解读建设工程项目现场施工管理

章利等

摘要：施工现场管理是工程项目管理中重要的组成部分， 也是合理控制工程造价的重要方式。所以， 为了保证工程项目的施工质量， 降低工程的造价成本， 加强施工现场管理是十分必要的。在实际的施工现场管理中， 应结合施工实情与管理上存在的一些问题， 采取科学的管理手段， 保证较高的管理水平， 推进现场施工的顺利实施。

关键词：建设工程；项目；现场施工；管理

中图分类号：TU2 文献标识码：A 文章编号：2095-3178（2018）20-0044-01

1 施工技术要点概述

1.1 电气接地技术要点概述

从源头上来看，中国建筑业近年来取得快速发展的原因在于公众整体物质生活水平的提高，这促使公众关注宜居环境和生活便利性。有鉴于此，建筑企业应注意确保项目能够满足公众的上述目标要求。从建设项目的角度来看，项目的整体建设质量直接关系到公众最关心的生活福祉，电气工程也是其中的一个重要部分。这部分工程的施工质量同公众的居住安全与生活便利存在着密切的关系。

1.2 软土地基处理技术要点概述

从地理角度来看，中国地区之间的气候差异显示出显著差异，地区之间的地质条件也存在显著差异。因此，施工企业在不同地区的施工过程中将面临不同的软土地基条件。也就是说，建筑企业应该根据当地实际地质条件组织工人在不同地区施工。通常来看， 软土地基的特性表现为承载力相对较为薄弱、稳定性欠缺等情况， 因此， 基于规避施工过程中发生地基沉降不均匀的现象， 建筑施工企业应当针对实际条件， 对施工现场的土质情况以及周边环境加以详细地了解和把握， 如此方才能够确保施工工作的有序进行；事先组织施工设计人员制定切实可行的软土地基处理模式， 诸如可以考虑化学加固处理工艺等。依托前述方式， 将最大程度地保证工程整体施工质量。

1.3 防水施工技术要点概述

防水也是项目中的一个关键节点。与此同时，水对公共生活具有重要意义。然而，如果建筑物的外墙或地面被水浸湿，不仅会损害建筑物的美观，还会缩短建筑物的使用寿命。有鉴于此，建筑企业应注意防水工程的保护，以免在本工程中造成质量问题，给未来留下的业主带来麻烦。防水工程具体的施工要点在于：建筑施工企业应当遴选符合标准的优质防水材料， 并注重对防水施工技术的正确运用， 以此作为降低建筑物发生渗漏等情况。针对易于发生渗漏的地点或者区域， 建筑施工企业应当责成施工人员认真进行防水处理， 以此提升防水工程的实效性。

2 工程项目现场管理及施工管理存在的问题

2.1 管理人员素质有待提高

管理者是建设项目施工管理的直接执行者，他们自身的素质也直接影响着项目管理的效果。管理人员的管理技能和专业素质是影响建设项目管理质量的关键因素。由于建设项目管理是一项高度专业化的工作，它要求管理人员具有丰富的管理知识，管理人员应该对建设项目的各个方面有深入的了解和掌握。通过对实际管理工作进行考察与分析可知， 目前阶段我国各个建筑工程管理单位内部管理人员的整体素质仍然处在较低水平， 无法有效地开展工程管理工作， 导致建筑工程的整体管理质量下滑， 严重影响着我国建筑行业的长远发展。

2.2 管理制度体系不健全

管理者是建设项目施工管理的直接执行者，他们自身的素质也直接影响着项目管理的效果。管理人员的管理技能和专业素质是影响建设项目管理质量的关键因素。由于建设项目管理是一项高度专业化的工作，它要求管理人员具有丰富的管理知识，管理人员应该对建设项目的各个方面有深入的了解和掌握。再加上我国市场监管体系尚未健全， 导致部分施工材料供应商在进行施工材料供应时偷工减料、以次充好， 严重影响到建筑工程的整体质量。部分施工材料采购人员缺乏质量意识与责任意识， 易受到供应商的收买， 导致大量的劣质施工材料进入施工现场。

2.3 管理意识缺乏

缺乏管理意识是中国许多企业普遍存在的根本问题。在项目建设过程中，目标施工管理无法为企业提供直接的经济效益，因此许多施工企业不重视现场施工管理，缺乏管理意识，导致许多现场施工管理无法有效开展。由于一些施工单位对管理缺乏正确认识，管理人员职责分工不清，管理人员缺乏参与管理工作的积极性和主动性，严重制约了施工质量的提高。

3 工程项目管理中的施工现场管理优化措施

3.1 科学管理施工现场的材料

材料管理是工程造价控制中的重点项目， 也是直接影响施工质量的现场管理内容。施工现场的材料管理中， 需要做好材料采购、供应、使用等过程的管理。 （1） 采购材料时，必须严格按照项目建设的设计标准选择优质、经济的材料，并尽可能选择合格的材料制造商作为项目的材料供应商。为了控制项目的建设成本，材料采购过程可以适当简化，但是材料质量需要严格检查，材料采购计划应该科学制定。随后的材料采购计划也应该根据建筑市场和材料生产的变化進行科学调整。 （2） 材料进入施工现场后， 需要严格按照相关材料的存放与适用标准进行保管和存放， 材料的使用应严格遵守施工图纸与设计的标准进行科学配置， 合理有序的领用施工材料， 降低材料浪费现象。 （3） 在发放施工材料时， 结合实际的施工进度与要求来发放， 监督材料的领用情况， 材料的领取必须有严格的领取和使用凭证， 尤其是钢材、水泥等成本较高的材料的领用， 严禁铺张浪费， 但也不能一味减少相关材料的使用， 影响工程项目的建设质量。

3.2 重视施工现场的安全管理

施工现场安全管理也是项目施工现场管理中的一项重要工作，因为大多数施工项目都有一定的风险因素。例如，高空作业、脚手架、机械使用等存在明显或潜在的危险。建筑工地安全管理的一个重要漏洞是培训建筑人员的安全意识。虽然大多数管理人员清楚地理解安全管理的重要性，并经常提醒施工人员注意安全问题，但施工现场安全事故的发生仍然无法预防。基于此， 施工现场的安全管理中， 仍然需要加强施工人员的安全意识培训， 对施工人员的安全意识做出明确且严格的要求， 在培训后， 只有通过安全知识与意识考核的人员才能进入现场施工。

3.3 完善施工现场管理制度

建设周期长、工程量大是建设项目的两个最突出的特点，因此施工现场的管理工作也越来越多。没有一个合理的系统可以依赖，管理工作将会更加混乱。基于此，有必要积极完善施工现场管理体系，明确体系中的关键管理内容，明确相关人员的管理职责，明确各个施工阶段的具体管理内容。此外，通过适当借鉴一些管理工作来实施更好的项目管理方案，也有可能改进施工现场管理系统。

3.4 加强现场管理人员的专业技术培训

施工现场管理人员不仅需要做好管理工作， 也需要掌握相关的施工技术， 了解现场机械、设备、设施等的使用方法， 掌握各施工工序的具体实施环节， 这样才能在现场管理中发现问题， 并做出相应的指导[。此外， 实际施工的技术人员更需要具备较高的施工技术， 熟练掌握工程项目施工图纸与施工规范的要求， 清楚工程项目建设中的技术要求与质量要求。所以， 在加强现场施工人员技术培训的同时， 也需要提高现场管理人员的专业技术水平， 保证工程项目建设的顺利开展。

4 结束语

综上所述， 作为建筑施工企业而言， 应当给予施工技术以及施工管理活动以足够的重视， 积极推动施工技术的创新和管理活动的落实到位， 唯有如此， 方才能够确保工程项目得以如期完成， 工程项目质量也得到保障， 最终达成企业受益、社会受益的双赢格局。

参考文献

[1]探讨建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].邹宇.江西建材.2017 （20）.

[2]建筑工程施工技术及现场管理措施分析[J].秦艳萍.工程建设与设计.2017 （16）.