论企业财务业务一体化与财务管理职能转型

刘艳吉林省华唐装饰设计工程有限公司

论企业财务业务一体化与财务管理职能转型

刘艳
吉林省华唐装饰设计工程有限公司

随着我国经济的不断发展，企业的竞争压力逐渐增大，以往企业管理工作与业务活动相互独立的模式逐渐失去作用，企业要想获得长远的发展，必须要促进业务一体化以及财务管理职能转型，从而推进企业健康发展。为此，本文主要探讨当前企业财务管理存在的问题，以及提出一些改进措施，希望能够为企业的财务工作带来帮助。

企业财务业务；一体化；财务管理；职能转型

现阶段，我国各领域都在积极进行改革和升级，只有不断进行提高，才能让个人、企业、社会向前发展，在企业内部，改革工作也在悄然进行，例如落后的企业财务工作已经拖慢了企业发展的步伐，与当前的市场形势存在不合拍的问题，为此，笔者建议企业要积极促进财务工作改革，通过财务业务一体化和财务管理职能转型来提高财务工作的效率，从而让企业能够实现长远的发展。

一、当前企业财务业务一体化与财务管理职能转型存在的问题

（一）业务水平不到位

财务管理与业务对于企业的发展至关重要，良好的财务管理工作能够为企业的各项工作带来帮助，实现企业长远发展，但是，目前，我国的大多数企业在财务管理方面存在明显的不足，业务水平比较低，一体化的信息技术使用比例非常低，从而影响了财务管理的效率，在这种情况下，企业的未来发展就存在一定的不确定性。这种业务水平不到位的情况在现代化的市场经济中会暴露出更多更大的问题，会使得企业的财务状况出现危机，从而降低了企业经济效益，因此，财务业务水平会对企业的发展起到重要的影响作用，必须要引起足够的重视。

（二）财务人员能力存在不足

财务业务一体化和财务管理职能转型对于企业来说是一种新的尝试，需要企业的财务人员提供足够的帮助，但是，由于我国财务管理工作发展的层次较低、时间较短，企业的财务管理人员只能适应简单的工作，还没有能力掌握这种先进的工作模式，因此，在实现一体化和职能转型的过程中，会遇到较多的困难，一体化的改革工作只能停留在表面，职能转型升级工作只能停留在初始阶段，由此可以发现，人员能力方面的不足会影响财务管理工作正常开展，这是值得警惕的问题。企业要想获得长远的发展，必须要引进和培养专业的人才，通过人才的作用，积极促使财务工作转型升级

二、企业财务业务一体化与财务管理职能转型的策略

（一）提高财务员工的能力

文中已经提到，财务人员的工作能力会对财务工作的长远发展起到重要的影响作用，而且在信心技术使用过程中，也需要专业的人才作为支撑，这说明人才对财务工作而言至关重要。在今后的发展过程中，企业要将优秀员工的引进和培养作为重要的部分，要提高员工的综合能力，掌握现如今财务业务一体化和职能转型的理念，学会先进的工作方法，并在实际工作中大胆应用，提高企业财务工作的整体水平。同时，企业还要向员工传达这方面的理念和意识，让员工自己督促自己进行学习和提高，从而满足企业的工作要求。企业在平时的工作中，要组织员工进行培训，使其能够学习到先进的理念和技术，能够对信息技术做到熟练掌握，让员工能够在较短的时间内，提高综合能力，保障企业财务工作得到提高[2]。[1]。

（三）信息系统不成熟

企业财务业务一体化和财务管理职能转型需要现代化的信息技术做为支持，这是现代财务管理工作的主要发展思路，因为信息技术的计算效率更高，能够有效地降低人工工作压力，同时，还能有效避免失误情况的发生，处理数据的安全性较高，而且在信息数据传递和保存等方面，都比传统的工作模式更加优秀，因此，企业必须要借助信息技术进行发展，但是，我国目前企业在信息技术应用方面还存在不足，专业的设备较少，专业的人才数量较少，严重影响了新技术的使用，对企业财务工作的升级和改革带来了较大的阻碍。

（二）加强各部门间的相互监督

在企业发展的过程中，要得到各部门的配合和帮助，各部门之间也会存在较多的业务合作关系，为此，在财务业务工作中，应当让各部门加强配合和监督，要摸索出更加先进的工作方法，对于财务方面的工作，要彼此进行监督，找出其中的漏洞和问题，并加以改进。各个部门之间首先要加强财务领域的合作，各项工作要满足一体化的要求；其次，要加强人员方面的监督，避免员工出现虚报、谎报等情况，提高财务数据的准确性；第三，企业的管理层要加强对各个部门的监督，要通过企业的发展思想，对实际工作进行指导，从而让财务工作更加可靠和准确。

（三）实现对企业组织结构的改革

在企业财务工作中，应当为改革工作提供更多的便利，因为在一体化和职能转型的过程中，会遇到各种各样的阻力，这些阻力主要来源于业务和人员方面，企业要针对这些问题，制定合适的部门，促进组织结构改革，该类部门的主要工作是监督数据的准确性，提高信息数据的实效性，当出现问题时，要及时上报管理层，让企业的管理层了解财务情况，进而制定出合适的对策，这种内部组织结构的改革工作，还能提高财务工作的效率，有利于企业的组织体系向着扁平化的方向发展，进而提高企业的管理效率[3]。

总之，我国的经济在最近几十年得到了长远的发展和进步，其中许多企业获得了巨大的利润，但是，在当前形势下，各项改革工作正在进行，企业如果不进行改变，在未来获得的利润会明显降低，本文提出的财务业务一体化和财务管理职能转型能够为企业的发展带来足够的帮助，能够让企业获得更大的进步，财务管理的准确性、实效性都能得到明显提高，对我国经济的发展能够带来更强的推动力。

[1]梁姝惠,冉雪江.浅谈财务业务一体化与财务管理职能转型[J].内蒙古科技与经济,2011（21）：78-79.

[2]李伟.企业财务业务一体化与财务管理职能转型分析与研究[J].网络安全技术与应用,2015（02）：91+94.

[3]徐大中.陕西省电力企业财务业务一体化与财务管理职能转换问题分析[J].消费电子,2014（24）：199.