浅谈经济成本管理的重要性

张帅 银联商务东营分公司

浅谈经济成本管理的重要性

张帅 银联商务东营分公司

社会在不断发展，经济不断增长，企业之间的联系越来越密切，竞争也在不断的加剧。想要在激烈的市场竞争中获得一席之地，加强企业经营的成本控制将会变得非常的重要。本文主要是从企业成本管理的重要性作为出发点，分析成本管理的种种问题，最后提出了一些企业成本管理的措施。

成本管理 运营管理 成本策划 措施

在当今社会大环境下，企业成本管理是企业谋求发展，开拓路线的重要手段。企业的成本管理就是要以企业的全局为着力点，根据企业发展思路与社会发展规划相结合，坚定企业经营理念，坚定企业发展目标，通过充分的企业成本核算、企业规划分析、企业管理控制等方式，减小经营成本，谋求更大的社会经济效益，使企业利于不败之地。

一、成本管理的意义

企业成本管理的意义主要体现在企业发展核心竞争力的提升。任何一个企业，控制好发展成本才能够有的放矢，提高企业发展的核心竞争力。在企业经营收入固定的情况下，只有把成本控制在很小的范围，才能够获得相对更高的利润，才能够实现企业的再投入、再发展。也只有获得更大的利润，企业才能够有更多资金进行技术革新，机构调整，科技研发等改革创新，提升品牌的市场竞争力，有更雄厚的实力抵抗市场竞争带来的冲击。相信通过更为合理的成本管理，可以使得企业获得更大的发展空间。

二、成本管理现存的问题

1.成本管理意识不强。在我国，很多的企业都没有把重点放在成本控制上，成本管理的意识非常的淡薄。正是因为成本管理意识的不强，才把企业的发展重点放在了以量取胜等错误决策，导致了企业的管理人员与技术人员一味追求利润创收，陷入一个发展的死胡同，最后被市场所淘汰。更甚的是，有些企业管理制度混乱，成本管理更是被看作是影响企业发展的绊脚石。

2.成本管理方式粗狂。由于企业发展缺乏大的框架，导致了成本管理路子少，方式单一，属于粗狂的成本管理方式，这是正是我国大部分企业存在的问题。成本管理说起来简单，做起来却是难度很大，没有系统有效的管理制度、管理手段、管理人员，就很难控制企业发展成本，必然会降低企业成本管理水平。目前主要成本管理手段，由于激励性不够，方式单一，使得员工参与积极性不高，成本管理的最终目的无法实现，更是会引发企业员工的抱怨与不满。

3.成本管理模式不系统。在我国的大部分企业发展历史中，创新占得比重相对较少，多数还延续了传统的发展方式，企业成本管理没有系统的思路与方式，不能全局把控，全面考虑，使得成本管理只是口头支票，难以落实。因此，对于企业的成本管理，制定一个系统的管理模式是至关重要的，首先就是要设定成本管理目标，并通盘考虑行业标准和企业发展条件，灵活运作，落到实处，见到实效。而现在的大部分企业，没有系统的成本管理模式，这必然缺少科学性，更会阻碍企业长远发展。

三、企业成本管理的措施

（一）提高全员成本素质

企业发展靠大家。要加强企业成本管理，首先就是要调动员工的积极性，让广大的工作人员学习成本管理的重要意义，提高对企业成本管理的认识，培养成本管理思维意识，变少数管理者的成本管理为企业全员参与的成本控制。企业应该把工作重心放在成本控制专业人才的培养和使用上，把成本培训班建设常态化，从技术经济领域开辟降低成本的广阔途径。其次，就是要提升管理人员成本管理的素质。对于企业管理人员来说，不仅要从管理理论知识和法律条款上懂得成本管理的意义，还要从技术创新与发展、成本分析与优化等方面做好管理，搞好企业发展成本预测、决断和控制。

（二）成本管理渗透全局

在当今激烈的市场竞争大环境下，企业应该把成本管理的思路渗透到企业发展的全局，把企业成本管理放在企业管理系统中最重要的一个环节。企业的成本管理更应该是一个系统的管理模式，更应该是一个全局的管理视角，对企业成本控制的内容、重点、方法、目标等进行全方位的分析研究。

今天，企业的成本管理更不应该局限在发展的某个阶段或者企业部门的某个层面，而是应该将眼光向前延伸，分析需求，研究态势；向后延伸，创新技术研发、把握项目内控，实现全局成本管理。通过严格、细致的科学手段管理，增强企业竞争力。

（三）改革成本管理体制

1.强化材料控制。材料控制主要是严格供应商招投标管理、规范材料的领取和使用，控制材料的破坏与浪费，严格材料购买、使用、保管控制。2.完善质检制度。企业发展靠品牌，只要不断增强企业品牌意识，提升服务质量，创建优秀品牌，企业的发展才能得到更多的内生动力，不断强化市场立场，快速发展。3.成本分析控制。企业发展需要更为精细的运算，要把握市场脉络的前提下，构建更为合理的市场管理模式，把成本管理放在突出位置，加强成本分析，找到成本控制的软肋，更要找到成本控制的顽石，全面管控企业运营成本，对下一步工作起到指导作用。4.成本策划提升。企业谋求发展，必然要有一个好的决策作为指导方针。一个好的企业决策关系着整个发展全局。只有不断的提升决策水平，根据市场环境做出适时调整，才能够形成发展有决策，决策某发展的良好态势。

（四）细化成本管理模式

全面细化成本管理，逐项纳入系统网格化管理。通过加强企业的成本管理，不断提高人力效益，杜绝企业发展过程中国的材料浪费与损失，极大地提高了企业价值和社会效率，能充分发挥物尽其用的原则。

细化管理更是一个全局重组的方式来管理企业成本。实现企业发展成本费用归属的重新界定，做出更为细致的划分，进行更为严格的考核管理，落实责任制管理，肯定能够有效的控制发展成本。

四、综述

综上所述，在今天快速发展、竞争激烈的社会大环境下，企业要想在市场这个战场上取得胜利，也只有提高成本管理意识，把成本管理放在管理体系的关键环节，才能够在站稳脚步的同时，有更多的资金来搏击市场浪潮，在激烈的竞争中取得发展一席之地。

[1]王学娟.浅谈日成本管理控制机制的建立[J].财会研究.