建筑工程项目施工管理要点与创新

端木庆笑

摘要：随着国民经济的不断发展，人们对建筑的要求也越来越高。对于建筑企业来说，如何提高企业竞争力迫在眉睫。除了建筑技术和建筑材料的不断改进，改善建筑项目的建筑管理对于提高建筑公司的行业竞争力也很重要。就目前建设项目的施工管理而言，存在一定的缺陷。本文就建筑工程项目施工管理的创新措施进行探讨。

关键词：建筑工程；项目施工；管理要点；创新

中图分类号：TU12 文献标识码：A 文章编号：2095-3178（2018）20-0153-01

导言

当前我国形势基本上一片大好，经济迅速发展，科学水平日益进步，城镇化的步伐越来越快，建筑行业的发展如火如荼地进行着，建筑业引起的经济效益占据了国民经济的很大一部分。但是，如同一枚硬币的双面，建筑施工企业受到机遇以及挑战的双重影响。许多施工企业面临着在市场经济占主导地位的条件下如何在确保建筑质量、安全性能以及施工进度的条件下提高利润、增强市场竞争力的重要问题。

1 建筑工程施工管理创新的原则

首先，在创新的过程中要对劳动者、劳动对象和劳动工具进行仔细的考量，在劳动者方面要采取有效的措施，提高劳动者的个人素质，只有管理人员提高了整体素质水平，才能有效的提高管理的质量。在劳动工具方面，一定要加大高科技的劳动工具来提高工作质量和工作效率，减少出现工程事故，从而促进了企业的发展和创新；其次，市场始终处在动态的发展过程中，建筑工程施工管理创新有利于提升企业文化和品牌效应，可以占有更多的市场份额，施工企业的目的是为了获得良好的社会效益和经济效益，效益的获得与市场需求是密切联系在一起的。

2 现阶段建筑工程施工项目管理的现状

2.1 管理方法相对落后

工期制定方面。对于进度计划，过于依据过往经验，主要还是采用简单的横道图编制方法，没有采用科技的考察和分析，进而制定出科学的工期计划；人员素质方面。施工项目作业队伍中普遍存在素质不高问题。其中的技术员缺乏稳定性，导致统一技能培训无法得到落实，造成工作人员的技术水平高低不一，导致施工质量得不到保证；控制方面。在项目实施过程中，没有有效利用控制的理论和方法，尤其针对前期控制和日常控制，没有有效落实。缺乏量化的控制手段，采用的控制方法也比较随意。

2.2 施工队伍技术水平不高

当前参加建筑施工的施工队伍中，绝大多数是受教育水平有限的农民工群体，这难免会导致施工队伍的水平不高。另外，建筑工程项目施工的条件一般较为恶劣，施工的强度也比较大，所以很难吸引高素质人才的加入，这也是导致施工队伍技术水平不高的重要因素。

2.3 经济问题

工程管理目标是通过科学的规划和管理，通过最少的物力和人力投入，获取最大的收益。针对水工建筑来说，能够获取理想的经济效益，取决于是否严格执行施工计划，同时也与管理和施工人员的水平有着紧密联系。目前，水工建筑工程中的管理人员的实际水平与建筑施工的具体要求存在较大差距，这会降低水工建筑在具体施工过程中的经济效益。

2.4 企业自身结构不合理

将会影响到企业的长足发展过程。由于建筑公司的发展特性，建筑公司在发展到一定程度以后，必然会选择向外进行扩展，分公司、子公司一类的概念因此被提出。对于我国的建筑企业而言，普遍存在的问题为企业管理权高度集中，区域性子公司或分公司无直接决策权。此种，企业管理结构不仅会影响到企业对于商机的把握，更会影响到子公司或分公司的从业积极性。其次，就是企业自身部门设置不合理。对于企业而言，除必须的部门设置外，还需根据企业自身特色设置其他部门，以便于企业进行工作安排以及管理，并且还应当就新技术的发展设置一个部门，以提高企业竞争能力。然而，在实际的生产过程中，建筑企业对于部门的设置多按专业进行划分，却对新技术行业研究部门没做专门划分，导致当企业遇见新型工程时，需要发动全公司各个部门的进行研究设计，浪费了企业大量的资源。

3 建筑工程施工管理中的创新管理

3.1 运用信息管理平台

我国建筑行业围绕着缩短工期、降低造价、提高工程质量引入了许多科学现代化管理方法，在一定程度上对施工企业管理水平的提高、投资效益的改善、工程质量的保证等都起了积极的推动作用，运用信息管理平台实现了项目的经营、物资设备、施工管理等管理的集成，建立项目协同平台，实现数据共享，企业所有人员都应熟练的运用计算机，实现办公自动化、管理现代化、工作规范化。

3.2 创新施工管理模式

施工企业应当结合自身的实际情况，引入先进的管理模式，借此来推动企业管理模式的创新发展，可以从两个方面着手：一方面，施工组织体系应当科学合理，并且要符合市场的发展要求；另一方面，要让施工管理与施工作业职能相分离，防止交叉重复的现象发生，这样有助于促进管理与作业部门履行各自的工作职责，从而进一步提升管理水平。

3.3 施工组织机构创新

工程施工中，项目部通常只会对自身的局部利益做考虑，使得项目部的运作脱离了企业的发展，从而给企业留下了潜在的隐患。再者，虽然企业有责任书对项目经理进行约束，但项目经理拥有人、财、物的处置权，拥有指挥、决策权，使得责任书对项目经理失去了有效的制约作用。因此，要改变这些状况，就要就组织机构进行创新。具体方法可以拓宽建筑施工项目施工管理的内容从市场跟踪、投标竞争、合同签订、履约、获得社会效益和经济效益的全过程进行考虑，建立健全项目部的组织机构对项目全过程的進行有效管理来，也就是对项目部做全新的定位，将其设立为企业的分公司。

3.4 施工管理机制的科学转换

日常工作开展中，作为施工企业要做好员工的培训工作，不断提升员工的收益、竞争、市场观念，并且要在此基础上，实现施工管理机制的科转换，改变传统的管理方式。施工企业机构管理上，应当设置工程技术、程施工管理、合同管理部门，从而确保整个管理工作开展的合理性。工程技术部门在管理工作主要任务是帮助企业掌握新的施工材料、施工工艺，并且要对施工技术进行研究与分析，同时在该技术上，对新的施工技术进行开发，为企业的健康发展提供支持。工程施工管理部门的任务是对工程的对施工程的极度、质量、安全等内容进行管理，协调工程施工中遇到的各项内容，提升施工水平。

3.5 对于材料供应环节不合理的调整

面对于我国建筑行业普遍存在的材料供应环节不合理的问题，建筑企业应当对材料厂房的管理进行改革，对于材料的进厂与出厂需进行及时的记录。同时对于材料的采集，企业应当根据工期不同，合理的安排材料采集工作，以防发生材料堆积浪费现象。

4 结语

建筑工程项目施工管理在建筑工程项目施工中有着极为重要的意义。新时期，应当积极做好建筑工程项目施工管理工作，通过构建良好的建筑工程项目施工管理体系与管理制度以使得建筑工程项目施工管理能够最大限度的发挥其功用。在这一过程中需要结合建筑工程项目的实际情况不断优化与创新建筑工程项目施工管理，从管理理念入手，不断提升与完善建筑工程项目施工管理制度与方法，从而使得建筑工程项目施工管理能够在建筑工程项目施工中发挥出更大、更重要的作用。

参考文献

[1]刘华.现阶段加强房屋建筑工程项目施工管理工作的分析[J].四川水泥，2017（9）：147.

[2]栗绪岗.如何提升建筑工程项目施工管理质量的路径方法探究[J].工程技术：全文版，2016（7）：43.