建筑工程管理中的成本控制研究

顾建

摘要：成本控制作为建筑工程管理的重要组成部分，是企业生存和发展的关键和核心。本文阐述了成本控制的问题及措施，從而实现对建筑工程成本的优化管理，提高企业的经济效益。

关键词：建筑工程；工程管理；成本控制

中图分类号：TU51 文献标识码：A 文章编号：2095-3178（2018）20-0149-01

1 建筑工程管理成本控制重要性

建筑工程项目中的成本主要是指在建筑工程的建设过程中发生或者实际发生的人工、材料费等费用的投入，主要是对企业劳动生产率的高低、材料的节约程度、机械设备的利用情况，以及施工组织劳动组织、管理水平等施工经营管理活动的全部情况进行反应的。建筑工程成本控制指的是为了对建筑工程项目的成本目标进行实现，从而对整个项目建设过程中的各种耗费进行控制、调节和知道的过程，并且对已经发生和即将发生的偏差进行及时的控制和纠正，确保将建筑工程中的各项费用控制在规定的范围以内。

2 建筑工程中成本控制面临的问题

2.1 成本核算形式化

据调查统计，部分施工企业的成本管控人员缺乏认真的工作态度，对于成本的管控仅流于形式，并未能真正贯彻与落实企业对成本的控制方针。形式化管理主要体现在人员对工程成本的核算阶段，其核算缺乏相关依据。在工程的各项管理工作中，核算工作对于成本的控制具有直接影响，其可为成本的管理提供指导，有利于确保成本的合理性。核算工作的形式化，不利于其指导意义的发挥。当前，诸多建筑工程企业均有专门的预算人员，主要负责工程成本的管控工作，致使近几年，预算员职业成为热门职业之一，其主要的工作内容是依据工程图纸，再结合工程现场的实际施工状况，完成工程成本的核算。在施工过程中，如若人员未能按照施工图纸进行施工，会使得原有的成本预算出现问题。

2.2 管理方式较为落后

目前，很多的建筑工程施工过程中，都不具备系统性的科学管理方式，并且受到传统思想的影响，相应的管理成本控制工作受到了严重的限制，从而使成本控制存在一定的局限性。传统的建筑工程管理成本控制中，经常采取的一些成本管理方式较为片面，并且只是单方面的对建筑施工进行管理，不能对相应的企业资源进行合理配置，这样严重的导致了施工中各种资源浪费严重，从而一定程度上增加了建筑工程的成本投入。

2.3 控制方法缺乏科学性

在对我国各建筑工地进行了多次的走访与调查之后，从调查的结果中不难看出，我国现阶段有部分企业对于成本的控制缺乏科学性，存在诸多管理问题。控制方法不科学，其主要原因有管理制度的缺失，企业的实际经济状况与工程预算相脱节等问题。部分企业的成本控制方式仅限于理论，并未能结合实际，属于纸上谈兵，以至于工程的正常施工受到阻碍，成本资金出现浪费问题。除此之外，在工程项目前期的招、投标阶段，相关企业未能理清事实，过分追求经济利益的最大化，致使企业的相关人员对于成本的管控缺少严谨的态度，使之控制缺少科学依据，会降低企业经济效益，不利于其经营。

2.4 成本控制人员工作素质不高

建筑工程管理中成本控制中工作人员是整个成本控制工作的根本，并且这还是建筑工程中提高施工企业自身的经济效益的保证。但是，在实际的建筑工程管理中的成本控制工作，成本控制人员自身不具备相关的专业建筑成本控制知识，这样并不能准确的对建筑工程进行成本控制预算。

3 建筑工程管理提高成本控制水平的措施

3.1 施工准备阶段成本控制

在建筑工程中标之后，即可开始进行成本计划的编制，成本计划是成本控制的重要基础和依据。在施工准备阶段的成本控制第一步就是要进行科学和颗粒的施工组织设计的编制，以此对项目施工进行指导；然后结合当地的市场行情和工程自身的特点，合理确定项目目标责任成本，并编制详细而具体的成本计划，并及时进行调整和修正，对项目成本进行事前控制。这样的目标成本计划，反映了施工企业先进水平，用这种标准进行成本控制可以降低成本提高效益。

实行项目经理目标责任制，每个项目指定一名项目经理，围绕工程顺利完成指定目标责任书，项目经理负责依据投标成本测算和对外报价，编制项目成本预算（效益基准书），并组织公司相关部门如财务、法律、审计等部门进行评审。项目经理组织施工过程中的责任成本控制、工程节点考核和成本分析。

3.2 建立科学完善的成本控制管理体系

管理体系是一个企业发展的关键。在建筑工程施工中，应该对每个项目的成本进行明确科学的规定，促进各个部门依据成本目标对施工进行分解和量化，从而将责任落实到各个团体和个人中。制定相关的负责部门，明确每个负责人的任务和目标。同时也要加强各个部门之间的联系，从而促进施工人员和采购人员之间的交流，提高材料和设备的使用率。例如当室内地板铺设部门在进行实木地板的龙骨铺设时，采购人员在致力于对材料的选择的同时，还应该倾听具有多年施工经验的工作人员的意见，将其作为选择的依据之一，从而确保龙骨铺设工作能高质量完成。

3.3 增强建筑企业上下的成本控制意识

导致我们在建筑工程管理中成本控制工作做得不到位的主要因素就是管理中缺乏相应的成本控制意识，对这个问题我们的企业必须要给予必要的重视。建筑工程成本控制工作人员，必须要充分认识到成本控制不仅是管理人员自己的责任和义务，并且还要落实到施工人员的施工过程中。施工企业必须要通过进行宣传以及相应的成本控制知识的学习，让所有的施工人员都能够充分认识到成本控制的重要性，这对成本控制意识的提高有着非常重要的意义。实际的建筑工程施工过程中，施工人员积极主动的进行工程成本控制，能够减少建筑工程成本投入，并且给建筑施工质量打下坚实的基础。

3.4 提升控制方法的科学性

企业在对建筑工程的成本进行控制的过程中，应使用科学有效的方法。依据不同的控制工程，对成本进行分类管理，利于提高成本使用的合理性，降低企业的经济损失。实施成本管控，是使得企业经济效益获得最大化的关键，其中，成本的编辑影响最为明显，是成本控制的关键步骤。此外，提高科学性，避免纸上谈兵的行为，提升控制的可操作性，是对成本实施控制的最有效方式。同时，关于控制目标的制定，应与企业实际的经营现状相结合，始终坚持理论与实践融合，在确保成本合理的情况下，使得工程施工顺利进行。

3.5 竣工验收阶段

竣工验收阶段的成本控制工作，主要包含对工程验收过程中发生的费用和保修费用的控制以及工程尾款的回收。要办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析，项目完工后，要及时进行总结和分析，并与调整的目标计划成本进行对比，找出差异并分析原因。

4 结束语

总而言之，建筑工程管理成本控制是一项非常复杂的过程，要想实现企业的持续发展，必须要将成本控制贯穿于投标阶段、施工准备节点、施工过程和竣工验收等阶段的各个方面和环节，加大成本控制的力度，尽可能的确保成本降低，提高企业经济效益，从而不断增强企业的市场竞争力。

参考文献

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