浅析新形势下企业经济管理的创新策略

郭梦远 河南省延津县第一高级中学

浅析新形势下企业经济管理的创新策略

郭梦远 河南省延津县第一高级中学

在新的经济发展形势下,我国企业在其经济管理中需要注重创新意识,与时俱进,使得企业经济管理水平与经济发展形势相一致。但是很显然很多企业还没有察觉到自身周围已经发生的变化或者说察觉到了市场的变化。企业若是想在激烈的竞争中处于最有利的位置，必须要不断的对企业的各个方面进行创新。本文就新形势下企业经济管理如何进行创新及有哪些创新策略进行简要阐述。

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随着世界经济的不断发展，经济发展方式的不断变化，企业面临的环境也在发生着改变，企业想拥有属于自己的核心竞争力，需要不断的对环境变化做出反应，对企业进行改革以适应时代的发展。最重要的就是创新，创新包含了企业的各个方面：人力资源，财务管理，企业战略，科学技术等等方面都要综合创新才能获得长足的进步。那么新形势下企业经济管理有哪些创新策略，本文就此做简要叙述。

一、新形势下企业经济管理策略创新的重要性

管理是企业实现盈利的最主要的手段，也是价值实现的核心方法。多少公司成立以来都在不断的探索企业管理的最佳办法，并加强自身的学习，管理可以整合企业的资源，合理配置企业资源进入合适的项目产生最大的利益，在如今市场经济高度发达的今天，如何才能使得管理能力更进一步，那就是创新。只有创新可以让管理实现进一步的优化，让企业的运作更加具有效率。

虽然每个企业生产方式，运作模式和管理方式各不相同，但是归根一点，能够成为本行业的翘楚都离不开一个原因，就是不断的创新，完善自身的管理，对技术进行创新，对管理进行创新，对制度进行创新，使得企业能够生产更好的产品，培养更优秀的人才，拥有更加健康的企业组织。最终体现出来的就是企业的核心竞争力。

二、当前企业经济管理出现的问题

1.企业管理体系不够健全。企业管理体系不够健全主要体现在一下几个方面：首先就是执行力的问题，上级下发的任务，往往一层层的传递下去，每一层都会偷工减料，这就说明了企业的执行力出现了缺陷，一个项目在规定的时间内无法完成或者说完成的质量不高。其次就是颁布的改革制度和管理制度不适应，公司对于公司内部处于改革目的而颁布的制度得不到贯彻，这说明这项改革不适应企业，产生了水土不服的现象。

2.传统的管理理念阻碍公司发展。企业经济管理创新最大的阻碍就是传统的管理理念，传统的管理理念认为：管理就是强制执行和权利管控。行政命令才能够让企业的各项制度得到最贯彻的执行，权力管控才能够实现员工的忠诚。这样的管理理念严重限制了企业的转型和正常发展，更加屏蔽了企业的未来视野，不能够跟上未来经济的发展步伐。企业需要引进先进的管理理念，其中最为核心的就是危机意识和战略管理，这两种管理理念对于企业来说非常重要，但是很多企业并没有引起足够的重视，产生后果就是当企业需要战略管理的时候却出现空缺，当危机来临的时候企业没有应对的措施。

3.内部管理混乱，缺乏控制。在企业外部环境复杂的今天，企业如果想要从容应对外部的变化，就必须要自身的内部情况有足够的了解和分析，内部管理必须上下有序，组织结构清晰，制度得到有效的贯彻，每一条信息都能够顺利的通过企业各层的传递实现最终的合理运用，对企业的整体有着合理的控制。但是很多企业没有做到这些，不但内部管理混乱，越级现象严重，信息渠道堵塞，而且部门之间严重缺乏沟通，人力资源部门成为“消防员”，不能处理自己的本职工作。对员工和企业没有整体的控制手段。

三、新形势下企业经济管理的创新策略

1.建立健全完善的企业经济管理制度。企业实现经济管理的创新，就必须要从管理制度的创新开始，制度是企业运作的基本规范，也是企业建立的基础。好的制度可以引导员工和企业共同实现最大的价值，好的制度可以最大程度的节省企业成本，而实现这一目标的手段就是创新，对管理制度的创新。要想对管理制度进行创新，就是要深入了解企业，建立合理的人事制度和管理制度，根据企业实际情况制定相应的控制条例。企业制度创新一定要围绕企业的生产经营活动为根本，最终实现企业制度为企业前进道路扫清障碍。

2.自上而下营造创新的氛围。实现创新，最重要的就是要形成良好健康的创新氛围，这种氛围不是一时半会，一天两天就能够形成的，而是要在长时间的积累和每一个细节当中慢慢形成。首先就是要从上至下的以身作则，再从下往上的鼓励创新，上层的以身作则才能够鼓励下层勇敢的迈出创新的步伐，要让员工敢于创新，乐于创新。

3.加强内部的控制。在新形势下，企业只有加强对内部的控制，才能够全身心的应对外部环境的变化，才能够将更多的资源应用在企业技术创新和研发产品上面。加强内部的控制能够使得内部为企业提供源源不断的资源。加强内部控制的可以从组织结构和管理幅度上面入手，通过合理的组织结构实现更好的权利分配，使得沟通渠道更加畅通。

四、总结

企业面临的竞争越来越激烈，市场环境变幻莫测，企业要想在不断地变化之中处于不败之地就必须要仔细分析企业的内外环境，对自身的各个方面进行创新。而真正的全面的创新就是要从企业管理制度、人力资源、财务管理、战略、等多个方面进行创新，企业的创新不应该是对其他企业盲目的跟从和复制，而是要根据自身的特点制定相应合适的办法，才能够使得企业真正的达成未来想要实现的目标。

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[2]杨雪君.浅析新形势下企业经济管理的创新[J].经营管理者,2017(22).

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