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浅谈南方高突矿井攻坚脱困的新思路

2017-01-19杨雄

赢未来 2017年15期
关键词:块煤煤质矿井

杨雄

摘要:煤炭行业的经济萧条,严重影响了矿井的接替布局,采掘接替严重失调。杉木树煤矿灾害重,地质构造复杂,再加之企业现开采煤层赋存条件差、煤质差、开采成本高;从而矿井的效益差,员工收入低得不到保障,导致矿井经营困难。如何通过实施一系列的适合本矿的措施及手段,有效提高生产效率,提高煤质,实现矿井攻坚脱困,是当前该矿最重要的任务。

关键词:南方高突矿井;攻坚脱困;地质构造复杂;接替失调

中图分类号:TU908 文献标识码:A 文章编号:2095-3178(2018)20-0427-01

通过采取正能量宣传、树立全员信心、提高全员凝聚力、调整布局、积极开展双达标、积极推动机械化、自动化、信息化、科学治灾、科技促安、人才兴矿等战略及办法,有效的扭转了企业安全生产被动局面,实现了经营效果的好转,为谋划明年及未来打下了坚实的基础。

1 矿井经营基本概况

川煤集团芙蓉公司杉木树煤矿始建于1965年,1972年投产,核定生产能力为120万t/年。近几年,煤炭价格下滑严重,煤矿企业维持基本简单生产,且矿井一直处于亏损状态。职工收入低,稳定压力大。矿井采掘接替失衡,产量低,还需至少一年多时间调整。矿井灾害严重,特别是随着深部开采,矿井水灾、瓦斯灾害及矿山压力升级。矿井经营困难。

2 扭亏脱困思路及办法

2.1 树立信心和决心,让干部员工看到希望

杉矿近几年生存条件差,员工收入低,普遍对企业信心不足,员工流失严重,士气低下甚至部分员工有怨气,首先要解决的就是快速恢复员工信心和士气。

(1)认真编排接替,千方百计创造条件组织实施。积极改造井下系统,加大投入,化繁为简,近两年产量逐年稳步提升,预计今年生产原煤87万吨,接替编排明年生产原煤100万吨,2020年后原煤产量达120万吨。

(2)积极宣传引导。让员工了解何时能达产,相信企业存在的困难是暂时的,白皎、珙泉相继去产能,川煤集团、芙蓉公司从没有放弃过杉木树煤矿,芙蓉公司更是将杉矿定义为主力矿井,2017年标准化整治投入几千万,就是各级领导和组织对我们杉矿度过难关有信心、对杉矿长远发展有信心,2018年预计能施工进尺近10000米,产量80-90万吨,创杉矿近四五年历史水平,及时提出“重塑杉矿新形象、再创杉矿新辉煌”的形势任务教育,进一步提震士气、凝结人心、汇聚发展力量。

(3)在恢复产能提升产量的同时,我们积极开展标准化改造建设,对职工食堂、澡堂、会议室、学习室等员工密集及常处常居环境较差的地方进行改造,矿井无论是井下地面变得更干净、更整洁、更舒心,现员工的信心正在一步步恢复。

2.2 坚定不移走机械化、自动化、集约化之路

矿井工作业战线长、用工多、工效低,逐步快速提高我矿机械化、自动化水平,以适应煤矿员工老龄化缺员严重的问题。通过提高矿井机械化水平,减少劳动用工,提高生产过程的安全性。矿井作业战线长、用工多、工效低,通过逐步快速提高机械化、自动化水平,以适应煤矿员工老龄化缺员严重的问题。全面淘汰落后工艺,引进先进设备。2018年4月中旬论证淘汰了运行两年多时间的爬地板机采工作面,全面更换为安全高效的综采工艺,现有综掘面一个、综掘面3个。计划年度综掘率达到50%。另计划投入185万元,用于井下主运皮带机集中自动控制系统建设,以保证矿井皮带主运系统达到安全生产标准建设要求,进一步推行“机械化换人”工作。

2.3 坚持科学治灾、科技促安、人才兴矿

(1)科技治灾。坚持治灾先行思路。有条件开采保护层的必须开采保护层,使被保护层煤层得到充分泄压,解决瓦斯灾害对B3+4 煤层采掘的制约,2018年预计保护层开采总量为原煤总产量的60%以上。瓦斯抽采系统坚持“四大一准”原则,即:大流量泵、大管道、大钻机、大钻孔、准确计量。地面固定式泵站配备有2台水环式真空泵,在用瓦斯抽采主管约9000米,支管约1.5万米,各型号钻机有29台,其中大型钻机12台。监控系统升级改造。计划年底投入390多万元,用于地面監控中心、监控分站、环网传输设备进行升级改造,提升安全监控系统运行的稳定性、灵敏度和可靠性。

(2)通过大力引进先进技术,科学制安。加强科技研究和科研成果运用,长期以来一直坚持“科技兴矿”战略,坚持与科研院校合作研发适用于安全生产的新技术、新科技,坚持将科研成果运用到安全生产活动当中。2017年完成各类科技成果5项,其中“复杂构造应力集中区松软煤层注浆改性支护及综合防突技术”取得2018年四川省科技进步奖,获得国际先进水平的评价。2018年建立科研项目8个,其中与科研院校合作的科研项目有3个:一是和中国矿大合作的“川南二叠系软岩巷道底鼓机理及防控关键技术”;二是和沈阳煤科院合作的“复杂采空区自燃及老井隐蔽火灾隐患治理技术”;三是和重庆大学合作的“突出难抽煤层中低压水力压裂增透技术研究与应用”。

(3)人才兴矿。重视技能人才和工程技术人员培养和技术队伍稳定。一是针对基层技能型员工缺乏现象,出台了优秀员工和优秀能员工评选办法,月均发放8万元,奖励一线优秀技能人才,较好调动了广大技能人才积极性。二是大力引进和培养本专科毕业生从事技术工作。2017年从高校先后引进大学生8人;近两年在经济十分紧张的情况下,组织了三次大型技术工作会,表彰先进个人和集体,总结技术工作得失。三是对特殊贡献人才实行特殊津贴。对综采检修、工程预算两名特殊技能人才实行月度2000元的特殊津补贴,选拔现有技术骨干进一步充实到综采综掘和机械化进步方向,实现专家特殊年薪制。通过这些政策的调整,人员基本稳定,从根本上杜绝了人员净流出现象。

2.4 以双达标建设为契机实现高产高效

以“加强现场安全生产管理,提高采掘工作面安全生产标准化水平及单产水平”为目标,先后以N2611采煤工作面和S3051综掘工作面为试点,全力推进采掘工作面安全高效“双达标”试点建设,进一步促进生产高产高效。

2.5 出块煤、提煤质、控成本,努力增收节支

除产量增收,还要出块煤、提煤质。当前块煤售价800元/吨,多出块煤意义重大,出台块煤生产激励政策,各连队每月均下达块煤任务,分捡块煤积极性大幅度提高。在提高煤质方面,煤炭销售、煤质管理、煤炭生产“三权”分离,设置专职煤质管理人员,对矿长直接负责,不按规定采高回采和管理煤质,对其罚款,各连队均设置人员分捡矸石。2018年1-4月开采保护层,主采面过断层构造,生产平均热值达2955大卡。在降本节支方面,主抓材料和电费两大版块管理。成立管理小组,将总的材料费用划块管理、划块考核。划块管理后,各系统、各队高度重视本系统、本队材料费用节超进度情况。通过一季度划块运行,一季度累计节约材料费275万元,通过电费划块管理,包机到人,一季度节约电费26万元。

3 结论

(1)通过采取一系列积极的措施和办法,逐渐恢复了广大职工干部的信心,有效的鼓舞了广大员工的士气,增强了全体职工的凝聚力。

(2)通过一系列的措施,矿井的高产高效双达标逐步取得成功,矿井单产单进得到明显提高,矿井经营状况得到好转。

(3)通过采掘接替部署调整,矿井将逐步摆脱接替紧张的被动局面,谋划明年及未来几年,矿井将迎来又一个辉煌时代。

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