服务战略 创造价值

与会的各位领导、专家、财务战线上的同志们，大家好！

“十三五”时期，中国经济发展进入新常态，推进经济结构战略性调整，转变发展方式，实现转型升级成为这一时期经济发展的主旋律，同时供给侧结构性改革加快推进，“三去一降一补”任务艰巨，宏观经济和微观企业转型升级对管理会计应用提出了强烈的需求。2014年以来，在财政部的强力推动下，我国管理会计理论研究热潮兴起，管理会计实践应用方兴未艾，管理会计发展不断深入。从企业实践来看，管理会计应用需要业务与财务的深入融合，需要企业内部形成广泛的共识，是典型的“一把手”工程，以下我从一名国有企业董事长的角度，与大家分享兵装集团管理会计体系建设实践探索的情况。

一、管理会计导入源于提升发展质量效益的需求

中国兵器装备集团公司是国有大型企业集团，从1999年成立之初到2015年，兵器装备集团经历了三个发展阶段：一是1999年至2003年，扭亏为盈求生存的阶段；二是2004年至2009年，以提升发展规模速度为主要特征的“622”战略阶段；三是2010年至2015年，以提升发展质量效益为核心的“211”战略阶段。基于管理会计服务战略落地、提高经营质量效益和助力价值创造的功能，兵装集团从战略需求出发，通过认真调查研究，决定开展以管理会计应用为重点的价值创造行动，集团成立了推进领导小组，由我担任组长，各成员企业“一把手”担任本企业的组长，成立专职团队、配备专业人员，开展管理会计体系建设。

二、管理会计探索形成兵装集团特色的财务转型之路

2011年到2015年，是兵装集团实现“211”战略的关键时期，我们按照“服务战略、融合业务、支持决策、管控风险”四个导向，采用“选工具、定方案、编手册、树典型、渐推广”的一套做法，经过导入准备期、试点推广期、分类实施期、完善提升期四个阶段的建设，全面导入10大管理会计工具方法，到2015年底初步建成了体系完善、内容丰富的集团管理会计体系，探索出一条国有大型企业集团成功实现财务转型的新路子。同时也取得一批理论探索和实践应用的成果，获得了业界的良好口碑。截至目前，兵装集团承担财政部管理会计研究课题2项，编辑出版专著5册，累计销量已达3.2万册，核心期刊发表各类论文80余篇，也获得美国注册管理会计师协会的“詹姆斯·巴洛奇（James Bulloch）杰出贡献奖”和“2015年度管理会计创新实践奖”，成员企业应用管理会计形成142个案例，其中6个优秀案例入选第一批“财政部管理会计案例索引”。

三、管理会计实践助力兵装集团战略目标的实现

四年来，通过管理会计应用，发现浪费、消灭浪费、发现价值、创造价值，兵装集团经营业绩逐年攀升，发展的质量和效益显著提高，管理会计对价值创造的作用显著增强。2015年集团公司实现营业收入4404亿元，利润总额达到282亿元，EVA达到234亿元，顺利完成“211战略”目标，2015年利润总额和增量排名分别位列央企第13位和第2位，连续10年获得央企负责人经营业绩考核A级，位列世界500强第102位，主要经济指标列国防科技工业前列。开展管理会计体系建设，4年累计为集团创造价值181亿元。“十三五”时期，兵器装备集团公司提出“领先发展战略”，到2020年初步建成世界一流、军民结合型企业集团，着力发展保军强军能力、创新能力和可持续发展能力，财务工作将以精益化为核心，深化完善集团管理会计体系建设，助力集团发展目标的实现。

各位领导和同志们，今天我们齐聚一堂，交流管理会计应用实践，探讨企业投资战略与价值创造，在此我向关心和支持兵装集团发展和管理会计体系建设的各位领导和专家表示衷心的感谢！兵装集团将在财政部、总会计师协会关心支持下，在与会各位专家学者的帮助下，继续深入推进管理会计体系建设，提升价值创造能力。

预祝本次论坛圆满成功！谢谢。