赵楼煤矿关于“四个一流”示范化矿井建设的初探与思考

于中淼 李鹏举 乔钢山

(兖矿集团赵楼煤矿,山东省菏泽市,274705)

赵楼煤矿关于“四个一流”示范化矿井建设的初探与思考

于中淼 李鹏举 乔钢山

(兖矿集团赵楼煤矿,山东省菏泽市,274705)

提出了建设安全、效益、管理、形象“四个一流”示范矿井目标,实施了抓安全筑基础、抓生产保发展、抓整体促和谐的具体措施,坚持推进管理、机制、技术“三大改革”创新,打造了精益安全、精益生产、幸福赵楼“三大亮点”,筑牢了“四个一流”建设基础。

安全一流 效益一流 管理一流 形象一流 示范化矿井

赵楼煤矿是兖矿集团在巨野煤田开发建设的第一对矿井,位于著名的水浒之乡——山东省郓城县内。项目建设总投资25.26亿元,设计生产能力300万t/a,配套建设同等规模的选煤厂,服务年限60.1年,于2005年1月12日开工建设。井田面积143.35 km2,资源储量6.5亿t,基础储量2.5亿t,配套建设同等规模的选煤厂。煤种以1/3焦煤、气肥煤、气煤为主,局部为天然焦资源。主要可采煤层为3煤层,埋深－700～－1200 m,煤厚平均6.19 m。矿井采用主、副、风三个立井单水平开拓方式,中央并列式通风。2009年底,赵楼煤矿生产所需“五证一照”办理完毕,具备正式生产条件。2016年国家“276天工作日”限产制度实施后,重新核定产能为353万t/a。

“四个一流”示范化矿井,是兖矿集团有限公司董事长李希勇面对建设成为“双亿”企业的新目标,对赵楼煤矿建设成为安全、效益、管理、形象“四个一流”示范矿井,发挥关键增量矿井作用而提出的目标要求。

近年来,赵楼煤矿为建设成为安全一流、效益一流、管理一流、形象一流的示范矿井目标,始终坚持以功成不必在我的思想境界,践行我在功必能成的责任担当,走出了一条安全生产稳、煤炭产量高、经济效益好、创新能力强、幸福指数高的逆势攻坚之路,为集团公司改革发展做出了突出贡献。2013年以来,赵楼煤矿累计实现销售收入49.26亿元,利润总额10.06亿元,上缴各类税费15.23亿元。目前,赵楼煤矿经济规模当量在山东省内矿井排名第七,先后荣获煤炭行业特级安全高效矿井、全国煤炭工业质量奖、全国文明煤矿、全国“安康杯”竞赛优胜企业等多项国家级荣誉称号。

1 打造三大亮点,筑牢“四个一流”建设基础

1.1 抓安全筑基础,打造精益安全新亮点

以质量标准化建设为主导,高标准建成“一井一面300万吨”精品化矿井,启动了创建全国高热害治理、冲击地压、综合防尘示范矿井的目标建设。

(1)深化安全培训教育。坚持强化安全法律法规和煤矿三大规程的培训学习,加强巨野矿区安全生产资格考点建设,应用推广班组长网络培训平台,突出“三类人员”专业培训,集中送培各类人员万余人次;坚持每周典型事故案例剖析和基层区队安全诚信档案管控,有效杜绝了轻伤以上人身和三级以上非人身事故,顺利实现第7个安全年。

(2)深化安全质量体系建设。坚持把工作质量当作突破口,确保了整体创建水平达标升级。优化安全质量奖惩办法10章976条,开展区队综合管理评价和质量评差活动,定期召开质量标准化现场剖析会。深化精品工程创建,近年来分系统建成了精品采煤工作面、无尘化喷浆示范迎头、岩巷综掘示范迎头和多条达标路线,矿井安全质量标准化建设实现了动态达标。

(3)深化现场安全管理。坚持技术先行,从严做好采区、工作面布置等方案的设计和论证,特别是超前做好了冲击地压和防治水工作,确保了系统配置合理、安全可靠。针对矿井安全生产特殊时期,开展各类集中整治、安全包保、安全生产月、夏季百日攻坚会战和安全隐患重复出现率整治等活动。深化安全责任落实,按照谁主管谁负责、谁责任谁承担的原则,健全完善安全生产责任体系,本着严管干部、善待职工的原则强化了安全责任追究。近年来,持续查处隐患4362条,排查安全不放心人312人,制定帮教措施176条,月度隐患重复出现率平均降低25%。

1.2 抓生产保发展,打造精益生产新亮点

适应当前煤炭经济新常态,制定下发了按“276个工作日”组织生产安全工作意见和安全技术方案,突出工艺装备、生产系统、采场布局、劳动组织“四个优化”,促进了劳动效率大幅提升,打造了公司精益生产新亮点。

(1)科学组织生产。针对矿井地质结构复杂、高地压、高地温的实际情况,不断优化采场布局和生产工艺,立足两个工作面生产布局,保持一个主采工作面、一个配采工作面,回采率平均高于国家标准8%以上。全面落实采掘工作面“均能量生产”防冲原则,组织均衡生产。近年来,赵楼煤矿累计完成原煤产量1101万t,商品煤产量1032.7万t,日产、月产、年产不断刷新矿井最高记录。

(2)突出综掘单进。2014年赵楼煤矿针对接续紧张局面,组织开展了三年掘进会战活动。近年来,先后投入3条岩石快速作业线,推广湿式喷浆工艺,引进了大功率岩石掘进机,通过细化接续规划、优化设备配置、强化一次成巷验收考核,科学合理降低巷道喷浆厚度,全矿累计实现掘进进尺63122 m,逐步缓解了生产接续被动紧张局面。

(3)强化系统保障。投入全国最先进特大型制冷机组,有效降低井下温度和湿度,实现井下所有头面、重点区域全覆盖。全面建成有轨、无轨、单轨立体交叉运输网络,特别是利用单轨吊高效完成工作面迎头安撤、乘人等重点运输工作,保持行业领先水平。安装辅助运输信息闭系统,实现了调度运行监控现代化,形成了全矿一体化、高效共频的生产组织模式。

1.3 抓整体促和谐,打造幸福赵楼新亮点

近年来,赵楼煤矿充分发挥党政工团职能作用,营造出了和谐文明的工作氛围,开创了矿井安全生产、职工幸福安康的发展新局面。

(1)文化建设提升企业形象。坚持用文化的旗帜来引领安全方向,建成了井口安全文化长廊、安全橱窗展示、井口数字大屏三大文化区,定期组织开展安全专题板报展和安全征文、书画摄影等活动,密织安全文化舆论宣传覆盖网。开展五型班组建设和党员先锋岗建设,为职工搭建“创客”平台,凝聚了员工合力、激发了创新活力,提升了企业品牌形象。

(2)暖心服务惠及职工群众。立足职工远离本部、集体住宿实际,先后投入使用蓝光影院、职工书屋、职工活动中心、自助洗衣机房等一批民生工程,推进宿舍公寓化改造,职工食堂、澡堂改建等一批福利设施,切实解决了吃、住、行等民生问题。同时,持续加大对困难群众帮扶力度,开展暖心志愿活动,实施精准帮扶,累计慰问困难职工246人,发放救助金43.57万元,安排职工疗休养1039人次,打造了幸福赵楼升级版。

(3)绿色矿井建设彰显企业责任。坚持高效绿色开采和节能减排清洁生产,顺利完成生活污水处理设施改造、淘汰燃煤锅炉,确保了烟尘、废气、废水等污染物达标排放,杜绝了各类环境污染事件。优化外部发展环境,与当前新农村建设相结合,先后完成10个压煤村庄搬迁,认真落实塌陷区治理,努力构建相互尊重、相互支持、携手并进、和谐共建的地企互动工作机制。

2 实施三大创新,增强“四个一流”建设新动能

2.1 打破常规,坚持管理创新

积极探索综合化、精益化、高效化、现代化管理模式,通过精准执行、精确落实、精益质量、精美形象,实现了经营效益持续提升。

(1)精益控本增效。面对严峻煤炭市场形势,建立完善了经济活动月度分析制度,推行全成本价格管理,形成结算价格动态调整机制。同时,严控非生产性支出,严抓材料费考核,加大材料稽查力度、修旧利废和清仓利库检查频率,杜绝了材料浪费、设备闲置等问题。通过上述一系列措施,主要产品单耗达到国内行业先进水平,商品煤吨煤成本由2013年的520.83元/t降至目前的282元/t。

(2)内部市场促效。建立矿、区队、班组、岗位四级市场主体,完善价格、结算、计量等基础管理体系,规范人力资源、物资供应、资金、技术创新、后勤服务11个要素市场运行,确定二级市场结算单价1480项、三级市场定额8519项、四级市场定额8942项。实现了班组班清班结、区队日清日结、矿月清月结,促进了单位主体和职工个体绩效发挥。

(3)挖潜创新提效。把“三减三提”和“双创”活动打造成效益增长的新引擎,累计确立20余项减提目标,制定创新清单300余份。近年来,赵楼煤矿减提创效3000万元,“双创”创效过亿元。

(4)提质稳量创效。组织开展“精煤创高产”技术攻关,发挥选煤厂全入选全入浮装备优势,精煤产率、精煤产量连年递增,屡次打破了单班、单日、单月入洗原煤最高纪录。实施煤泥减量工程,灰分降至9.5%,构建源头抓起、全流程监管的煤质管理体系,实现了客户零投诉。

2.2 颠覆传统,坚持机制创新

持续深化“三项制度”改革,优化人员配置,强化全员绩效考核,全面提升机制创新力度。

(1)创新分配机制。打破固有工资分配模式束缚,按照内部市场化运作模式,积极探索工作面总承包、单项工程分包、零星工程竞标等分配方法,将所有工资单元全部承包测算为采掘区队吨煤(延米)单价,实行人工费用总承包,以量计资、按劳分配,增强职工岗位创效意识。

(2)深化机构改革。根据集团公司改建国有资本投资公司改革要求,按照大区队、大部室的思路,将原有33个机构精简为26个,其中机关科室精简设置1处4科。设置基层生产单位13个、地面生产单位1个、后勤服务单位2个。构建了科学合理、组织扁平、机构精简、流程顺畅、运行高效的管理体系,企业管理逐步走向科学化、流程化、精细化、高效化。

(3)强化绩效考核。严格《机关科室绩效考核管理办法》和《月度生产计划管理办法》的执行,将生产单位人均产量、人均利润、百元人工成本创利等指标纳入考核体系,倒逼各单位降成本、提效率。形成了科学规范的工资分配和经营管理机制,达到了用机制来优化经营管控的目的,激活了企业内生动力和创新活力。

2.3 适新应变,坚持科技创新

大力实施创新驱动战略,不断完善技术创新体系,科技推动发展能力得到显著提升。

(1)形成了一套健全完善的技术创新体系。坚持以企业为主体、市场为导向、产学研相结合,制定完善了科技管理办法、技术创新推先工作管理办法,规范了科技项目计划管理,促进了科技资金专款专用,成立了2个省级以上 劳模创新工作室,为科技研发搭建起全新平台,提高了工程技术人员和广大干部职工投身科研和小改小革的积极性。

(2)研发出了一批国内行业领先的科技成果。近年来,赵楼煤矿累计投入科技资金772万元,取得189项科技成果,获得国家安全生产监督管理总局安全生产科技成果4项,中国煤炭工业协会科技进步奖4项,山东省煤炭学会科学进步奖4项。其中,《深井高地温综放开采防灭火技术研究与应用》获得2014年国家安全生产监督管理总局安全生产科技成果一等奖,《高应力复杂条件巷道约束混凝土支护理论与关键技术》获得2015年中国煤炭工业协会科技进步一等奖。

3 结语

在煤炭市场极其严峻的形势下,赵楼煤矿通过建设“四个一流”示范化矿井,提高了企业生产力和竞争力,使企业生存和发展立于不败之地,并为企业长期发展奠定了坚实基础。

[1] 徐守朝.全面创新彰显活力 蓄势腾飞跨越发展——赵楼煤矿打造安全高效生态文明的高品质矿井[J].当代矿工,2012(5)

[2] 王占平,林杰.强基固本 创新管理 夯实企业发展基础[J].中国煤炭,2015(1)

[3] 杜艳丽.浅谈加强煤矿企业职工培训的必要性[J].人力资源管理,2011(4)

First exploration and thinking on mine construction demonstration of first-class of safety,efficiency,management and image in Zhaolou coal mine

Yu Zhongmiao,Li Pengju,Qiao Gangshan
(Zhaolou Coal Mine,Yankuang Group Co．,Ltd．,Heze,Shandong 274705,China)

The authors provided object of building a Four First-class(first-class of safety,efficiency,management and image)demonstration mine construction,implement specific measures of enhancing safety and foundation,stressing production to keep developing,and promoting entire harmonious,insisted advancing transformation and innovation of management,mechanism and technologies,created three highlights of lean safety,lean production and happy Zhaolou,and built Four First-class construction foundation．

first-class of safety,first-class of efficiency,first-class of management,firstclass of image,demonstration mine

TD－9

A

于中淼(1985－),安徽阜阳人。硕士,经济师,兖矿集团赵楼煤矿综合管理部副部长。主要研究领域为企业战略发展、煤炭企业成本管控。

(责任编辑 宋潇潇)

于中淼,李鹏举,乔钢山．赵楼煤矿关于“四个一流”示范化矿井建设的初探与思考[J]．中国煤炭,2017,43(1):122－124,127．Yu Zhongmiao,Li Pengju,Qiao Gangshan．First exploration and thinking on mine construction demonstration of first-class of safety,efficiency,management and image in Zhaolou coal mine[J]．China Coal,2017,43(1):122－124,127．