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论国企经济管理中财务预算的重要意义

2017-01-28曹伟新国网南通供电公司

消费导刊 2017年21期
关键词:财务预算电力企业管理工作

曹伟新 国网南通供电公司

论国企经济管理中财务预算的重要意义

曹伟新 国网南通供电公司

当前,在市场经济高速发展的背景之下,企业的日常经营管理过程当中面临着新的挑战,尤其对于大型国有企业而言,如果不能够与当前市场经济的而发展相契合,对于经营管理决策作出进一步的完善与创新,那么将会面临着发展的瓶颈。在本文的研究当中,主要立足于这一领域进行分析,结合国有电力企业的实际状况,提出发展对策。

国有企业 经济管理 财务预算 意义

有效优化与完善当前国企经济管理工作,需要从一定高度上控制国有经济的风险,不仅要强化管理手段,还需要在一定程度上借鉴发达国家的实践成果,最大限度上发挥国企经济管理的重要作用。除此之外,应当对于当前国有企业经济管理的跨径和层次,在资金管理方面正视瓶颈与挑战,从而进一步提高经济管理的工作效率。

一、财务预算管理的相关概述

(一)财务预算管理的概念

从概念上来看,关于财务预算管理主要强调的是企业本身在一定战略目标之下,对于自身的经营活动和投资以及融资活动进行协调与规划,一系列与之相关的财务管理活动,就是财务预算管理。在财务预算管理当中,需要结合企业的自身发展情况,围绕其长远发展目标展开,其中也包括针对一段时间当中企业各项资金的收入、指出状况的预测与安排。一般情况下,企业会依据相关的实践跨度进行年度财务预算、季度财务预算和阅读财务预算[1]。

(二)财务预算管理的意义

1.完善财务控制

在财务预算管理的作用当中,需要产生相关的数据,而这些数据的存在对于企业整体经营管理都有着非常重要的意义,其能够指导各个相关部门针对自身的状况进行考核与审查,从而进一步保证预算数据与实际情况相符合。从另一个角度上来看,一方面,能够科学合理地针对预算进行控制与把握;另一方面,也能够进一步针对企业各个部门的业绩与情况进行分析,如果发现问题,就应当及时采取措施进行解决,实现企业经济效益的提升。

2.协调经济管理

从本质上来看,财务预算编制是结合企业当中的各项数据而进行了,作为各项数据的实际掌控者,企业员工可以参与到预算编制当中来,以此来保证整个预算编制的合理性。与此同时,这样也能够进一步协调各个部门之间的关系,使得企业的管理水平能够提升到一定程度上来。

3.优化资源配置

财务预算管理能够帮助企业管理者清晰地看到企业当中资金配置方面存在的问题,帮助企业进一步实现产业结构的优化升级,对于资源的优化有着非常重要的意义。不可否认的是,这样一来,也必然能够有效促进企业在新产品和新工艺方面的开发与研究,极大地降低了不必要的资源浪费与损失,也能够有效降低企业成本,推动企业实现长远可持续发展。

二、当前国企财务预算管理中存在的问题

(一)财务预算编制宽余

以我国电力企业为例,在制定编制方案的时候,方法依旧比较传统,没能够将新技术融入其中,长此以往,就会出现预算过多的现象,也不能够真正意义上起到激励的效果。在有的店里企业当中,预算的落实人员故意提高预算,所以在管理上就难免存在着松弛的问题,使得员工在工作过程当中难以保持高度的工作责任感与热情。但是,由于电力企业当中人员的数量比较庞大,往往需要大量的人员工资发放,所以,会产生不利于企业经济效益的诸多问题。因此,如果电力企业当中所制定的目标不能够局域科学性与合理性,那么就会使得企业当中的发展受到不良的影响。从客观上来讲,不科学的预算也会使得企业内部资源的分配出现问题,间接影响到后续业绩的评价工作。

(二)缺乏充分的执行力度

当前,在一些电力企业当中,预算管理的执行力非常有限,在执行过程当中也会存在着诸多不确定性因素的影响。对于预算管理着而言,往往将更多的精力放在预算编制当中,而相关的预算执行时间在周期上有所限制,通常是季度、半年或者是一年为周期,主要采用的是事后控制的工作当中,值得一提的是,结合当前预算管理制度开展的现状来看,一些电力企业的工作者对于利益最大化有着片面追求的现象,在这一思想观的影响之下,所设定出来的预算管理指标对于工作缺乏积极的引导作用,甚至会在一些情况下受到种种不良因素的影响,对于最终预算管理目标的实现是不利的[2]。

(三)监督机制相对薄弱

大多数电力企业进行预算管理工作的过程当中,都不能够采取有效的监督管理措施,这样一来,就不能够真正意义上保证整个预算过程的科学性与合理性。在落实财务预算方案的时候,相关的工作者不能够第一时间进行合理沟通,甚至还有一些工作者错认为财务是财务机构的内部工作,和自己并没有直接的联系。在进行财务预算方案制定的过程当中,也存在着一些企业无控制的指出,使得企业的经济效益受到了影响。不可否认的是,由于控制工作上的局限性,使得当前财务预算管理工作当中存在着一些不良的行为,对于财务预算管理工作的效率与质量有着负面作用。

(四)缺乏合理的考核与激励机制

在电力企业财务预算管理工作当中,需要对于最终结果的科学性进行评价,使得工作人员的工作热情以及工作效率能够得到满足。但是,当前电力企业当中的财务预算考核制度存在着缺失,譬如说考核标准不同意,容易受到主观层面上的影响,工作也缺乏透明度。在进行财务预算考核之后,没有相应的奖惩机制进行支撑,以至于最终制度在落实的时候受到阻碍,相关执行人员缺乏执行的动力。此外,建立严格的考核制度,硬兑现实施强制地约束员工,可以积极地促进企业的发展。但是现在有很多电力企业制定了绩效考核制度,却没有落实好制定的考核规则,在考核的过程很多会顾及到与同事之间的关系或者考虑到面子的问题,而出现心理上的偏向,导致绩效考核的结果与实际有偏差,无法真正做到公开、公平、公正的考核,约束力也随之涣散[3]。

三、国企经济管理中财务预算的完善策略

(一)建立健全预算管理体系

要想在最大程度上保证预算管理工作的全面有效,首先,应当不断建立健全与预算管理制度相协调的预算机构,在这类机构当中,应当派遣专门的人员进行管理与统筹。其次,企业应当把握市场的动态,只有这样,才能够最大程度上保证企业战略方案落实的科学性与有效性。

(二)加强预算编制管理

从某种程度上来讲,预算管理工作最终的成效与预算编制工作之间有着直接的联系。对于国有电力企业而言,应当安排专业人员进行编制工作,从而最大程度上保证项目发展过程当中的各项支出,最终对于上述指出项目进行评估。在评估过程当中,需要保证全面性,避免产生不必要的支出。

(三)增强财务预算管理的执行力

首先,应当重视预算信息反馈机制的完全与优化,在必要的时候,可以在企业内部设立专门的预算机构,将预算目标进行细分,然后分配到具体的机构当中。对于预算机构而言,应当保证企业整体预算工作的有效开展,同时还应当对于企业当中各个相关工作人员的工作进行规划。另一方面,需要健全基层员工专业水平考核制度,尤其对于电力企业而言,往往需要技术能力较强的员工,落实考核制度,能够进一步将预算管理工作于企业长远发展目标结合起来,及时作出调整,使其能够与当前市场经济发展相契合。

(四)建立完善的预算监督体制

企业需建立一个财务预算管理考核体系,并结合自身实际情况不断地进行修改完善健立全面的考核制度,并对其进行控制和调节,使财务预算报表变成有活力有权威的一份丰富而饱满的文件,这样才可确保企业的实体经营能达到财务预算环节预测出来的目标。同时企业需要加强对各部门的掌控,要求定期将财务预算的执行实情严格上报,对预算的落实情况全面进行了解和分析,及时发现不足,并及时做出可行性的挽救措施。也可做一些奖惩制度来约束员工的思想与行为,使员工有竞争的动力并热情地将全身心投入到工作中,提高工作效率,营造良好的工作氛围。

四、结语

随着世界经济的快速发展,企业之间的竞争也益日明显,企业要若想不被世界经济的狂流急速落在后面,就要加强对经济的管理,同时重视财务预算管理的实行,确保财务预算工作的顺利开展。尤其对于国有电力企业而言,加强财务预算管理,能够为企业预测风险及时做出改善措施与规划未来发展目标,保证企业跟上时代的步伐持续健康地发展,促进企业经济活动效益。

[1]于辉.国企经济管理中的财务预算管理必要性探讨[J].现代经济信息, 2017(3).

[2]王家兴.论国有企业管理目标及预算管理工作在企业中的作用[J].城市建设理论研究:电子版, 2015(27).

[3]刘雷.试论我国国有企业经济转型期管理创新的意义和作用[J].中国商界, 2016:159-159.

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