浅谈如何加强装饰装修工程的现场施工管理

赵相谊

摘要：随着我国社会经济的发展，人们对建筑装饰的要求也越来越高。从基本保暖和装饰功能的初次满足到目前对节能、环保和装饰生活舒适性等方面的要求。在建筑装饰工程中，加强施工现场的有效管理，对于提高施工效率和工程质量具有重要意义。本文针对当前建筑装饰装修工程的主要特点及管理措施进行探讨，对今后同类工程施工具有一定的指导意义。

关键词：如何加强；装饰装修工程；现场；施工管理

中图分类号：FT22 文献标识码：A 文章编号：2095-3178（2018）20-0017-01

1 装修装饰工程质量控制及其作用

优良的施工质量是体现优秀设计水准的最好手段，纵览国内外对于施工质量控制的研究，更多的还是集中于土建施工质量的管理与控制研究，对于装饰工程施工质量的控制研究还是鲜有研究。在面对当前人们日益提升的物质生活水平，对于装饰工程施工质量的研究就显得很有必要。

首先，在装饰工程施工过程中，对全过程的施工质量进行严格管控，从材料的采购到施工工艺进行全过程监控，在当前来说，材料应尽量选择节能绿色建材。而在施工工艺的选择上，可以采用当前比较热门的一些新工艺新技术，但必须严格确保整个装饰工程的施工质量，实现绿色装饰。其次，在对质量进行控制的同时，也应该对全过程的造价进行控制，作为三大管理目标之一，成本和质量两者本应相互联系，相辅相成，只有这样才能实现企业利益的最大化。

2 装饰装修工程现场施工管理现状

2.1 装修工作的分包人员管理水平不足

随着装饰工程不断受到重视，一部分的装饰工程都分包给了专业的装饰装修施工单位来完成。装修施工企业成立该装修施工项目的项目部，并且按照合同要求派遣资质合格的项目经理以及相应资质的技术管理人员驻扎在施工现场。然而目前的问题在于，很多装饰工作的管理人员的素质参差不齐，操作人员的技术水平也不到位，从而导致了现场装饰装修工作的专业化水平较低。还有一种现象就是一些老一辈的施工技术管理人员多年从事装修施工工作，具备丰富的装修施工经验，但却不懂得现代装修施工技术的一些辅助工具，这样一来就阻碍了现场装饰施工的发展。由于承包商在装饰装修方面的人力和物资投入量都不足，对劳务施工人员的管理效果无法令人满意，管理的水平也无法得到有效的提高。同时，由于装饰施工管理制度的缺乏，很难对现场的装饰工作做出一定的指导，也进一步导致了装饰施工现场管理人员的水平不足。

2.2 装饰装修工作现场管理技术的不足

装饰装修工作涉及到众多的施工技术，同时随着我国计算机和网络技术的不断发展，很多电子化信息化的技术被不断应用到装饰装修施工中，装饰装修工作也逐渐朝着预制化、工厂化的方向发展。然而当前很多装饰装修施工企业在装饰装修技术上都存在着一定的不足。首先在装修施工过程中，虽然使用到了一些小型的电动工具，但是就整体的操作过程来说，仍然是以手工为主。这种机械化水平不高的现象阻碍了装修工作的高效发展。同时，很多人员还没有掌握管理信息技术的应用，无法充分发挥信息技术所带来的优点。第二，在装修精细化管理方面，由于缺乏合理的管理手段很多施工现场杂乱无章；另外现场的操作作业区间有限，构配件的加工与安装都拥挤在一起，从而使得现场的工作分区困难，人员的装修操作效率也变得低下。最后，由于缺乏一个合理统一的装修标准，在进行装修施工时，很难对装修工作进行统一化、标准化、模数化的管理，这在一定程度上降低了现场管理的效率。

2.3 材料设备问题

相对于土建施工，项目施工中材料费用在建筑产品投入中所占的比例很重，一般为60～70%。因而搞好现场材料管理，可以加速流动资金的周转，减少流动资金占用，充分发挥流动资金的经济效益。从建筑材料进入施工现场到施工结束清理现场为止的全过程所进行的材料管理，均为现场施工材料管理。其内容包括：材料计划管理、材料进场验收、材料的储存与保管、材料领发、监督材料使用和材料的回收。

材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织考察材料商供货。

材料采购。面对品种繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、型号等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度和工程质量。

材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场。督促监理对材料做进场验收、抽检抽样，并报检于检测单位。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。

3 装饰装修工程现场管理的主要措施

3.1 合理安排施工工序

大型的装修工程工种繁多，大都有交义作业。如果让所有的工种同时进场，不仅施工不能展开，还会出现“打架”现象，既浪费材料、人工，又影响施工进度，还容易发生事故。怎样使施工工序科学化，省时、省力、省料、省钱，这就要根据各工程的实际施工需要，科学、合理地规范施工工序，安排施工进度，各工种及人数严格按工序、进度计划进场。一般先让水、电工进场，开洞、凿孔、放线、批荡，做好隐蔽工程，依次是，泥工进场补缺找平，墙面批荡，然后木工进场等。每道工序都要按有关质量规范和标准进行，施工管理人员和质量检查人员严格把住每道工序的质量验收关，上一道工序没有验收签字，下一道工序不得施工。施工工序的合理安排，有效地保证了工程质量和施工组织计划的落实，实现了工程快、好、省的要求。

3.2 做好图纸会审和施工方案优化

实施建设施工，必须对工程项目图纸仔细核查，并要嚴格检查和审核相关专业图纸，以便为工程的顺利实施提供保障。在此期间，一旦发现图纸中存在问题，必须立即进行处理。若设计的图纸和现场实际尺寸存在较大的出入，则必须立即调整图纸，同时要对现实中相应的施工空间进行修改。实施建筑装饰装修工程，必须科学有效控制抹灰施工，由于必须创造良好的基础，以保证建筑工程装饰装修质量，因此抹灰要达到一定的质量标准。在施工过程中要利用科学的管理技术和施工技术处理抹灰施工，以提高其质量[5]。建筑工程装饰装修施工进度快慢直接取决于是否具有良好的施工方案，所以必须规划合理科学的施工方案以保证建筑装饰装修工程顺利实施。这样不仅能够有效降低成本，優化建筑周期，还可以进一步提升建筑质量。

3.3 加强装饰装修工程的原材料管理

建筑装修工程的施工涉及到了众多的材料，如果不加强现场的材料管理，就会耽误施工的工期，甚至造成装饰装修工程的质量问题。首先应该做好装饰材料采购的计划，根据施工进度的需要来进行合理安排。保证材料能够满足施工的需求，又不会太多堆放在现场导致保管成本的增加。另一方面，在材料进场时一定要进行详细验收，对材料的出厂合格证，材料的基本性质进行检验和复验，不合格的材料坚决不能入场。材料要按规定摆放在有保护措施的仓库内，防止材料的变质。

结语

建筑装饰装修施工是整个施工过程中十分重要的一个环节，它与建筑的主体结构施工相辅相成，共同实现建筑的基本功能目标。各施工单位应该不断加强对于装饰装修管理工作的重视，加强装饰装修工程的原材料管理，制定合理的装修工程现场管理制度，加强装饰装修人员的培训和高新技术的应用以及加强施工成品的保护，更好地促进装饰装修工作的高效化、有序化进行。

参考文献

[1]吴位奇.加强建筑装饰装修工程现场施工管理探析[J].科技展望，2017（15）：175.

[2]曾其道.加强建筑装饰装修工程现场施工管理[J].江西建材，2017（15）：284+290.