建筑装饰施工组织与质量管理问题探讨

朱庆朋

摘要：改革开放以来，中国经济水平取得了很大进步，在一定程度上加快了建筑业的发展。为了规范建筑市场，国家还出台了一系列政策，这将使建筑更加完善。同时，不断引进新技术、新工艺，在一定程度上提高了工程质量。装饰施工作为建筑工程的主要环节之一，对保证工程质量起着重要作用。因此，有必要在施工过程中做好组织管理工作，确保工程质量。

关键词：建筑装饰施工组织与质量管理问题探讨

中图分类号：TU887 文献标识码：A 文章编号：2095-3178（2018）20-0054-01

1 建筑装饰施工组织重要性

建筑装饰质量是装饰组织和施工过程管理的基础，为装饰工作的顺利进行提供了强有力的保证。施工计划的实施是整个施工管理工作的重中之重，施工管理的顺利实施离不开施工组织的指导，体现在装饰施工的全过程中。建筑装饰工程包括前期设计和后期装饰，也可以在一定程度上检查施工技术是否合格。施工的战略部署和施工过程的运行是施工管理的重要手段，也是施工过程控制的重要组成部分。制定科学合理的施工计划能够有效减少工程误差， 确保其符合验收标准， 做好施工管理工作尽可能的提高建筑装饰工程的施工质量。

2 建筑装饰工程中施工组织的重点

在建筑装饰施工过程中，良好的施工组织能起到桥梁和纽带的作用，有效地维护施工人员和施工队伍，使整个队伍形成一个有机的整体，并在队伍中有明确的发展目标。在当今装饰行业，由于科技含量和技术难度的问题，在一定程度上增加了施工队伍的施工组织和质量管理难度， 因此， 为了有效提高管理效果， 管理人员在进行管理的过程中， 应该充分考虑到施工环境、技术特点、业主等多个方面的因素， 在全面分析影响因素的基础上， 制定相应的施工组织方案， 在设计施工组织方案的过程中， 应该做好下面这些工作。

2.1 了解施工项目的具体特点

在正式开始施工之前，施工组织和管理人员应该对施工项目的情況有具体的了解和掌握，需要与设计人员进行相应的沟通，了解施工过程中应该注意的要点，并认真记录和描述这些困难，以确保施工项目有良好的基础。

2.2 确定具体的施工建设方案

在早期对整个建筑装饰情况有了全面和详细的了解之后，确立了施工目标并有效地控制了方向。工程施工管理人员应根据实际情况制定科学合理的施工计划，在施工过程中严格遵循施工计划。我们必须对这项工作有正确的理解和态度，明确这项工作的意义，不仅要依靠主观意识和过去的经验来确定计划，还要去施工现场进行实际检查。在确定施工方案时， 应该根据事先所获取的数据和信息进行分析和总结， 从而保证施工方案的可行性， 在一定的基础上降低施工的成本。

2.3 制定施工进度表以及施工资源储备

在组织建筑装饰工程施工过程中，管理人员应根据实际情况编制施工进度表，以确保进度的合理性。在实际施工过程中，施工进度表应在施工中发挥相应的指导作用，并应在施工的各个阶段确定更具体的施工目标。通过建立施工进度表，可以方便地对施工中使用的材料进行相应的储备工作。

2.4 做好施工现场平面图

在施工现场，通常会同时进行施工作业，并且需要许多机器和设备。在这种情况下，施工现场将变得混乱，如果没有有效的组织，将不利于施工的顺利进行。因此，为了确保施工现场秩序良好，有必要做好施工组织工作，确定施工现场的规划，有效划分施工现场，维护现场秩序，确保施工顺利进行。

3 加强控制建筑装饰工程的质量管理

3.1 合理采用施工技术

目前，我国装饰施工技术已经成熟，施工过程中选择的施工技术直接关系到施工质量。同时，不同的施工技术也有各自的优缺点。只有在早期对施工进行调查和分析后，才能根据不同的施工阶段选择不同的施工技术，以确保不同规格的施工材料能够与合适的施工技术相匹配。只有这样，才能在施工过程中充分发挥建筑材料的装饰效果，不影响建筑材料的使用寿命，减少施工过程中的资源浪费，节约施工过程中的时间和人工成本。此外， 选择使用的不同的施工技术需要施工和管理人员双方进行讨论后决定。

3.2 提升施工人员的整体质量

人力资源是建设过程中的重要资源之一。建筑人员是建筑装饰工程的重要执行者。他们的综合素质将在一定程度上影响最终的项目效果。管理人员在施工过程中占据核心位置，直接控制施工内容和施工计划。因此，管理者需要有很强的总体观点和整体意识，也需要掌握一定程度的建筑装饰知识，以便及时处理施工过程中出现的问题。因此， 在对工作人员进行聘用时， 一方面要保证施工人员能够持证上岗， 确保施工人员的专业技能和技术知识达到相关的标准， 同时在施工之前还需要对其进行专业培训， 使其更加了解施工项目的特点和施工中的注意事项， 以便于其能够更好更快地进入工作状态。另一方面对于管理人员而言， 建议采用聘任制与考察制相结合的方式， 更加重视管理人员的工作经验和处理问题的能力。

3.3 检验施工材料的质量和数量

建筑材料作为基本的建筑材料，其质量直接决定了后期建筑装饰工程的整体质量。因此，在施工前，采购部门需要根据上一计划的要求采购相应的建筑材料。为了确保采购的材料的规格、类型和数量与计划一致，应该成立一个检查员小组来检查建筑材料。这主要是由于当前装饰材料市场的善恶混合，这对建筑装饰单位来说是一个巨大的考验。因此， 在采购材料时， 需要提前对材料市场进行考察， 可以购买少量的材料进行试用， 通过对于多家材料， 选择其中质量最好的一家进行采购， 从而保证施工材料的质量。同时为了确保施工材料的质量， 还需要对采购人员提前进行培训， 指导其在采购过程中要注意查看材料的合格证明， 学会辨别材料的好坏， 同时提高采购人员的责任意识， 坚决杜绝以次充好的现象出现。此外， 还需要不定期对材料进行抽查， 避免材料由于运输或者存放而造成质量问题。针对材料存在的释放化学物质的问题， 可以通过化学实验的方法选择污染比较小的材料或者引入国外的环保材料进行使用， 无论采用何种方式， 要保证材料的质量符合国家相关标准。

3.4 完善质量管理制度

在制定质量管理体系时，应更多地考虑实际施工情况，如施工项目的特点，在此基础上分析并提出相关的质量管理计划，以控制和管理施工中的质量问题，尽可能确保施工质量，特别是建筑装饰施工的三个阶段，即准备阶段、施工阶段和验收阶段的质量管理，通过引入现代管理方法，可以建立一个可操作性强的新的施工质量管理体系。只有在制度方面提前做好责任监督和落实制度， 才能确保在执行方面做到具体落实。此外， 也可以引入客户质量监督制度， 但由于这一机制中存在的纠纷比较多， 需要提前在合同中与客户说明。由此在施工过程中， 执行先施工再现场检查、评估， 出现问题重新施工最后验收的过程， 在每一施工环节都进行评估， 并提取相关数据进行分析， 使用数据监控从而加强整体施工质量的监控。最后在对建筑工程整体进行验收时， 需要对前中后期的数据进行对比分析， 出现数据波动较大的地方， 要进行复检， 通过观察评估报告， 并最终做出建筑物的整体质量报告。

4 结束语

目前，建筑装饰施工越来越多，相关单位需要重视施工组织和质量管理。通过实施各种管理措施，在具体建设项目的施工过程中，需要解决施工组织和质量管理中的问题，加强施工质量控制，以确保建筑装饰施工质量，促进建筑装饰施工的发展。

参考文献

[1]张梅林.建筑装饰施工组织与质量管理问题探析[J].中小企业管理与科技 （上旬刊） ， 2018（08） ：69～71.

[2]莫彬礼.浅论建筑装饰施工中的组织与管理[J].河南建材， 2017 （02） ：112～113.