建筑工程预算常见问题与对策探究

赵先兵

摘要：随着我国市场经济蒸蒸日上的大环境的引导，建筑行业的热度也逐渐升温，而经济效益更是施工企业和建设单位的首要追求目标。工程预算工作贯穿整个建设过程，直接影响双方的经济效益，本文将剖析当前建筑工程预算常见问题，并提出有关的对策措施。

关键词：建筑工程造价；预算；控制

中图分类号：TU56 文献标识码：A 文章编号：2095-3178（2018）20-0100-01

引言

随着我国建筑行业的繁荣发展，建筑工程项目的工程造价管理就显得尤为重要。这是由于建筑工程项目的建设规模往往非常大，而且在具体的建设过程中所涉及的内容非常多，这就使得建筑工程在建造过程中会耗费大量的物资、人力、与资金。工程造价控制可以有效降低施工成本，实现建筑企业经济效益最大化。目前，我国的工程项目往往存在超预算的现象，这对于建筑行业的发展非常不利。基于此，我们要在实际工作制定合理的工程造价管理制度，进一步对工程费造价预算超出的原因进行合理分析。进而达到有效提高我国建筑行业对于工程造价的控制水平。

1 建筑工程预算的作用

1.1 决策参考

决策阶段是工程建设与开发的起始环节，该阶段的工程造价工作具有非常非常重要的作用，是建设单位未来一段时间财务资金流向和经济活动的变化的参考依据。通常大型建设项目的开发，会占用建设单位很大部分的资金，又或者需要向银行进行单款，企业经济活动会随之发生相应的变化，需要企业做出相应的财务安排和决策。

1.2 提高资金利用率

资金的冗余无异于企业资源的浪费，企业资金利用率降低，不利于企业的发展活力。而资金拆借将影响被拆借经济活动的预算经费，超出企业运行计划。科学准确的工程预算，可以实现建设单位在开发建设整个过程的各个阶段的资金运转计划顺利，即在工程建设的各个阶段资金无冗余、无拆借，发挥工程资金应有的作用，是实现提高经济效益的重要因素。

1.3 控制成本

在工程建设过程中，成本的控制是企业实现项目效益最大化的第一要务。通常建设项目成本不仅仅是建设项目本身造价，从宏观来开，资金的占用、银行利率，投资回收期内的利率成本等贷方资金流出因素都属于建设项目的成本。科学准确的预算管理工作，能够有效控制工程项目建设成本，实现项目收益最大化。

2 建筑工程造价预算控制中的问题

目前我国建筑工程行业存在的许多问题都与工程造价有关。而且我国的建筑工程行业中普遍存在建筑工程造价超预算的现象。对工程造价超预算的原因进行深入的研究与分析，对于工程造价的控制非常重要。下面对建筑工程造价超预算的原因进行具体分析。

2.1 造价预算编制不合理

工程预算时在造价预算的编制基础上，进行具体控制的。所以造价预算的编制对于工程造价来说非常重要，它是影响工程造价的一项重要因素。但是在实际工作中，常常出现由于人为的因素而造成造价预算编制不合理的情况发生。产生这一情况的具体原因有：其一，往往建筑工程项目所涉及的领域较多，具体预算编制人员受专业所限不能对所有的建筑环节都非常了解，进而也就不能编制出合理的造价预算。其二，在编制造价预算时，由于具体的管理人员的工作态度不认真进而造成的工作疏忽导致造价预算编制的不合理。

2.2 缺乏对工程管理的重视度

在工程施工过程中对其进行合理的管理对于工程项目来说非常重要。这是因为，往往工程项目所包含的项目非常多，施工时间也比较长。而且工程施工阶段就是大量的人力、物力、财力进行投入的阶段。所以对工程管理要引起相当的重视。管理往往就是对人的管理，工程管理也是如此。具体来说就是要在实际的施工过程中，不断提高施工管理水平。由于施工材料的使用贯穿于整个施工项目，对于整个工程来说非常重要，所以要坚决杜绝施工材料的丢失和浪费的现象。工程的监督管理工作对于整个工程项目的管理来说也非常重要，如果监督管理工作没能很好的落实到位，工程项目的超预算情况就不可避免。

2.3 存在有较多、复杂的外界环境因素

由于建筑工程项目工程较大，涉及的部门较多。如果各部门之间没有很好的沟通与协调，那么对于建筑工程项目来说是十分不利的。同时工程预算的编制也是需要多个部门相互配合才能完成。如果出现部门之间的合作与沟通不畅，那么将对工程预算的编制产生一定的不良影响。施工材料是工程预算编制中一项重要项目，需要在预算编制前对于是施工材料的市场价格进行调查，但是即便如此也不能非常准确的反映市场上的施工材料的具体价格。施工材料的不可控性是造成工程造价超预算情况主要原因之一。

3 建筑工程造价预算控制策略

以某建筑企业为例，简称A公司。A企业为了实现战略发展目标，高度重视预算管理体系的构建，并出台了一系列的可行措施，已经取得了显著成效。带动了该企业的健康发展，值得同行业进行效仿与借鉴，具体来说：

3.1 强化监督，构建预警监管机制

建筑企业要提高对预算执行的重视程度，一旦出现变动因素，要及时调整预算，完善编制审批手续，随即再反馈给执行部门。而如果出现超预算支出现象，要履行特殊审批手段。在施工过程中，如果出现了浪费现象，企业要严格进行监督与考核，实施相应的惩处措施，进一步强化预算的执行力度。此外，在预算管理中，企业还要积极构建预警监管机制。这对于预算管理的实施也是极为有效的。

例如：A企业在预算执行过程中，在构建预算预警监管机制过程中，积极采纳企业内部专业人士和外部人士的意见，确保预算预警监管机制的完善程度。并结合自身发展实际情况，设置了预警标准和等级，一旦超出预算标准，将会给企业相关管理人员发出一定的警报和提示，相关管理人员要及时采取措施来予以治理。

3.2 加大预算执行控制力度

有效的财务预算编制，是财务预算管理水平的重要影响因素之一。在财务预算编制开始之前，要密切关注建筑企业当前的发展局势，制定出清晰明确的未来发展目标，统筹安排预算时期企业的收支情况、经营情况。同时，在财务预算编制过程中，企业其他职能部门要积极参与其中，合理控制企业各项经营活动，并合理分配企业资源，落实到具体部门中，实现企业资源的控制目标。

3.3 提高预算编制的科学合理性

科学合理的预算编制在具体实行起来才具有更高的可操作性。所以在实际工作中要利用各种科学的方法使得预算编制更为合理。工程预算的编制需要从以下几个方面出发综合分析考虑：第一，预算编制人员在预算编制之前需要对工程项目实际情况有详细的了解和把握，对工程组织情况进行充分全面的分析考虑，與各方面数据信息结合在一起实现对预算的有效编制。第二，设计变更是工程预算超支的非常重要的原因，所以要在施工前就对施工图纸进行充分研究与分析最大程度上减少因为工程图纸设计的方面的漏洞而造成的预算超支情况的发生。进而提高预算编制严谨性；第三，施工材料在工程预算的编制过程中，占有非常重要的地位，所以在进行编制前，首先要先对市场价格进行全面分析，进而有效降低因为价格波动对造价预算带来的影响。

4 结束语

从目前的市场前景来看，建筑行业发展前景非常光明。随着建筑行业的不断发展，人们对于建筑工程项目的质量非常关注。而工程造价又对工程质量起到非常重要的作用。所以不断加强工程造价的管理与控制，对于建筑行业发展来说具有非常重要的实际意义。

参考文献

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[2]章玲智.浅谈建筑工程造价超预算的原因及控制对策[J].建材与装饰，2017（43）：129-130.