本院静脉用药调配中心一次性无菌注射器管理与意义分析

张凤英 大连大学附属中山医院 （辽宁 大连 116000）

本院静脉用药调配中心一次性无菌注射器管理与意义分析

张凤英 大连大学附属中山医院 （辽宁 大连 116000）

目的：探究分析本院静脉用药调配中心一次性无菌注射器的管理及使用情况，为减少耗材节约资源提供依据。方法：对本院静脉用药调配中心一次性无菌注射器安排专人管理，通过对2016年一次性无菌注射器的收入数量及收入金额，与每月消耗数量及消耗金额进行对比，了解本院静脉用药调配中心一次性无菌注射器的使用情况。结果：本院静脉用药调配中心一次性无菌注射器的实际消耗情况明显低于实际收取数量及收取金额。结论：对本院静脉用药调配中心一次性无菌注射器实施专人管理，能有效减少一次性无菌注射器的使用，减少耗材，节约医疗资源，具有重要的意义。

静脉用药调配中心 一次性无菌注射器 管理 意义

随着社会的发展，人们对医疗资源的需求越来越大，医疗耗材的使用情况越来越受到人们的关注。然而，医疗耗材的使用管理及节约情况还缺少相关的借鉴资料。医疗耗材的使用关系到个人、医院及全社会的利益。因此，控制医疗耗材的使用情况十分重要。医疗耗材的管理主要涉及控制成本、规范使用、节约资金等方面[1]。静脉用药调配中心的建立，能有效减少医疗耗材的使用。静脉用药调配中心是静脉用药调配的中心场所，主要承担本院住院、患者的静脉用药的调配工作。本研究通过对静脉用药调配中心实施专人管理，有效的减少了一次性无菌注射器的使用，具有显著的经济效益和社会效益。具体内容如下。

本院静脉用药调配中心于2014年3月正式成立并投入运行，主要负责本院住院及患者的静脉用药调配情况。静脉用药调配中心每天消耗材料量较大，如何实施有效的管理，是目前面临的关键问题[2]。本研究针对本院静脉用药调配中心一次性无菌注射器的使用实施系统、科学的专人管理，通过对2016年本院一次性无菌注射器的实际收取量及实际收取金额，与实际消耗量及实际消耗金额进行对比，详细了解本院静脉用药调配中心一次性无菌注射器的使用情况，评价本院静脉用药调配中心的管理情况及存在价值。

1.方法

对本院静脉用药调配中心一次性无菌注射器安排专人管理，通过对2016年一次性无菌注射器的收入数量及收入金额，与每月消耗数量及消耗金额进行对比，了解本院静脉用药调配中心一次性无菌注射器的使用情况。

1.1 静脉用药调配中心成立前后一次无菌注射器的管理情况

1.1.1 静脉用药调配中心成立之前，一次性无菌注射器主要由科室管理，治疗护士领取。护士的临床护理工作较为繁琐，不能有效的对一次性无菌注射器进行管理。缺乏管理会造成一次性无菌注射器浪费，还可能出现监管不力的问题造成一次性无菌注射器超过有效期。另外，病区科室工作人员频繁，也会导致一次性注射器的隐形流失（是指非正常应用于调配药品而导致一次性无菌注射器流失的现象）[3]。

1.1.2 静脉用药调配中心成立后，安排专人对一次性无菌注射器进行规范化管理。按照《静脉用药集中调配质量管理规范》中的规定实施。安排专人管理，按照药品所需一次性无菌注射器型号进行分组，制定相关人员担任组长及组员，组长负责记录一次性无菌注射器的每日用量，根据使用日期的先后进行使用。定期检查一次性无菌注射器的有效期，避免耗材超过有效期而造成的浪费。定期清点库存，每月进行库存清点，对耗材用量进行统计记录。

1.2 静脉用药调配中心成立前后一次性无菌注射器的实际收取量及收取金额。

1.2.1 静脉用药调配中心成立前，由病区护士负责静脉用药的调配工作，由于配伍禁忌，许多药物在配置过程中要分开单独调配，造成耗材用量的增加。其次，病区工作复杂繁重，静脉用药的调配工作常常被打断，这就需要更换一次性无菌注射器再进行调配。另外，有些患者用药需要临时调配，也会造成一次性无菌注射器的浪费。静脉用药调配工作完成后会造成不少耗材的浪费，浪费的耗材会成为患者的经济负担。

1.2.2 静脉用药调配中心成立后，药品配制时间、地点均全部集中在静脉用药调配中心，药品配制工作规范、统一、严格，而且药品调配工作准确、连贯，使一次性无菌注射器得到充分的利用，减少了耗材浪费。节约耗材的同时也减轻了患者的经济负担，也提升了社会效益。

1.3 记录本院静脉用药调配中心2016年一次性无菌注射器的实际收取数量及实际收取金额，记录耗材的实际使用数量及消耗金额，并进行对比分析。

2.结果

2016年一次性无菌注射器的实际收取数量及实际收取金额与实际使用数量及消耗金额相符，相符率为100%。说明静脉用药调配中心的成立及实施专人严格管理，可以使一次性无菌注射器的到更规范、更科学的管理并得到充分的利用，避免了耗材的浪费及隐性浪费，节约了医疗资源，减轻了患者的经济负担，也提升了社会效益。

3.结论及意义

3.1 本院成立静脉用药调配中心后，对药品进行集中调配，有效的节约了医疗耗材，减少了耗材的浪费，降低了本院对一次注射器的使用数量，减少了资金的占用，为患者减轻经济负担的同时赢得了社会效益。

3.2 静脉用药调配中心的运行，使一次性无菌注射器的管理规范化、科学化。集中调配的实施，还可以使医疗资源得到充分的共享，减少了医疗资源的浪费，一次性无菌注射器的用量减少，大大减少了医疗废物的产生，节约了医院处理医疗垃圾的开支，降低了对环境的污染，医院获益的同时赢得了良好的社会效益。

3.3 静脉用药调配中心的运行，病房药物的调配工作进行了转移，减轻了病房护士的工作量，为科室护士提供了更多照顾患者的机会，变相的提高了护理质量，最终受益于患者，使患者得到更优质的护理及治疗。集中调配的运行，减少了科室人员由于工作繁重造成的失误，提高了药品使用的安全性，进而提高了患者治疗的安全性。

4.总结

在新的社会环境中，医疗事业日益发展，医疗卫生改革政策不断出台，相关法律法规也不断完善。各种措施的实施使得医疗卫生水平有了总体的提升。此外，医院的经济建设也越来越受到重视[4]，医疗机构的目的是服务患者，经济建设的根本目的也应受益于患者。静脉用药调配中心的成立主要是从节约成本的基础上进行的。医院的成本管理主要是指耗材、设备、药品等的管理，随着科技的进步，耗材、设备、药品的造价随之升高，因此，从减少耗材的使用着手是医院经济建设的最佳途径。医疗设备不能降低技术水平，但是耗材可以在一定程度上得到减少。耗材的减少可以提高医院医疗质量、降低医院成本、提高医院运营的效益。最终受益于患者和社会，取得了经济和社会的双重效益。本研究中，本院静脉用药调配中心一次性无菌注射器的实际消耗情况明显低于实际收取数量及收取金额。

综上所述，对本院静脉用药调配中心一次性无菌注射器实施专人管理，能有效减少一次性无菌注射器的使用，减少耗材，节约医疗资源，具有重要的意义，值得有条件的医院推广应用。

[1] 宿国斌.浅谈医院耗材的财务成本控制[J].中国外资,2012,4(239):83-84.

[2] 刘荣,丁仕华,董平.人文管理在静脉用药调配中心管理中的探索和实践[J].药学服务与研究,2012,12(6):473-475.

[3] 刘新春,米文杰,王锦宏.静脉用药调配中心教程[M].复旦大学出版社,2014:418.

[4] 郝清娥.新环境下医院实施全成本核算的有效管理方法[J].财经界(学术版),2014,32(3):186.

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2017-05-22