据依据。

在目前的大数据时代背景下，新型统计工作将会为企业提供更加有力的支持。因为，大数据具有数据量庞大、复杂程度高、信息质量良莠不齐等特点。而企业在单纯面对这些信息时，很难找到有效的切入点，这样就使得企业难以从大数据中获得有价值的信息。但是，新型统计工作的运用将会极大程度解决企业在面对大数据时所遇到的问题。并帮助企业有效的整合、梳理、归纳大数据平台所提供的庞杂信息，进而帮助企业获取有价值的数据作为决策依据。

以电力消费领域为例，我们可以通过分析某一区域或某一行业在特定期间内的电力消费量情况，来观察其随时间推移而产生的消费量变化趋势，进而得出相应区域的经济发展情况，或者是相应行业的发展趋势。例如，近年来，我国的经济发展开始步入“新常态”，能源初级原材料的价格不断升高，电力生产供应成本也随之增长，高能耗企业的盈利空间被进一步压缩，从而在一定程度上影响了国家经济发展的步伐。因此，国家在“十一五”初期对于电价做了一系列的调整，以电价为杠杆对社会经济及相应领域的产业结构进行调控，从而使得一批高能耗、高污染、低产能的企业相继退出市场舞台，最终为国家的产业结构调整与社会资源配置优化产生了积极的推进作用。

（二）新型统计可以有效提高企业的综合管理水平

事实上，在企业运营过程中，统计工作的效用已经很广泛的被运用到了生产经营的各个环节。而统计分析作为整个统计工作的最终结果，更是充分体现了时效性与目的性的特点，为企业更加及时、精准的提供有价值的综合信息。有效的新型统计机制可以帮助企业及时的了解到市场环境的变化、企业综合运营的发展情况，使企业由被动接受变为主动出击，第一时间发现企业管理中出现的问题。同时，通过统计工作对数据信息的收集、整理与分析，可以帮助企业找到问题内部的深层原因与联系，找寻更科学的生产或发展规律，促进企业自身经营管理的不断完善与提高。

二、新型统计在企业管理应用中存在的问题

（一）对统计工作的观念理解落后

很多时候，一些企业的管理者对于统计工作的内容与重心存在理解上的误区。对于统计工作往往认为只是完成相应的统计报表，提供简单的事后数据与信息，而很少将其与企业未来的经营与发展联系起来，进而更不会将统计作为提升企业管理水平的重要工具，这也使得统计工作在企业中处于一种很尴尬的地位。

近年来，随着计算机互联网技术的高速发展，大数据开始进入很多企业管理者的视野，很多企业开始意识到大数据的重要性，但是却对大数据的运用理不清头绪。最终即使是获得了大数据平台，也无法将这些庞杂的信息转化为推进企业发展的动力。其实，这些都是由于企业对于新型统计工作的认知理念落后造成的，由于企业对于统计工作的不重视，造成企业统计机制的陈旧与落后，从而在面临当今的大数据时代时没有有效的对接手段与工具，最终也就制约了企业在新经济环境下进一步发展的步伐。

（二）对统计工作的发挥与运用过于片面

统计工作随着经济环境及企业规模的发展也应获得相应的发展与完善。一些企业虽然具有统计机制，但是其统计工作观念落后，没有结合实际情况对统计工作的内容作出升级与调整，造成统计指标体系在反映企业生产运营情况方面内容单一、片面，仅仅局限于产品生产或销售环节的单一数据结果，而没有将这些环节与整个企业的运营联系起来。这种不对企业各环节间内在联系加以分析的传统统计模式，已经无法满足现今企业的发展需求。

（三）限制了统计手段运用与发展

目前，我国的一些企业由于对统计工作的不重视，使得企业内的统计机制在技术与方法上都十分落后，从而限制了企业统计机制自身的发展与运用领域的拓展。例如，一些企业的统计工作仍然以单纯的调查为主要手段，很多时候其调查结果的准确性与时效性都存在严重的误差，统计信息质量的低下自然影响统计结果的效用，统计结果效用的不足就会造成企业管理层对统计工作的不信任，最终制约了统计工作的进一步发展与升级，形成恶性循环。

三、运用新型统计提升企业管理水平的建议

（一）建立健全统计制度与运作机制

首先，企业应该建立专职的统计部门，并设有专属的领导负责。对于统计工作的开展，应该具有严格的流程，并明确每个岗位的职责与权限。同时，统计部门要对自身出具的所有统计数据及分析结论负有责任，应确保统计信息的准确性与真实性。其次企业的各级管理部门应该严格遵守执行统计制度中的有关规定，积极配合统计工作的开展，不可阻挠或提供错误信息，为统计工作的顺利开展提供运作基础。

（二）提高企业的信息化程度

随着互联网大数据时代的到来，企业面临的信息量呈爆炸式增长，要处理的这些庞杂的信息没有一套科学先进的信息化系统是无法实现的。因此，企业应该加大对信息化管理建设的投入力度，构建起数字化、综合性的信息技术网络平台，为企业统计工作的开展以及信息处理技术的完善提供数据支持与运行基础。

（三）加强新型统计人才的培养

企业的统计工作是专业性很强的一项工作，对工作人员的技能水平要求很高，同时还需要统计工作人员对企业生产经营的各个环节均有所了解甚至是达到熟悉的程度。这就要求企业必须加强统计人才的培养力度，以行之有效的方式完善统计人才的梯队建设，进而促进企业统计管理与分析水平的提升。

四、结束语

综上所述，新型统计对于企业管理的重要程度是不言而喻。随着我国市场经济改革的不断深入，全球经济一体化趋势的推进，都使得企业的市场竞争日益激烈。同时，随着互联网大数据时代的到来，高科技、信息化、面向未来的互联网知识经济也为企业的管理模式带来了巨大的挑战与机遇。这都要求企业的统计工作必须要适应新时期市场环境的要求，相信随着企业对统计工作理念的转变，我国企业的新型统计工作必将提升到一个更高的水平。

[1]潘元慧.如何发挥统计工作在企业管理中的决策作用[J]中外企业家,2015(01).

[2]林秀芬.浅析新经济时代企业统计的挑战与创新[J]现代经济信息,2012(07).

[3]宋文俊.关于加强企业统计工作的几点思考[J]经济研究导刊,2013(11)