电力企业成本控制与效益提升探讨

纳定强 国网四川省电力公司攀枝花供电公司

电力企业成本控制与效益提升探讨

纳定强 国网四川省电力公司攀枝花供电公司

在电力企业发展过程中，成本控制与效益的提升是极为关键的部分，对电力企业的长远发展有着积极的作用。鉴于成本控制与效益提升的重要性，本文对此工作在落实过程中存在的问题进行了分析，在此基础上，提出了具体的解决对策，旨在促进电力企业成本控制与效益提升工作的有效落实。

电力企业 成本控制 效益提升

财务管理是企业管理的中心内容，主要包括成本管理和资金管理。其中，成本能够衡量企业补偿生产经营耗费情况，是企业获得利润，寻求发展的根基，控制好企业成本，能够使企业在市场的竞争力增强。因此，科学的进行成本控制与提升企业效益有着直接的关系。而在电力行业快速发展过程中，电力企业之间的竞争更加的激烈，在残酷的市场竞争中，电力企业想要提高自身的竞争力，就需要从成本控制入手。通过成本控制工作的开展，电力企业发展过程中的资金投入能够有所减少，而同时企业的经济效益也会随之提高。成本控制及经济效益的提升，能够促使电力企业的资金运转更加流畅，有助于企业的长远发展。

一、电力企业成本控制工作中存在的问题

所谓的成本控制，就是指运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。通过成本控制工作的开展，企业的资源利用能够更加的充分，可以有效避免资源浪费情况的出现[1]。但在对电力企业开展的成本控制工作进行分析中可以看出，这一工作的落实还存在一些问题，本文对这些问题进行了具体的分析，内容如下：

（一）成本控制理念错误

在对电力企业开展的成本控制工作进行分析中可以看出，此工作的落实效果并不是很理想，而导致这一情况出现的主要原因就在于电力企业的领导以及员工成本控制理念错误。在电力企业发展中，企业领导更注重的是经济利益的获取，认为在企业发展中通过降低直接成本费用就可以达到成本节约，实现利益的最大化[2]。这样的想法是比较片面的，企业想要减少成本投入，需要通过合理的手段来进行成本节约，但领导对此工作的错误认识，使得下属员工在开展这一工作过程中也走入了歧途，如此一来就导致了成本控制工作的效果并不理想。

（二）成本预算控制体系不健全

在对成本控制工作开展现状进行分析中可以看出，在此工作落实过程中存在诸多的问题，其中最为突出的问题就是成本预算控制体系不健全。电力企业在开展成本控制工作中，采用的是粗放型的控制模式。粗放型的控制模式在应用中，其效果并不显著，而企业之所以采用这一类型模式，与成本预算体系的不健全有着密切的联系[3]。在成本控制中，预算是非常重要的工作内容，预算工作的落实效果对成本控制有着一定的影响，所以在电力企业成本预算制度不健全的情况下，成本控制工作的开展自然无法取得理想的效果。与此同时，在成本控制过程中，预算工作的执行不到位也是极为重要的影响因素，预算工作在落实中敷衍了事，从而使得预算工作作用无法发挥出来，进而严重阻碍了成本控制工作作用的发挥。

（三）成本控制信息化水平不高

在当前科技不断发展过程中，信息化技术在各行业中的应用日益广泛，同时信息化技术也充分彰显了其作用。在这样的背景下对电力企业的成本控制工作进行分析后可以发现，其信息化水平比较低，在进行成本控制过程中依然以人工为主，这样的成本控制方式，不仅对人力资源的需求比较多，同时人力为主的成本控制，也容易出现失误[4]。所以说，当前电力企业所开展的成本控制工作，其效果并不是很理想，需要对其进行深化研究。

二、电力企业做好成本控制工作，提升经济效益应采取的对策

在电力企业发展过程中，获取更多的经济效益是其发展的核心手段，而想要增加经济效益，部分电力企业采用了成本控制工作，但因为缺乏相关经验，从而使得成本控制工作的落实存在问题。本文在对具体的问题进行分析的基础上，提出了几点浅薄的建议，希望可以为电力企业做好成本控制工作，提升经济效益提供帮助。

（一）强化领导以及员工的成本控制意识

在电力企业成本控制工作开展过程中，领导的意识，员工的行为都是极为关键的影响因素，若是想要确保成本控制的作用，就需要强化领导以及员工意识，促使领导以及员工能够在行动上落实成本控制工作，将这一工作更好地落实到实处。首先，电力企业领导应对成本控制工作进行正确的分析，了解成本控制的工作内容以及流程等，之后领导需要根据自己的理解来为此工作的开展提供支持。在领导明确支持的情况下，成本控制工作人员才能积极地落实这一工作。其次，在强化领导以及员工意识过程中，应对其正确的成本控制理念进行培养，以此来促使领导以及员工能够正确的看待并且开展成本控制工作。

（二）对成本预算体系进行健全

在成本控制工作中，成本预算是基础性的工作，在预算工作有效落实的基础上，成本控制工作才能顺利进行。鉴于成本预算的重要性，电力企业应提高对此工作的重视程度，对此工作体系进行健全[5]。在体系构建中，应对预算的责任进行明确的划分，通过权责分明，责任划分到个人的方式来促使每一位工作人员能够了解自身肩负的职责。同时企业还应建立相应的监督体系，通过外部监督工作的开展来对预算工作的落实进行监督，同时及时找出预算工作中不合理的内容，对其进行有效地改革。另外，还可以将绩效考核与成本预算业绩联系起来，给予相关部门、员工一定的奖罚，从而有效提高基层员工参与成本控制的积极性，提高成本预算与成本控制的质量，实现经济效益提升的目标。

（三）构建合理的成本控制制度

在电力企业发展过程中，成本控制模式是否合理与此工作的落实效果，电力企业的经济收益提升有着密切的联系。为了构建合理的成本控制模式，应做好以下几方面的工作：第一，构建完善的成本控制制度。成本控制制度是这一工作落实的依据，在制度中对此工作的范围，流程进行明确，这样成本控制工作人员才能认真的开展工作，并按照规范的流程开展工作，从而保证工作效果。第二，做好预算制度健全工作。成本预算是成本控制工作中的核心内容，为了确保成本预算工作能够落实到位，就应对此制度进行完善，通过制定预算制度来对预算工作的实施进行约束。第三，制定风险防范机制。在电力企业发展过程中，风险防范是极为重要的，若是无法做到风险防范，那么电力企业在发展过程中就会面临着风险威胁，严重的情况下甚至会破产。面对这样的情况，电力企业就应对风险机制进行完善，提高企业资金的使用效益，以此来避免企业在发展过程中遭受更多的经济损失。

（四）推动成本控制信息化建设的落实

为了提高电力企业成本控制质量，在这一工作开展过程中，就应推动成本控制信息化建设工作的落实。在成本控制信息化建设过程中，应建设专门的成本控制数据库，在此数据库中，可以保存成本控制基本数据，之后这些数据信息的分析、整理，就可以由计算机来进行自动化开展，这样的工作方式可以减少对人力资源的需求，同时能够提高成本控制效率[6]。在成本控制信息化过程中，还应构建成本管理信息系统，借助此系统实现信息资源共享，同时还应借助这一系统来下发成本指标，促使各部门能够按照指标行事。另外，借助这一管理系统，还可以进行在线监控，最大限度地消除制度执行过程中的人为因素,通过信息系统对相关成本控制节点进行授权，用程序来规范所有管理者的行为，以此来保证制度的贯彻执行。

三、结束语

综上所述，在电力企业长远发展过程中，想要在市场中站稳脚跟，就需要提高自身的经济效益，在成本减少，效益增加的情况下，企业的竞争力才能有所提升。因此，电力企业就应更加重视成本控制工作，在这一工作开展过程中，应从工作理念、工作制度以及工作手段等多方面进行创新发展，通过不断地与时俱进，电力企业开展的成本控制工作作用才能充分地发挥出来，减少企业投入成本，最大化的增加企业的经济效益，为企业的长远发展保驾护航。在电力工程施工中进行项目成本管理对降低电力工程项目的成本，改善电力企业的经营管理，提高电力企业人员主人翁意识有着重要的作用。因此，这就要求电力企业要不断强化并重塑企业人员的成本管理意识，建立健全相关管理体系，并不断提升施工管理人员的水平，建立有效的积极机制，进而实现企业成本管理的不断完善与进步，促进企业的可持续发展。

[1]肖丽.电力企业成本控制面临的问题与对策分析[J].财经界,2012,(6):104-104.

[2]赵学轶.浅谈电力企业成本控制问题[J].企业改革与管理,2016,(18):113.

[3]李忠强.对电力企业成本控制中相关问题的分析研究[J].投资与合作,2012,(11):73.

[4]张巍.电力企业成本控制现状与对策[J].中外企业家,2014,(29):78-78.

[5]吴芳.电力企业成本控制问题初探[J].新财经（理论版）,2012,(7):298-299.

[6]邓吉.加强电力企业成本控制，提高企业竞争能力[J].城市建设理论研究（电子版）,2012,(15).

[7]李露阳.探讨电力企业以成本控制促进发展[J].城市建设理论研究（电子版）,2013,(23).