建筑工程管理的影响因素与对策探讨

吕磊

摘要：近年来随着我国社会经济的发展，建筑工程项目广泛开展。建筑工程管理的实施，对提升建筑工程质量具有十分重要的现实意义。然而当前建筑工程管理受到诸多因素的影响，不利于建筑工程管理水平的提升，同时影响到了建筑工程质量的提升。为此，施工单位有必要认识到加强建筑工程管理的重要性，并针对当前对建筑工程管理具有影响的因素，采取积极有效的相应措施，以此有效提升建筑工程管理水平。

关键词：建筑工程；管理；影响因素；具体措施

中图分类号：U71 文献标识码：A 文章编号：2095-3178（2018）20-0033-01

引言

随着建筑行业的迅速发展，加强建筑工程管理对保障建筑工程质量具有重要的现实意义。为此，有必要结合实际情况，制定有效的管理制度与体系，以此确保管理水平的提升。然而当前建筑工程管理中还存在诸多影响因素，不利于保障管理工作的顺利实施。为此，有必要对影响因素加以综合分析，并提出相应的解决措施，以此推动建筑企业的稳定、可持续发展。

1 建筑工程管理的重要性

建筑工程管理是一项复杂的工作，涉及的内容很多，管理结构也十分复杂。整个工程项目实施过程中都需要进行科学的管理，履行管理义务。特别是随着经济的飞速发展，社会范围内的建筑工程项目与日俱增，并且社会对工程施工的质量以及环保要求不断提高，各种新技术、新材料应用到工程项目当中，导致工程建设中影响工期、质量的因素增加。因此，加强建筑工程管理具有重要意义。首先，建筑工程管理是质量确保的基础。质量不仅是企业创造利润的前提，也是工程发挥使用价值的保证。建筑工程不同于一般产品，一旦出现质量问题将会带来严重的社会危害。只有强化管理，才能有效保护群众的生命安全和财产安全。其次，建筑工程管理是降低风险的需求所在。工程项目的实施会遇到多方面风险因素的考验，如施工技术难题、工程款项拖欠、施工进度受阻等。所以企业必须提升工程管理水平，增强前瞻性的管理意识，进而规避风险。最后，建筑工程管理是实现目标效益的必然选择。

2 建筑工程管理的主要内容

2.1 进度方面

建筑工程进度是项目实施的进展情况，实际管控过程中，不仅需要重视工期与计划间的协调统一，还要追求单位时间内工作量完成效率。在建筑工程施工过程中，采取有效手段确保项目工程活动严格依照计划进行开展，并在相应的时间节点完成相应的工作，在每个阶段结束后将各项活动的完成度与计划表进行比对，及时发现计划落实过程中的问题，结合现场因素严格控制项目进度。

2.2 成本方面

建筑工程项目成本分成多种形式，其管理工作较为繁杂，需要综合组织、技术、经济、合同等多方面的来制定相应的建筑工程项目成本管理措施。明确相应管理人员的成本管理权责，做好相应的职能分工，提升相应的成本管理意识，充分发挥技術人员的主观能动性，获取经济可靠的方案。通过对人工、材料、机械等成本进行合理控制，加强合同管理，处理合同纠纷。

2.3 质量方面

建筑工程施工质量必须严加管控，通过组建高水平管理组织，完善相应的质量管理体系，施工前是各类文件的核查会审，做好相应的技术交底。过程中做好现场监管工作，对存在的质量问题及时纠正，采取有效措施予以预防。根据工程进度要求对质量目标的落实情况进行评价，促进建筑工程质量的提升。

2.4 安全方面

建筑工程施工过程中，认真落实相应的安全管控措施，针对工程建设期间的各类危险因素与不安全行为进行识别，确保工程项目顺利开展。树立全员安全意识，坚持动态管理，通过制定各类有效的安全管理措施，落实好安全责任，实施有效的责任管理，确保现场生产安全。

3 建筑行业工程管理影响因素

3.1 相关人员的影响

在开展建筑行业工程管理时，有三方面与相关人员的影响密不可分。一，建筑工程管理人员，在开展管理的过程中，工程管理人员自身的管理水平及其职业素养与建筑工程管理的联系十分密切。如果工程管理人员自身职业素养较低的话，那么将导致建筑工程管理出现混乱的情况，从而影响建筑工程的施工质量。二，工程管理相关监理人员，主要负责在建筑工程的施工现场进行相应的控制及监督。

3.2 建筑工程施工工艺的影响

建筑工程施工工艺对于建筑工程来讲有着至关重要的用处，采用科学性建筑工程施工工艺能够降低工程管理工作的任务，降低工程管理的开展难度，从而削弱建筑工程在管理方面的影响。

3.3 建筑工程施工进度的影响

建筑工程的施工进度作为建筑工程管理当中的重点工作内容，其直接关系着管理工作能否按照预期时间完成。如果建筑工程施工进度出现问题，将会随之出现一系列不良问题，如果一味追求建筑工程施工进度，还可能会导致建筑工程总体施工质量的下降或建筑工程施工工艺存在缺陷。

3.4 建筑工程施工成本的影响

保证建筑工程施工质量是建筑工程管理的首要任务，但在大多数建筑工程管理的内容当中，都将施工成本的控制设置为第一任务。部分工程只为了自身利益而轻视建筑工程的施工质量，在施工过程中采用劣质建筑工程材料，导致建筑工程的管理难度大大增加。

4 加强建筑工程管理的主要对策

4.1 构建新型管理思路

首先应该加强工程管理部门的自我认知与学习，通过建立科学规范的管理思路体系来将其有效应用于建筑工程管理实际环节当中，以此来确保管理思路的构建并确保建筑单位顺利开展各项管理工作；其次，为了确保管理思路构建的整体水平，还需要设计合理的管理思路与途径来确保管理人员能够及时与基层人员进行沟通和协作，确保掌握建筑工程的第一手资料，提升新型管理思路的应用效果；最后，在发展过程中企业也必须明确自己的定位与发展目标，加强管理思路的融合水平，确保建筑工程管理质量的有效提升。

4.2 强化技术管理

首先关注管理人员的实践能力，通过组织管理人员采取一些管理工程创新知识的培训与实践环节来强化其知识储备，同时也提升理论与实践相结合的能力；其次，结合工程管理实际需求，重点引入一些符合企业发展阶段的新工艺、新技术与新装备，从而提升建筑工程管理整体水平；最后，加强建筑工程管理技术中核心技术的研发与利用，确保技术含量持续增长，最终提升企业的核心竞争力。

4.3 构建动态监理制度

动态监理制度的建设是现阶段工程管理工作顺利开展的重要发展途径之一。结合目前监督管理当中存在的不足，建设单位可以通过引入动态监理制度的方式来避免不安全事故的出现，同时通过构建工程项目监理过程中监理人员与管理人员的沟通与信息共享，确保风险控制工作的顺利开展，提升企业抵御风险的能力的同时也为企业带来更为客观的经济效益。

5 结束语

综上所述，为了提高建筑工程管理的水平，确保最终的工程质量，就必须要了解对管理产生影响的相关因素，以及现阶段施工管理存在的问题。建筑工程质量与人们的生活、工作息息相关，如果质量无法保证，后果不堪设想，根据其所存在的问题，制定相应的解决对策，就可以弥补管理的不足之处。

参考文献

[1]潘小虎.建筑工程管理的影响因素及对策探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2017（32）：42.

[2]王国晓.建筑工程管理的影响因素与对策探微[J].建筑知识，2017，37（06）：117.