企业战略与管理会计协同演进关系研究

朱伊江 国网山西供电工程承装有限公司

企业战略与管理会计协同演进关系研究

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随着企业内外环境的不断变化，战略管理会计逐渐向结构性成本管理领域拓展，成为未来战略管理会计研究的重点。本文以战略管理会计在现代企业战略中的重要地位和作用进行分析，阐述了财务管理过程中存在影响企业发展战略的主要理由，并提出了全面加强财务管理，提升企业战略水平的具体有效措施。

财务管理 企业战略 关系

一、战略管理会计研究的定义及研究内容

（一）战略管理会计研究的概念

战略管理会计作为新兴的现代会计学的分支，是战略管理与会计的交叉和融合，逐渐摆脱财务会计发展成为一门独立学科。战略管理会计发展时间还不太长， 战略管理会计研究还缺乏总体框架，也没有确定核心概念。 国内外一些学者对战略管理会计提出了不同的定义，我国学者王化成教授这样定义战略管理会计：“战略管理会计是以企业价值最大化为目标，运用灵活多样的方法，搜集、加工、整理与企业战略相关的各种信息，并据此来协助管理者确定战略目标，进行战略规划，评价战略规划业绩的一个管理会计分支。” 实际上战略管理会计研究的核心概念并没有最终确定， 以致战略管理会计研究的研究对象与研究内容至今仍然处于飘忽不定的状态， 无法达成一致。

（二）战略管理会计研究的内容

战略管理会计的核心概念虽然没有最终确定， 但其为企业战略管理目标服务功能受到学术界一致认同。明确战略管理会计研究的内容必须明确战略管理任务，主要是为了获得持续的竞争优势，促进组织目标的实现。一是企业战略与外部市场环境的一致性。影响企业战略外部环境主要包括经济、政治法律、社会教育文化、科学技术四个方面的环境。其中经济环境是最基础、最根本的因素，对企业战略影响最广泛最直接。经济机制是否健全，经济构架是否完善，经济发展水平的高低、物价变幅等环境的变化对企业战略的发展影响深远；政治环境对会计人才的培育及会计制度制定影响很大，政治法律环境不同会导致在会计研究的指导思想不同，所以也会对会计工作有不同的认识和理解；国家的法律法规规范明确了会计从业人员的职业行为。所以政治法律体系的不同，对管理经济资源的要求也会有所侧重和不同，资产的确认和计量等会计的核算方法也会有所区别；社会教育文化环境是人们的传统思维方式、价值理念、行为模式以及对经济和会计的认知长期积淀形成的一个大的环境氛围，不同的教育文化氛围对会计思想和理论的形成有着潜在的影响和制约，它们相互促进、相互发展；科学技术是社会发展的动力源泉，是创新会计理论和实务研究的技术支撑，也推进着会计工作改革发展。复杂多变的外部市场环境不仅向企业输入物质要素还输入非物质要素， 给企业的生存与发展带来机遇也带来挑战。企业要在积极主动适应外部市场环境的同时，采取有效方法改善和 控制外部环境，使企业的战略与复杂多变的外部市场环境保持协调一致性，为实现企业战略管理目标奠定基础。二是企业战略与执行的一致性。只有执行战略才能实现目标，如果只制定战略而不执行，无疑是水中花镜中月，墙上的摆设。战略与执行相辅相成，战略是执行的内容， 执行是战略的表现。战略管理是一个动态过程，包括战略制定、战略实施、战略检验以及战略调整，其本质是为了使企业获得竞争优势，实现企业目标，既定战略如果不能有效实施， 企业目标也就无法实现。在战略执行过程中要通过运用各种资源和机制，比如战略制定、 战略沟通、 战略目标分解、 计划拟定、资源分配、业绩反馈、执行反馈等，保障企业经营活动的重点充分实现，圆满实现企业战略目标。因此与战略的一致性是战略执行的关键所在，在目标分解、 计划拟定、 资源分配和战术行动等步骤方面，组织战略必须与战略目标保持协调一致，使组织战略在组织的各个部门、成员中得到贯彻实施，朝着既定目标奋进。

二、战略管理会计在现代企业战略中发挥的核心作用

（一）战略管理会计对现代企业的发展具有重要的促进作用

企业管理会计工作是企业管理的重要组成部分,强化基于企管视角的企业管理会计工作，不仅是财经工作管理的需要，更是企业健康长效发展的需要。企业要提升生存竞争能力，需要对财务的管理模式不断创新和优化。提升企业的财务管理水平，对促进企业长远发展有着一定的促进作用。因为企业要实现长远和健康发展，通过完善企业科学的规范高效的内部财务管理制度，对企业的资金情况进行科学预算和执行，对企业战略和生产经营情况进行科学管理，对企业的资金、成本、固定资产等情况进行高效管理，从而推动企业战略目标的圆满实现。

（二）战略管理会计对企业的经营活动具有重要的规划作用

企业要想在激烈的市场竞争中赢得先机，占的主动，提升竞争力，必须要制定前瞻性的财务管理计划。管理会计可以进行科学的财务规划，财务管理主要包括预算管理和经费定额管理。其中预算管理是企业经营活动的基础和资金运营的核心，必须规范操作流程，严格落实好预算资金计划。另外经费定额管理是进一步强化会计职能的关键，必须要有一套科学、规范、完整的定额管理系统，切实发挥监督职能。通过管理会计的规划，为企业的设备管理、生产管理、质量管理、物资管理、经营管理、技术管理和人力资源管理等，提供准确完整的信息参考资料，促进企业的高效运转和整个企业的战略的实现。

（三）战略管理会计是企业防范经营风险的有效手段

企业经营时刻处于风险之中，企业所面临的经营环境、市场的竞争压力、行业间的恶性竞争、金融环境等因素，往往不受企业自身所支配，在企业经营中面临很多不确定性因素，比如在购销中的人力成本、价格行情等都会随着市场或其他不确定因素的变化，而产生一定影响。通过加强财务的职责控制，建立严格的资金预算体系，财加强财务预算及控制，严格按照预算标准进行实施企业有效财务管理，能够实现资金的高效配置和科学合理的利用，使企业降低经营性风险。

三、影响企业发展战略的原因和提升企业战略水平的具体措施

（一）影响企业发展战略的原因

企业在财务管理过程中信息化水平还不能满足企业整体发展战略的需要，还存在信息化水平利用率低、财务管理信息化程度低的问题，不利于为企业制定科学、准确、长远的发展战略；企业财务管理中资金管理科学化、规范化水平有待提升，资金的规范化和科学化运作还难以实现，人为操控现象依然存在，不利于现代化企业战略的实施；企业财务监督与管理水平亟待加强，针对企业中资金违规使用、人为操控财务等不良现象，说明企业在财务管理监管方面存在漏洞，必须进一步完善和加强监管水平和约束机制。

（二）提升企业战略水平的具体措施

战略会计管理中企业要明确自身定位，提升企业全面财务预算水平和企业财务制约能力；企业财务管理部门加强部门间的联系，把握企业发展战略，形成落实合力；提升企业财务管理的信息化水平，加大对财务管理的资金制约和利用、财务监管和约束。

四、结语

随着经济一体化的深入发展，市场经济也不断的完善，战略管理会计在财务管理中为企业的长久发展和提升核心竞争力，发挥着重要的作用，影响着企业效益的产生和企业战略的实现。企业要从自身整体战略、提升市场综合竞争力入手，明确自身定位，提升财务预算水平、加强部门合作，充分发挥战略管理会计在企业发展战略的中积极作用。

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朱伊江（1978-），女，中级经济师，会计师，毕业于中央广播电视大学，会计学专业，研究方向：财务会计。