论现代电力工程项目的管理与研究

汪奎

摘要：近年来，我国参与全球化经济的脚步在逐步加快，而我国电力工程建设企业以其雄厚的技术实力和良好的质量意识在国际电力工程领域取得了令人瞩目的成绩，但仍有不足之处。本文即意在从电力工程项目管理的定义和内容加以探讨，提出电力工程项目需注意的问题。

关键词：电力项目；管理研究；质量管理；文化差异

引言

项目管理则是为了完成特定项目。在一定的时间范围内通过某种方式对参与人员有效组织。并且追求项目中的资源的最大利用效率。进而达到控制项目进程的管理方式。项目管理所要解决的首要问题就是如何使项目中的各种要素发挥最大使用效率。并且保证项目按照预想进行。

1.电力工程项目管理的内容

1.1质量管理

在经济全球化浪潮的时代背景下。企业必须更加重视质量管理、立志做出精品。这样才能在群雄逐鹿的电力市场上创出品牌、闯出自己的一片天地。具体到电力工程方面。其“产品”是为外国某一地区提供电力的发电厂以及相关的配套设施。直接关系着当地的能源供应，可以说事关特定地区的命脉。为实现对质量的严格管理。企业必须设立专管质量的机构。其职能是对工程施工过程的监督、检查和管理。在施工管理过程中，质量控制部门有必要通过图纸会审制度、质量自检、互检制度以及不同工作、工序间交接验收制度等一系列的配套控制制度来对企业的施工质量进行控制。

1.2成本管理

项目管理中的成本管理是指必须在工期允许的时间范围内并且满足质量要求的情况下，采取一系列手段。如组织手段、经济手段以及技术手段将成本控制在预计范围内。技术措施大致包括施工方法的选择、施工顺序的安排和施工机械地配置等措施。这些措施可以说是科学方法在施工中的运用。只要使用得当必然可以通过提高生产率而实现成本管理的目标。

1.3安全管理

一般的工程项目管理部门中均应设立专门的安全管理部门。按照实际的施工项目特点有针对性地制定安全规章。并且为了将安全规章充分贯彻就必须将安全责任具体分配到个人身上。对于施工人员的安全教育应常抓不懈。职工上岗前必须接受一定时间的安全知识培训。应该配备足够的安全监督人员以及安全设备维护人员。这些都是实现安全管理不可或缺的人力、物力保障。最为重要的是树立全体施工人员“安全生产。重在预防”的意识。

1.4进度管理

工程能否按照进度计划书进行将会很大程度影响到工程是否能够在工期内完工交付，进而影响到企业是否能够履行合同。事实上。工程项目的进度、质量和成本管理三者之间是存在矛盾的：追求进度那就必然会加快施工，可能会对工程质量不利而且为了赶工期需要增加投入：而追求工程质量则需要尽量慢工出细活。其结果就是影响进度和增加成本：极端控制成本也会对进度、质量目标造成不可避免的损害。

2.电力工程项目管理中存在的问题

2.1项目管理部门的合同意识不足

合同意识的不足是所有中国人的通病。可能导致在施工过程中不能严格按照合同办事。认为完成项目施工就是对合同最好的履行。小节不需要耗费太多精力：而在出现状况之后才想起合同。相关专业能力和必备素质的欠缺直接导致项目在运行过程中受制于人。外行人和内行人在合作中是不可能对等的，其结果便是效率低下、效益很差。

2.2业务流程不甚完善

我国电力工程建设企业因为管理方面存在的问题、管理层和施工建设者的素质层次不齐。导致整个业务流程中漏洞较多。工程决算一般应由施工单位在工程施工结束并且经业主验收后进行。并且这个过程也并非是施工单位独自进行。其决算结果须受到各方的审核通过才能让用户、业主支付工程余款和向施工单位支付建设施工费用、向材料供应商支付原材料费用和向设备供应商的设备使用费等各项费用余额。

2.3安全管理难以统筹管理

施工安全问题是一个老大难问题。对安全重视不够、监督策划不力。导致安全管理中薄弱环节层出不穷。生产事故发生率居高不下。安全管理是一项投入产出比不甚明确的工作。花大力气大幅降低了安全事故的发生降低了损失。但对效益的正增加却并不明显。这也在客观上导致对安全管理的重视让位给更能带来效益增长的方面。

3.电力工程项目管理的完善途径

首先。应指派项目经理组成项目部。项目经理领导整个工程项目工作。并且承担相应的经济责任和达标责任。其是工程质量、安全的第一负责人。经理之下再设置相应的各部门负责人，并贯彻负责制，这样一来项目组就具备了较为完备的组织体系。针对施工。项目经理领导的项目部必须提交“施工作业方案”、“施工组织设计书”等具体的施工文件。

其次。岗位设置方面。项目部的各个岗位的职责都应明确具体到个人。每个人都应尽职尽责工作并且相互制约。这样项目任何环节任何工序出现了问题都可以追查到个人。可以最大程度地预防人员渎职造成的损失。

最后在设置项目目标时应该将较宏观的目标分解到各个工序之中。每个工序对本单元的目标都有特定的衡量指标。这样就形成了围绕项目总体目标并且依附于各工序的一个系统的目标体系。在实施时可以依据之制定激励措施和规章制度。保证项目总体目标的完成。

4.结束语

电力工程项目管理对于我国电力工程建设企业而言仍然是一个比较新鲜的事物。实践中需要学习和了解之处很多。这就需要我们的电力工程项目管理者在今后的实践中继续推行国际化管理。取得更辉煌的成就。