浅谈南方高突矿井攻坚脱困的新思路

杨雄

摘要：煤炭行业的经济萧条，严重影响了矿井的接替布局，采掘接替严重失调。杉木树煤矿灾害重，地质构造复杂，再加之企业现开采煤层赋存条件差、煤质差、开采成本高；从而矿井的效益差，员工收入低得不到保障，导致矿井经营困难。如何通过实施一系列的适合本矿的措施及手段，有效提高生产效率，提高煤质，实现矿井攻坚脱困，是当前该矿最重要的任务。

关键词：南方高突矿井；攻坚脱困；地质构造复杂；接替失调

中图分类号：TU908 文献标识码：A 文章编号：2095-3178（2018）20-0427-01

通过采取正能量宣传、树立全员信心、提高全员凝聚力、调整布局、积极开展双达标、积极推动机械化、自动化、信息化、科学治灾、科技促安、人才兴矿等战略及办法，有效的扭转了企业安全生产被动局面，实现了经营效果的好转，为谋划明年及未来打下了坚实的基础。

1 矿井经营基本概况

川煤集团芙蓉公司杉木树煤矿始建于1965年，1972年投产，核定生产能力为120万t/年。近几年，煤炭价格下滑严重，煤矿企业维持基本简单生产，且矿井一直处于亏损状态。职工收入低，稳定压力大。矿井采掘接替失衡，产量低，还需至少一年多时间调整。矿井灾害严重，特别是随着深部开采，矿井水灾、瓦斯灾害及矿山压力升级。矿井经营困难。

2 扭亏脱困思路及办法

2.1 树立信心和决心，让干部员工看到希望

杉矿近几年生存条件差，员工收入低，普遍对企业信心不足，员工流失严重，士气低下甚至部分员工有怨气，首先要解决的就是快速恢复员工信心和士气。

（1）认真编排接替，千方百计创造条件组织实施。积极改造井下系统，加大投入，化繁为简，近两年产量逐年稳步提升，预计今年生产原煤87万吨，接替编排明年生产原煤100万吨，2020年后原煤产量达120万吨。

（2）积极宣传引导。让员工了解何时能达产，相信企业存在的困难是暂时的，白皎、珙泉相继去产能，川煤集团、芙蓉公司从没有放弃过杉木树煤矿，芙蓉公司更是将杉矿定义为主力矿井，2017年标准化整治投入几千万，就是各级领导和组织对我们杉矿度过难关有信心、对杉矿长远发展有信心，2018年预计能施工进尺近10000米，产量80-90万吨，创杉矿近四五年历史水平，及时提出“重塑杉矿新形象、再创杉矿新辉煌”的形势任务教育，进一步提震士气、凝结人心、汇聚发展力量。

（3）在恢复产能提升产量的同时，我们积极开展标准化改造建设，对职工食堂、澡堂、会议室、学习室等员工密集及常处常居环境较差的地方进行改造，矿井无论是井下地面变得更干净、更整洁、更舒心，现员工的信心正在一步步恢复。

2.2 坚定不移走机械化、自动化、集约化之路

矿井工作业战线长、用工多、工效低，逐步快速提高我矿机械化、自动化水平，以适应煤矿员工老龄化缺员严重的问题。通过提高矿井机械化水平，减少劳动用工，提高生产过程的安全性。矿井作业战线长、用工多、工效低，通过逐步快速提高机械化、自动化水平，以适应煤矿员工老龄化缺员严重的问题。全面淘汰落后工艺，引进先进设备。2018年4月中旬论证淘汰了运行两年多时间的爬地板机采工作面，全面更换为安全高效的综采工艺，现有综掘面一个、综掘面3个。计划年度综掘率达到50%。另计划投入185万元，用于井下主运皮带机集中自动控制系统建设，以保证矿井皮带主运系统达到安全生产标准建设要求，进一步推行“机械化换人”工作。

2.3 坚持科学治灾、科技促安、人才兴矿

（1）科技治灾。坚持治灾先行思路。有条件开采保护层的必须开采保护层，使被保护层煤层得到充分泄压，解决瓦斯灾害对B3+4 煤层采掘的制约，2018年预计保护层开采总量为原煤总产量的60%以上。瓦斯抽采系统坚持“四大一准”原则，即：大流量泵、大管道、大钻机、大钻孔、准确计量。地面固定式泵站配备有2台水环式真空泵，在用瓦斯抽采主管约9000米，支管约1.5万米，各型号钻机有29台，其中大型钻机12台。监控系统升级改造。计划年底投入390多万元，用于地面監控中心、监控分站、环网传输设备进行升级改造，提升安全监控系统运行的稳定性、灵敏度和可靠性。

（2）通过大力引进先进技术，科学制安。加强科技研究和科研成果运用，长期以来一直坚持“科技兴矿”战略，坚持与科研院校合作研发适用于安全生产的新技术、新科技，坚持将科研成果运用到安全生产活动当中。2017年完成各类科技成果5项，其中“复杂构造应力集中区松软煤层注浆改性支护及综合防突技术”取得2018年四川省科技进步奖，获得国际先进水平的评价。2018年建立科研项目8个，其中与科研院校合作的科研项目有3个：一是和中国矿大合作的“川南二叠系软岩巷道底鼓机理及防控关键技术”；二是和沈阳煤科院合作的“复杂采空区自燃及老井隐蔽火灾隐患治理技术”；三是和重庆大学合作的“突出难抽煤层中低压水力压裂增透技术研究与应用”。

（3）人才兴矿。重视技能人才和工程技术人员培养和技术队伍稳定。一是针对基层技能型员工缺乏现象，出台了优秀员工和优秀能员工评选办法，月均发放8万元，奖励一线优秀技能人才，较好调动了广大技能人才积极性。二是大力引进和培养本专科毕业生从事技术工作。2017年从高校先后引进大学生8人；近两年在经济十分紧张的情况下，组织了三次大型技术工作会，表彰先进个人和集体，总结技术工作得失。三是对特殊贡献人才实行特殊津贴。对综采检修、工程预算两名特殊技能人才实行月度2000元的特殊津补贴，选拔现有技术骨干进一步充实到综采综掘和机械化进步方向，实现专家特殊年薪制。通过这些政策的调整，人员基本稳定，从根本上杜绝了人员净流出现象。

2.4 以双达标建设为契机实现高产高效

以“加强现场安全生产管理，提高采掘工作面安全生产标准化水平及单产水平”为目标，先后以N2611采煤工作面和S3051综掘工作面为试点，全力推进采掘工作面安全高效“双达标”试点建设，进一步促进生产高产高效。

2.5 出块煤、提煤质、控成本，努力增收节支

除产量增收，还要出块煤、提煤质。当前块煤售价800元/吨，多出块煤意义重大，出台块煤生产激励政策，各连队每月均下达块煤任务，分捡块煤积极性大幅度提高。在提高煤质方面，煤炭销售、煤质管理、煤炭生产“三权”分离，设置专职煤质管理人员，对矿长直接负责，不按规定采高回采和管理煤质，对其罚款，各连队均设置人员分捡矸石。2018年1-4月开采保护层，主采面过断层构造，生产平均热值达2955大卡。在降本节支方面，主抓材料和电费两大版块管理。成立管理小组，将总的材料费用划块管理、划块考核。划块管理后，各系统、各队高度重视本系统、本队材料费用节超进度情况。通过一季度划块运行，一季度累计节约材料费275万元，通过电费划块管理，包机到人，一季度节约电费26万元。

3 结论

（1）通过采取一系列积极的措施和办法，逐渐恢复了广大职工干部的信心，有效的鼓舞了广大员工的士气，增强了全体职工的凝聚力。

（2）通过一系列的措施，矿井的高产高效双达标逐步取得成功，矿井单产单进得到明显提高，矿井经营状况得到好转。

（3）通过采掘接替部署调整，矿井将逐步摆脱接替紧张的被动局面，谋划明年及未来几年，矿井将迎来又一个辉煌时代。