设备生产管理 贺州供电局运用“精益管理”提升设备管理水平

设备生产管理 贺州供电局运用“精益管理”提升设备管理水平

【本刊讯】日前，南方电网广西贺州供电局贯彻“三重两强一从严”的总体思路，强化安全生产红线意识和底线思维，运用“精益管理”的工作方法，持续提升生产管理水平，取得良好成效。

据了解，变电站安全隐患精益化排查主要包括排查方案及标准宣贯、多专业现场检查及问题反馈、制定“一报告两清单”开展隐患整改等三个阶段。在排查过程，该局始终坚持严禁核查、做实做细的原则，以不走过场、不漏环节、不留死角为目的，组织变电检修、试验、运行、保护、通信、自动化及安监专业技术骨干，对局属变电站开展安全隐患精益化排查工作，实现系统内首个完成全部变电站安全隐患精益化排查的单位，并组织发布“一站一报告两清单”，实现问题销号式管控。

通过“四举措”推进变电运行精益化提升工作。策划、印发2107年变电运行规范化及精益化管理工作方案及工作计划；每月开展变电运行规范化7个模块及“设备主人”交叉检查，强化绩效考核，提升变电运行规范化水平；对标先进，组织变电运行骨干交流学习，并组织召开交流成果展示会，通过对比先进制定变电运行交流提升清单进一步固化交流成果；狠抓项目，组织推广和提炼精益项目。

该局以“标杆班站建设”为载体，加强标准化建设，实现短板消除和瓶颈突破，提升班组精益管理。积极开展班组自评及提升工作，持续推进班组规范化建设，狠抓班组7S管理和微小改善项目，营造“人人有改善”的氛围。精益管理的关键贵在“持续改善”。该局以问题为导向，以精益管理为手段，实现风险的闭关管控，牢牢守住安全底线，确保全面实现安全生产目标。

（刘向阳）