新时期企业经济管理创新性策略研究

邹伟

摘要：改革开放以来，我国已经连续四十年保持着经济的中高速发展状态，国民生产总值逐年上升，经济规模不断扩张，发展的形势良好，并且步入了发展的新常态。但随着我国社会经济的转型，企业的发展也面临着诸多的阻碍，其中，企业的经济管理策略创新是诸多阻碍中的重要因素，也是推动企业继续发展壮大的关键所在。因此，本文就简单介绍新时期我国企业经济管理策略创新的必要性，以及经济管理策略创新所面临的阻碍，同时结合我国经济转型的实际市场形式，提出相应的创新性策略方案，希望能对相关企业的发展以及相关人士的研究提供参考。

关键词：企业经济；管理策略；创新

中图分类号：NB866 文献标识码：A 文章编号：2095-3178（2018）20-0439-02

前言：

步入二十一世纪后，随着现代信息技术的发展，我国已经进入到信息化时代，2015年，国家推行了“互联网+”行动，在“互联网+”的背景下，信息技术已经成为推动我国产业经济快速发展的重要内动力，各个企业发展的形势越发明朗，但仍有部分企业没有适应当前社会发展的潮流，依然坚持传统的经营观念和运营体系，这样的做法违背了市场发展的规律，不利于企业未来的发展。因此，企业管理层必须创新经济管理策略，探索新时期企业经济管理的新模式，以市场为导向，实行科学的管理理念，创新企业的管理体系，从而帮助企业在市场经济浪潮中站稳脚跟，大踏步前行。

1 企业经济管理创新的必要性

所谓的企业经济管理，是指企业对内部经济和资产进行管理的方案，这种管理方案对企业的经济利益和运营状况具有直接的影响。在一个企业的运营中，一旦缺乏资金的支撑，就会导致企业运营不稳定，因此，资金既是企业发展、壮大的推动力，也是企业保持稳定运营的保障。所以，科学、合理地利用资金就是企业经济管理的主要内容。在当前的我国，随着改革开放的持续深入，社会经济已经步入了发展的新常态，在经济转型的背景下，企业必须创新经济管理的策略，积极进行经济管理现代化进程的建设，否则就会导致企业资源配置的失误，发展的方向背离了市场的导向，甚至会导致企业的资金链条发生断裂，遭遇一系列经济风险。因此，企业的管理人员必须重视创新经济管理模式，优化和改进当前企业自身存在的弊病，积极构建符合时代发展潮流的、利于企业未来发展、经营的新模式，使企业在市场激烈的竞争中不断发展、壮大。

2 当前经济管理创新的主要问题

2.1 企业管理者的思想和理念较为落后

随着我国社会经济的发展，经济已经步入了发展的新常态。习近平总书记指出：“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期”。但当前我国很多企业的管理者，在思想和管理理念上并没有随着经济形势的变化而变化，仍然沿用传统的管理理念，这种管理理念并没有什么错误，只是不适应当前经济转型发展的需求，只能促使企业保持现在的发展态势和规模，无法促使企业进一步发展壮大，最终导致该企业被同行业其他的企业拉开差距。

2.2 企业经济管理的制度尚需完善

在企业的经营管理中，企业的经济管理制度对企业的运营也具有极大的影响。一个企业，只有建立完善而合理的经济管理制度，才能有效约束各部门的关系，进行科学、有效的经济分配，从而促进企业的发展。但当前我国部分企业在经济管理制度方面还不完善，因为随着经济的转型，这些企业在经济规模、经济结构以及发展方向上都进行了优化和改进，但其管理制度并没有得到改进，使得该企业的管理手段无法适应企业改革后的发展。因此，对于这些企业来讲，必须完善经济管理的制度，使其适应企业改革发展的需求，从而不断推进企业的发展。

2.4 企业内部控制管理的手段缺乏科学性

企业经济管理制度在企业的发展运营中至关重要，但企业内部控制管理的手段、企业员工之间的团结以及和谐沟通同样影响这企业的运营和发展。企业作为一个整体的单位，不是由一个人员或一个部门单独的运作就能支撑下去的，而是企业中所有部门都团结在一起，心往一处想、力往一处使，团结合作才会创造企业的收益。但目前我国部分企业对内部控制管理的手段缺乏科学性，导致企业内部各部门独立为政，只看重部门的利益，将部门的利益放在首位，这样就严重地忽略了企业整体的利益，从而导致企业内部管理的混乱。虽然企业管理者制定的发展方案十分科学、合理，能有效推动企业的发展，但由于内部管理的混乱，导致该方案流于形式，无法得以落实，最终损害了企业的利益。此外，部分企业还存在着企业领导与下属部门的管理人员、普通职工之间缺乏平等的交流、沟通的渠道，从而导致企业管理者无法了解下属真正的内在需求，而企业员工也不了解上级领导真实的意图，这就导致双方的思想方向不一致，致使企业发展受到阻碍，同时也严重影响了员工工作的积极性，使得企业内部的凝聚力逐渐下降。

3 新时期我国企业经济管理创新的策略

习近平总书记在十九大报告中指出，我国的社会经济已经进入到高质量发展的阶段。在新时期，推动经济高质量的发展，是保持我國经济持续、健康、稳定发展的必然要求，也是遵循经济规律发展的必然要求。因此，各行业的企业必须积极推进经济管理的创新，努力推动企业经济的高质量发展。而要想达到这一目的，则必须从以下三个方面着手：

3.1 创新企业的管理理念

企业要想对经济管理方式进行创新，首先应该创新企业的管理理念，这是创新经济管理模式的前提和基础。只有对企业的管理理念进行创新，才能促使企业在激烈的市场竞争中更好地生存和发展。笔者前文也说了，当前我国部分企业在管理理念上依然沿用传统、陈旧的观念，在管理企业时依按照计划经济体制的思路进行，并没有依据市场发展的形式进行改变企业的经济管理模式，从而导致该企业在发展的过程中产生了诸多的弊端和问题。因此，企业要想在市场残酷的竞争中不断发展、壮大，就必须创新企业的管理理念。首先应增强企业领导的创新意识和思路着手，使其树立“创新理念、促进发展”的思想意识，从而保证他们能够将管理创新和企业的影响放在首位，在上行下效的影响下，促使企业形成一种由上而下的积极创新的风气和工作的态度；其次，还应改变企业生产的观念，坚持“去产能、去库存、降成本、补短板”，从而优化企业产品存量，实现资源优化配置，不断扩大企业的经济效益；最后，企业还应创新市场观念，转变以往的竞争化，实现共同化，将过去的竞争对手转变为合作的伙伴，通过优化资源共享，共进共存促发展的形式实现双赢的局面，从而为我国的社会主义经济建设贡献自己的力量。

3.2 创新企业的管理制度

一个企业，要想在市场残酷的竞争中不断发展壮大，还必须建立一套完善的管理制度。笔者在前文也说了：一个企业，只有建立完善而合理的经济管理制度，才能有效促进企业的发展。如果企业的管理制度不完善，就会严重影响企业的生产管理和企业整体的发展。因为缺乏完善的管理制度，就会导致企业的管理人员在开展管理工作时出现疏忽，从而导致生产漏洞，甚至会引发严重的产品问题，从而降低企业的信誉度，影响企业的生存和发展。因此，企业必须创新管理制度。首先，应对现有的管理制度进行优化。企业应紧跟市场的发展趋势，积极引进先进的管理制度，并结合自身的实际情况，对其进行科学、合理的改革和创新。其次，企业应从细节着手，针对在管理和生产中易出现问题的地方，在认真调研与剖析后，逐条完善管理制度，使其能更好地约束、服务企业的生产管理。

2.3 创新企业的内部控制管理

除了以上两点，企业还应创新企业的内部控制管理，使企业由传统的财务管理模式转向先进的内控管理模式，实现企业经济管理的精细化管理。新型的内控管理具有统一性和涉及性，不再是单一、独立的财务管理，而是针对企业的资源配置、资金流向进行统一的管控和调度。企业只有建立了完善的内部控制管理体系，才能对企业的资源进行合理的管理、调配和优化，这样能实现企业资金链条完整性与循环性的统一，从而保障企业资金链条的稳定。

4 结束语

综上所述，在经济发展新常态下，企业经济管理模式的创新对企业的生存与发展具有极大的影响。因此，新时期的企业要想在激烈、残酷的市场竞争中赢得声和发展，就必须紧跟市场发展的趋势，依据企业的实际情况，创新企业的管理理念，创新企业的管理制度，创新企业的内部控制管理，实现企业健康、稳定地发展。

参考文献

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