如何提高建筑工程管理及施工质量控制

奚贝

摘要：作为参与建设单位之一的管理单位，对于房屋建设项目中的质量问题十分的重要。为此如何提高房屋建筑工程管理与施工质量问题是每个房地产开发商所不得不考虑的问题，这些问题成功的解决直接决定着该地产出售情况的好坏。本文首先进行了对于影响房屋建筑工程管理与施工质量的因素就行叙述，然后对于如何提高工程管理以及施工质量提出一些建议。

关键词：建筑工程管理；施工质量

文献标识码：U71 文献标识码：A 文章编号：2095-3178（2018）20-0019-01

引言

1 为何要提高房屋建筑工程管理与施工质量

目前我们国家的大背景是各行各业的企业家想要成功，质量问题是首要考虑的东西。对于房地产商来说，提高房屋建筑工程管理与施工质量是一把强大的武器。房子的建造终究是为了人们能够方便生活起居，所以房屋建筑中的工程管理与施工质量直接的影响到人们的生命安全以及财产安全。随着科学技术的飞速发展，各种先进的技术涌现出来。同样房屋建造技术也一直在更新。这些新技术的出现，也能提高建筑效率与特色，但是新技术一定会有它的不妥之处，因此在施工过程中，要做到每个环节的控制能牢牢掌握，一块一块的进行施工。要想充分的做到这一点，首先要对整个工程的施工过程进行有效的管理，只有做好工程的施工管理就有可能最大限的掌握工程的施工程序和每一道施工环节。房屋的建筑质量的好坏，一方面是指工程的实质质量，及根据业主的要求所建造的功能，比如牢固的地基，房屋的主体结构要安全等等。另一方面是指房屋的实体质量如何，有些房地产开发商一味地只是追求经历利益上的完美，而对于施工质量并未做到严格的把关，现在市场上存在着大量的劣质建筑材料，使用这些材料虽然可以达到节约成本的效果，但是却直接影响到房屋建筑的施工质量问题，并且为日后的安全隐患埋下伏笔。要想提高房屋建筑工程的管理水平和施工质量，就是要在保证建筑按时完工的同时，严格监管建筑施工质量，质量的保证措施是控制施工质量的重要因素，进而质量控制力也能够提升。

2 建筑工程管理与施工质量控制的影响因素分析

2.1 物质因素

作为建筑工程的物质基础，工程材料的质量直接影响着建筑工程的整体质量，因此，必须加强对工程材料的监管与质量控制。除了需要委派合适的采购人员负责工程材料采购以外，还应密切关注材料市场的动态，科学选择供货商，加强对工程材料的检查力度，避免防假冒伪劣材料流入施工现场，定期清点材料库存，防止出现材料短缺、丢失等情况。

2.2 人力因素

作为建筑工程的人力基础，施工人员的业务素质决定了工程项目的施工质量水平。无论是领导者、决策者，还是施工操作人员，其综合素质都会对建筑工程质量产生巨大的影响。因此，还需提升建筑工程施工人员的质量意识、专业素质、职业素养，提升领导者、管理者的组织、管理、协调能力，严格依循相关规章制度、操作流程，以此确保整个工程质量达标。.

2.3环境因素

作为建筑工程项目的环境基础，施工环境所涉及内容众多，如水文、地质、气象、绿化，面对如此复杂的环境，稍有疏忽便会引发建筑工程施工质量问题，影响工程施工进度。因此，还需系统分析施工现场环境，依循工程特点制定出季节变化的应对措施，逐步晚上施工环境，避免污染周边环境，以文明施工、环保施工、科学施工，促进建筑工程管理水平的提升，保障工程总体施工质量。

3 关于提高工程管理与施工质量的建议

3.1 落实管理制度和监督责任

在对施工质量进行管理和控制的过程中，最能指导施工制度管理的便是制度，通过上文对监督管理机制方面问题的分析可知，监督管理制度和监督责任工作的细化和落实成为提升建筑工程管理和施工质量的重要工作之一[4]。因此，在落实管理制度工作中，应对完善的质量管理机制进行细化，这样才能更好地提升管理的规范性。其次，要对管理的项目和具体管理人员进行划分，明确实际管理参与者的具体工作。另一方面，要落实和强化监督管理者的工作。監督属于保障建筑工程项目的重要部分，为了避免监理人员与施工单位存在受贿等不良的行为，应组建监督小组，使监督小组组内的成员间进行相互监督，这样才能落实监督责任，保障监督管理的工作效率。

3.2 加强工程成本控制

控制好工程成本可以最大限度地减少业主成本流失，减小其经济损失。在工程管理中，应加强工程成本管理工作，加强对工程成本的控制，把工程全程成本控制工作做到位，形成一个健全的控制机制，避免成本控制断链，对于成本管理工作来说，应使其整体化、多元化，有效解决成本管理中的问题，最大程度减小成本流失。

3.3 加强对管理人员的培训提高综合素质

管理人员在施工管理和建筑质量控制方面的业务能力和专业精神与整个施工管理的质量直接相关。因此，加强管理人员的培训和专业技能对于有效管理建筑工程和控制建筑质量至关重要。首先，在一定程度上提高有关工作人员的管理能力，并加强对管理人员的专业知识和技能培训。需要确保管理人员能够严格按照流程和规格执行工程操作。第二，建立一个设计良好的奖励和考绩制度，明确规定责任、奖励和惩罚，可以激发管理人员的积极性和积极性。第三，严格执行质量控制问责制度，对所有职位和管理人员适用质量控制问责制度的规定和要求，并赋予他们权力和责任，以便有效地纠正管理人员的态度和改进工作质量。

3.4 提升施工团队的整体施工水平

工作人员是建筑工程的主要力量，所有工作人员都必须在建筑前接受安全责任教育，而且必须通过建立企业文化来提高工作人员的实际技术操作水平和工作责任。使员工能够以高度的责任感和强有力的技术操作水平进行工程质量控制。

3.5 合理把控建筑工程施工到竣工整个环节的验收

确保建筑工程成功的重要基础是积极和充分的施工准备。建设单位是建设项目的主要组织者、管理者和执行主任，施工质量应严格执行。选择派驻项目施工现场的关键员工忠实履行职责，创建和完善质量管理机构和监督体系，制定控制施工质量的方法。委托监督对象监督施工组织质量管理体系的实施情况，实施监督程序的方法，严格控制人员、材料、机械、技术和工艺等要素的使用，严格控制施工质量。施工组织应根据工程材料、混凝土块、工作电枢等的需要，安排人员到所有相关方核实现场物体的质量。

4 结束语

一言以蔽之，建筑工程管理与施工质量控制所涉及到的影响因素颇多，因此，还需全面考虑各方因素，采取行之有效的工程管理与施工质量控制措施，充分利于以往工程管理与施工经验，总结科学的工程管理与施工控制方法，在此基础之上，从管理意识、管理制度、管理方法、队伍建设等多重方面加以创新，切实保障建筑工程整体质量，并为后续工程建设提供科学的依据。

参考文献

[1]吴英箫.如何提高建筑工程管理及施工质量控制[J].江西建材，2017（12）：270+276.

[2]廖琪.浅谈如何提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].商，2016（30）：6.

[3]余启荣.论如何提高建筑工程管理及施工质量控制[J].建材与装饰，2016（25）：166-167.

[4]卢相桦.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].企业科技与发展，2015（18）：46-47.

[5]陈明，国乐.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].现代工业经济和信息化，2014，4（13）：59-60+68.