对发电过剩现状的分析及解决手段

王新宇华电内蒙古能源有限公司土默特发电分公司

对发电过剩现状的分析及解决手段

王新宇
华电内蒙古能源有限公司土默特发电分公司

当今，电力早已成为人们日常生活中不可或缺的能源，因此发电企业能否持续稳定的发展必将影响这人们社会的正常运转。而今我国的发电企业在电力的营销力度方面略显薄弱，使得一些发电企业的供大于求，产能过剩，这使得电力这一不可再生资源没有得到充分利用。如何依靠合理的营销管理手段，来促进发电企业的稳定发展？本文将展开讨论与分析。

电力营销风险；发电过剩；营销稽查；促进营销

1 发电过剩现状及其存在的原因

1.1 发电过剩现状

电力这一资源，由于它不具备储存性，发电后立即输出投入到使用中去，这就是其没有库存一说，而这一点恰恰掩盖了电力产能过剩这一现状。在我国，国家对电力这一能源供应企业基本上是垄断性的，由于地区及区域的差距，所处于区域的电力企业也具有一定的差距，这使得电力市场的不平衡。由于有些地区本身的复杂情况，发电企业对市场需求没有调研准确，就盲目大肆开发电力，这就造成电力过剩情况出现。同时，各区域电力企业的员工业务能力的素质参差不齐，有些员工对于电力系统的各项工序等没有进行透彻的了解，就从事电力营销等职位，这样就会很容易给电力企业带来各类的营销风险。

1.2 电力营销工作力度薄弱

电力企业电力经营中的销售环节是该企业生产经营活动的核心内容，电力经营主要包括：电量管理、电费回收、线损管理，还有电价的监管等内容。这些环节在实施过程中都有可能出现一些风险。一般来讲，电量的管理主要依靠计电设备、企业抄表员工的职业素质及水平、电力用户的用电规范程度等。计电设备的误差以及对用户偷电漏电行为的不可监控性、员工抄表过程中出现的错抄漏抄、电力用户用电过程出现的违章用电行为等，这些都会造成电量实际管理中出现问题及风险。电费的回收也会收到企业员工的个人素质、以及电力用户的个人道德的很大影响。线路损坏后如果工作人员不能及时处理，工作人员的维修水平不高，也会阻碍电力的及时营销，以及用户的正常生活。电价的监管风险一般是指能否正确识别区分客户相应的用电类别，能否准确的校准电力用户的用电量，以及能否根据实际市场确定合理的电力计价准则。而我国电力企业还存在这类电力营销工作上的诸多风险，这类风险对电力营销也会造成很大的冲击，给电力企业带来很大的经济损失。

1.3 完善的营销风险管理体系的缺失

我国的发电企业基本上都是国企，这也使得电力企业的员工对电力营销风险的防范意识薄弱，长此以往便会引起电力营销风险容易出现，从而导致电力企业的亏损。这种情况很大程度上也是因为企业缺失完善的营销风险管理体系。企业无法及时发现和补救随时可能出现的营销风险，对于已经发生的电力营销风险也缺乏相关人员及时有效的监管及控制，这恰恰给了电力营销风险可乘之机，这都是因为，企业容易忽视风险管控这一应对电力营销风险的核心管理工作。

2 发电过剩现状的解决手段——电力稽查

电力营销稽查是指：对于电力企业的营销，采用有效的方法和手段进行可控的、可行的质量监督和检查[2]。当今社会，在电力营销过程中，电力企业的电力营销稽查已经变成了一个十分必要的组成部分。同时它也能够对电力营销过程中所遇到的风险问题采取有效的防治手段。近些年来，也有诸多相关研究者给出准确的分析。

2.1 营销稽查能够合理预测并识别电力营销风险

在电力营销的常规流程下，企业实行实时持续的电力营销稽查系统，能够依据以往的市场规律，以及电力开发销售以往形成的规律，可以准确的预测将要出现的电力营销风险，并推测出这种营销风险所产生的对象，及所能造成损失的大小，电力企业就能从源头出发，将将要出现的风险扼杀在摇篮里。如果电力营销风险已经出现，电力营销稽查系统就能够准确的识别出现的是何种营销风险，企业便可以对症下药，及时有效地解决该风险。

2.2 营销稽查能够有效处理电力营销风险

电力营销过程中一旦出现营销风险，而没有经过妥善的处理，将对电力企业产生一定的冲击，甚至影响人们正常的生活。有了及时有效的营销稽查，电力企业就能准确的把握电力营销风险，也能开展相应的手段及时有效对风险进行处理，能够大大降低电力营销风险所带来的损失。

2.3 营销稽查能够有利于完善营销风险管理体系

我国的发电企业基本上都是国企，这也使得电力企业的员工对电力营销风险的防范意识薄弱，长此以往便会引起电力营销风险容易出现，从而导致电力企业的亏损。这种情况很大程度上也是因为企业缺失完善的营销风险管理体系。而及时有效的营销稽查可以避免企业的侥幸心理，能够促使电力企业完善自身的营销风险管理体系，有利于企业的长足与稳定发展。

3 结语

综上所述，面对当前电力产能过剩的现状，一、我国发电企业需要对电力市场做出科学准确的调研，根据市场规律，供求关系，科学的开发电力，使得电力的开发达到供求平衡。二、建立一直综合能力较高的营销团队，在他们的带领下，使发电企业具备强有力的电力营销能力。三、严格控制电力开发、运输、用户使用、电价回收等环节，大力推进并完善电力稽查系统的建立。为了使电力企业得到又好又快、可持续的发展，企业必须积极解决发电产能过剩、大推进电力营销力度。

[1]Lopes J A P,Soares F J,Almeida P M R.Integration of Electric Vehicles in the Electric Power System[J].Proceedings of the IEEE, 2011,99（1）∶168-183.

[2]涂娟.利用电力营销稽查促进营销管理工作[J].中国能源, 2007,29（11）∶43-44.

[3]唐婉雪.营销稽查对降低电力营销风险的作用分析[J].中国电力教育,2012,33∶82-83.

[4]李丹.营销稽查对降低电力营销风险的作用分析[J].企业技术开发,2013,32（14）∶62-63.

王新宇（1970-），男，河北省乐亭人，华电内蒙古能源有限公司土默特发电分公司，中级经济师，学历：大学，研究方向：电力市场营销稽查与风险防控。