材料消耗定额

高贵庭 开滦集团煤业公司

材料消耗定额

高贵庭 开滦集团煤业公司

材料消耗定额是指在一定生产技术和物资条件下，制造单位产品所需消耗物资的数量标准，材料消耗定额是企业编制材料供应计划、计算物资需用量的重复依据，是企业增产节支的主要途径，是实行物资计量管理的基本依据，是企业进行经济核算的工具，有利于提高生产技术和管理水平。

材料 消耗定额 管理

一、材料消耗定额的作用

（1）材料消耗定额是实行物资计量管理的基本依据，企业物资管理的基本任务就是保质、保量及时和齐备的为企业生产维修提供所需要的物资，其中保量供应是物资供应最基本的要求，而保量供应的衡量标准必须以物资消耗的定额为界线，没有物资消耗定额就无法核定保量供应的数量标准。

（2）材料消耗定额是企业增产节支的主要途径。材料消耗定额的执行过程，也就是企业合理控制材料消耗，防止各类物资浪费的过程，其最终目的就是要力求降低材料消耗，降低产品成本使企业获取最优的经济效益。由于材料消耗定额规定了耗用物资的标准，执行定额就可以降低材料单耗，防止不合理的损耗，从而降低材料成本。

（3）材料消耗定额有利于提高企业的生产技术和管理水平。合理先进的消耗定额是在考虑到先进的技术、工艺和管理经验等因素而制定的，定额的贯彻执行，本身就要求提高企业的生产技术和管理水平在管理中要效益，在技术中降成本。

二、制定材料消耗定额的基本方法

（一）经验统计法。是指在对前期材料消耗统计资料进行研究分析后结合物资节约的经验和报告期有利或不利因素来制定消耗定额的方法。

（二）现场写实法。是在对材料消耗进行实际查定的基础上，制定材料消耗定额的方法，由于这种方法是现场生产作业过程中物资消耗的实际记录，所以比较真实可靠，并能及时发现问题，实用性强。

（三）技术核算法。这种方法根据产品设计，图纸和生产工艺等资料来计算材料消耗定额的一种方法。

三、材料消耗定额制定原则

制定材料消耗定额是为了企业有足够的物资来保证生产维修任务的完成，同时又要达到以节约物资，取得最优的经济效益的效果，因此，实用性是制定物资消耗定额的首要原则。其次，材料消耗定额还应具备合理性，合理性是指在现行的生产工艺和物资技术条件下的有效消耗和合理工艺的损耗总量，它既不包括不合理的损耗，又不脱离现行生产技术条件和物资技术条件。

此外，材料消耗定额还应具有先进性，先进性是指定额是吸取了近期就可以被本单位采用的同行业，同系统节约物资的先进技术和工艺，定额的先进性必须慎重考虑，不能以同行业其它企业的较低的消耗水平做为制定定额的依据，必须以本单位工人素质，操作水平，设备状况以及生产工艺等条件，经过努力可以达到的水平为依据，使定额具有平均先进性。

四、消耗定额的制定

制定消耗定额，技术部门应该协助生产部门制定相关的规程措施，规程措施是指为保证生产正常运行在生产管理，工艺要求，材料使用，安全控制以及控制突出事故等方面而制定的一系列措施要求，并且在开工前要求每一名职工都要学习，这样工人就能够按规程措施的要求开展工作，就能够保证生产按规程的要求有序的进行，各项规程措施在相关部门审批后要给物资管理部门一份，以便由其根据规程的要求制定消耗定额，编制物资供应计划，保证生产供应。

（一）大宗材料消耗定额制定。对于坑木、搪材、坑代用品等大宗材料的消耗一般采用现场写实法，按规程措施的要求制定物资消耗定额，坑木、搪材、坑代用品等材料都是用于顶板支护的在材料费总额中占用的比例较大，这些材料消耗定额的制定合理与否对材料成本的控制起着非常重要的作用，消耗定额的制定，要求既要满足生产的需要，又要保证支护的安全，这就要求现场条件必须清楚，根据各种条件确定消耗定额，既满足生产安全等各方面的要求，又不浪费材料，消耗定额一旦制定，就能稳定一段时期，因为现场条件在一定时期之内会保持稳定，如遇一定特殊的地质变化，消耗定额应根据具体情况做适当的调整，总之消耗定额制定的合理，就能有利的控制各种材料的投入数量，有效的控制材料成本，从而提高企业的经济效益。

（二）配件消耗定额的制定。配件消耗定额的制定主要是以历史统计的有关资料为依据，即用统计分析法进行，配件指在设备维修中为更换已磨损了的零部件恢复设备的精度和性能而提供的零部件新品或修复品，配件的专用性强，在设备中有特定的安装部位和规格要求，不同机型、规格的设备一般不能互换通用，配件消耗定额的制定应以历史时期某一年或几年的设备使用台数和配件消耗数量的统计资料为依据来确定。

（三）其它材料消耗定额的制定。其它材料的消耗主要是以经验统计法为重，按一定的生产工艺、工作任务量及其它一些条件综合考虑，充分参照近斯即近一年或二三年消耗统计数据来确定消耗定额。

五、材料消耗定额的管理

做好材料消耗定额管理的各项具体工作，为细致地、定量地研究和正确的处理物资领域中的一系列问题提供了理论依据，由于物资消耗定额是物资消耗规律的正确反映，因此，对材料计划的制定以及材料的投入数量都有很大的指导意义。

（一）严格执行定额供料制度。定额供料是企业生产活动中一项重要的管理工作，严格执行定额供料制度，能随时反映出企业管理中各方面存在的问题，是促进管理，保证质量，降低消耗的有效措施之一，在这项工作中相关部门应抓好以下环节。

1.掌握生产作业计划。应该严格按月份生产作业计划及材料消耗定额对相关单位定额供料。2.建立定额供料台帐。为了严格执行定额供料，验证定额的准确程度，物资部门必须建立定额供料台帐，系统的登记采掘工作面及各工程项目的各种原始统计数据，为核算材料成本及物资消耗定额的积累资料。

（二）加强材料消耗定额的考核。定额考核是定额管理的重要一环，在执行中要保持一定的相对稳定使它起到衡量物资消耗是否节约的作用，然而，企业的生产总是发展变化的，所以必须经常或定期的对物资消耗定额执行情况进行考核，以掌握物资消耗定额的发展变化情况。

实行定额考核是为了适应企业精细化管理的要求,确保安全生产物资供应,深挖物资潜力,实现节支降耗，确保企业实现全年经营目标的有效手段。