关于国有企业库房及物资管理有效性的提高对策分析

李玲天威保变（秦皇岛）变压器有限公司

关于国有企业库房及物资管理有效性的提高对策分析

李玲
天威保变（秦皇岛）变压器有限公司

随着社会的不断发展，科技的不断进步，我国各个领域均得到了很好的发展，人们的生活水平也有了更大的提升，这与国有企业的飞速发展有着一定关系。自进行新时代以来，国有企业迎来了全新的发展局面，但在此过程中也为库房及物资管理方面带来了新的挑战。本文通过查阅相关资料，简要介绍了国有企业库房及物资管理中存在的问题，并提出了行之有效的提升国有企业库房及物资管理有效性的措施，以期能够为促进国有企业发展方面提供有价值的参考。

国有企业；问题；有效性；措施

前言

国有企业在我国已经存在多年，其经过多年发展后，发展规模、发展理念以及管理模式等方面均发生了一定的变化，这使得国有企业的发展越来越能够符合社会发展现状。库房及物资管理是国有企业管理工作中的重要组成部分，此方面管理质量能够充分体现出国有企业的运行效率，对此方面进行优化也可以提升其竞争力，然而我国国有企业在此方面的建设还不够完善，对此方面进行创新与优化已经是势在必行的事情。

一、国有企业库房及物资管理现状及其存在的问题

（一）基础管理工作有待优化

在国有企业中，很多基础性的管理工作还需要优化和加强。例如：在进行物资采购之前，相关的人员对于库存物资的相关信息管理数据尚不能够进行有效的明确和全方位的统计。这样就使得很多材料的采购数量与实际的需求有差距。而且，在材料分类、物资的堆放和存储等方面也需完善。

（二）物资储备合理性需加强

在实际的企业运行的过程中，我们不难发现，物资的储备合理性还需摸索和提高。我们要能够充分的意识到物资的储备是保证企业能够顺利经营的基础，但过度存储也会对发展造成不良影响，如：很多物资若超过期限后还未得到应用或销售出去，那么受于市场的供需价格关系，我们就需要对相应的物品进行丢弃或者降价处理，这样就使得整体的工作经济效益降低，不仅降低了物资的使用率，还浪费了资源，对国有企业的经济效益和社会效益造成影响。

（三）管理制度需完善

管理制度不完善是很多企业中均会存在的问题，尤其是发展中的企业，很多制度都在摸索过程中。各个部门之间的工作也没能有效的协调，导致企业的整体方针和具体的计划无法得到有效的健全，进而让严重影响工作的进度和质量。为此，企业必须采取合理的措施，去建立完善的管理制度，有效的将“权、责、利”给予确立，保证每一个员工工作的有效性。

二、提升国有企业库房及物资管理有效性的措施

前采购计划、订单；中物料供应管理；后生产协调配合。

（一）做好基础管理工作

基础管理工作往往是最容易被忽视的一个环节，此方面工作也十分冗杂，如物品的摆放、采购、盘点等，若此方面工作不能够充分实现合理化，则有可能导致出现重复工作的情况，尤其对于重要物资和危险物资的管理更要重视起来。在此方面可以制定出管理规划方案，明确标出各个物资的摆放方位，并进行定期盘点，并做好库存的记录工作，当需要补充库存时要立刻补进，同时也要做好物资防护工作，对物资的存储环境进行优化，保持库房清洁是最为基本的，另外也要做到防火防潮。

（二）完善管理制度

所谓“没有规矩不成方圆”，虽然很多国有企业内部均具有管理制度，但在库房及物资管理方面却有所欠缺，甚至有些企业在此方面根本没有制定制度，或是制度长期未得到更新与优化，导致无法适应如今的工作模式。鉴于此，今后应针对此方面的管理工作来完善管理制度，充分分析国有企业目前的发展情况，并充分掌握库存情况，只有明确各个方面的实际情况，才能够制定出有针对性的管理制度。另外，在此方面也可以将市场机制引入其中，市场机制不仅具有良好的激励作用，同时也具有约束作用。实现责任制也是十分有必要的，将各个人员的权利与责任进行明确，可以避免在工作出现失误时找不到相关负责人进行处理，只有具有完善的管理制度，才能够确保管理工作实现规范化。

（三）优化人才队伍建设

人才是推动企业发展的中坚力量，如今单纯的学历、经验已经不再是衡量人才的唯一标准，当代社会需要的是综合型人才、创新型人才以及应用型人才。国有企业的库房及物资管理工作相对较为繁复，且具有一定的综合性，这就需要管理人员具有良好的个人素质以及工作素养，对待工作能够认真负责，也能够积极学习先进的管理技术和管理方法。除了管理人员自觉自发提升个人能力外，企业也应为相关人员提供培训机会，在培训的过程中不仅要不断优化人才能力，也要加强对其的思想工作，使其能够充分认识到库房及物资管理工作的重要性[3]。

总结

综上所述，研究关于国有企业库房及物资管理有效性的提高对策方面的内容具有十分重要的意义，其不仅关系到此方面管理效率的提升，也关系到国有企业的综合发展。鉴于国有企业的特殊性，导致其在发展过程中忽略了对库房及物资管理方面的工作，虽然很多国有企业如今均已经重视起此方面，也在积极采取措施来进行优化，且小有成就，但不可否认的是在实际管理中依然会暴露出些许问题，因此此方面还是需要不断的优化和提升。

[1]陈静芳.关于加强国有企业废旧物资管理的思考[J].中小企业管理与科技（下旬刊）,2010,12：3.

[2]彭建宏.关于国有煤矿企业物资供应管理的思考[J].北方经济,2012,10：45-46.

[3]孙京玮.关于国有企业物资采购监督管理的思考[J].现代商业,2012,18：151.