企业财务管理的地位及加强企业财务管理的方法分析

刘光 山东方大工程有限责任公司

企业财务管理的地位及加强企业财务管理的方法分析

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财务管理是企业管理重要的内容，财务管理效率的高低直接影响到企业的经济利益。特别是在当前激烈的市场竞争中，企业应注意分析和研究企业的优势和劣势以及其他企业财务管理，以优化企业的财务管理,提高财务管理的效率,从企业财务管理状况的分析,论述了措施,加强企业财务管理,以相关的理论研究和实际工作提供一定的参考。

财务管理 地位 方法

从财务管理的发展变化的角度来看,和它的逐年上升趋势在企业管理中的地位,在某种程度上,这表明财务管理对企业的发展越来越重要,企业的正常运行是越来越离不开财务管理。对于财务管理的变化，要明确财务管理在企业中的地位和作用，充分发挥财务管理的作用，为企业的发展提供财务保障，是十分必要的。

一、企业财务管理的地位

（一）企业财务管理应当掌握企业的经济命脉

随着科学技术和经济社会的不断发展，企业管理的地位逐渐显现，成为关系企业未来和命运的重要因素。财务管理在过去的高度集中，实现了管理模式的根本性转变，是从计划经济向市场经济时代过渡的重要应对策略。在企业的生产经营中，商品的生产、销售和服务是更为常见的表现形式。而企业财务管理可以基于资金的最大控制，通过合理的科学筹集和配置资金，提高使用方式的价值，实现资本增值的最大化。这无疑反映了企业财务管理对企业经济命脉的控制。

（二）企业财务管理是企业发展的本质要求

企业的根本目标是在法律前提下实现企业的最大利润。在企业的生产管理过程中，企业管理者应通过科学合理的管理策略和措施，努力实现企业的最大经济效益和社会效益。而企业财务管理是在这一背景下，通过企业财务活动和财务关系分析，正确处理财务之间的关系，是资本经营管理活动中的一种经济。它不仅注重对财务关系的分析，而且对财务价值的相应管理措施进行了分析。在企业管理体系中，财务管理有其自身的特点。虽然直观地看到财务管理不能产生直接利润，但它是稳定企业顺利运行的基础和保障，体现了企业发展的本质要求，在企业管理中占据中心地位。

二、加强企业财务管理的具体方法

（一）提高财政预算管理质量

在企业财务管理中，预算管理是关键的管理内容。这些包括投资预算、销售预算和管理费用预算。在企业的日常生产和管理中，应充分整合和利用这些内容，提高预算管理的质量。首先，企业应在财务预算规划的基础上，充分开展长期规划的未来发展，努力充分论证实施企业内部管理活动的可行性。二是督促财务人员高效、有效地实施预算管理计划，促进其有序、稳定、有计划的实施。在预算执行过程中，如果发生变化和调整，就需要报告和提供充分的理由。第三，在日常的预算执行管理中，但也要对预算执行和实施情况和相对于预算执行情况的实施，以及规划与执行比较和正确的差距。第四，在实施过程中不要忽视预算管理的监督。奖惩制度是一种切实有效的激励机制，可以有效地激励预算经理。

（二）提升财务盈余管理的质量水平

要妥善管理国内财政盈余，保持良好的经济和经济发展势头。首先，企业利润为了实现提升的目标，对市场的分析需要充分的分析产品销售活动的科学性和有序度，不断鼓励企业员工在新产品上的开发，不断探索新的经济增长点。第二，需要加强成本控制。首先，要注重财务管理人才的引进，运用他们的综合专业技能为企业创造更多的经济效益，其次，建立和建立考核制度，在充分理解管理工作的基础上进行盈余管理。第三，根据财务管理部门人员对整个目标的财务盈余管理更现实地执行小单位，每个人都要落实执行力和责任，任务明确。这样，它也可以为实现财务管理目标创造良好的整体环境。

（三）提升企业资金管理的质量

企业的资金管理主要包括资金的融资、安排和配置。企业财务管理人员在管理资金时，应当注意以下工作的实施情况。第一，充分论证和准确把握投资决策相关的资本管理工作，并尝试全面、综合考虑。第二，合理有效地使用资金，避免资金渠道合理化甚至合法化。第三，注重资金的安全，做好各种防范措施。

三、结语

首先，本文简要概述了企业财务管理的重要意义，主要分为两个方面:一是确保企业资金的正常流通，帮助企业实现预算。在此基础上，笔者认为财务管理的管理是核心。原因是:首先，财务管理直接影响企业的生产经营;其次，财务管理的目标语与目标语高度一致。第三，财务管理影响人力资源配置。第四，财务管理可以合理控制企业的风险。分析了当前企业财务管理存在的主要问题，提出了加强企业财务管理的几种方法。首先，完善了财务管理模式。二是加强对资金的监管;三是完善财务管理调整机制;第四，加强财务风险管理;第五，组建财务管理团队。希望本文的分析有助于企业财务管理目标的更好实施。

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