电力基建工程项目施工现场管理措施探究

张冰

摘 要：电力基建工程是关系国计民生的重要项目类型，其施工现场管理水平高低能够对电力基建工程施工质量、工期、成本、进度控制等产生直接影响。但在电力基建工程施工实践中，由于受到诸多因素的影响，可能会造成人员伤亡、质量差、施工工期拖延、成本增大等问题，因而这就要求广大电力工程企业必须采取相应措施做好施工现场管理工作。

关键词：电力基建工程；施工现场；质量；安全；进度；管理措施

1 电力基建工程项目施工现场管理特点

1.1 具有较强的整体关联性

整体关联性是建设电力基建工程项目的特点，其往往将数个相互间具有密切内在联系的内容予以统一化管理。结合实践来看，电力基建工程项目从进度、质量以及安全等方面内容相互间配合及关联性极高，因而要想最大程度地确保电力基建工程项目施工质量，这就要求电力企业在其施工现场管理工作中必须全局化、统一化，并针对不同内容采取相对应的措施开展有效管理。

1.2 电力基建工程项目复杂性大

电力基建工程项目的建设过程较为复杂，点多、面宽、线长，且参与建设的单位相对较多，其标准和进度的复杂性，使各环节之间的协调和交流较为困难。在建设过程中，建设、施工、设计等单位依据管理模式的不同，其分工和作用也各自不同，因此，建设过程的复杂性体现在各种协调问题上。

2 完善电力基建工程项目施工现场质量管理

2.1 电力基建工程项目施工现场质量管理重要性

质量是电力施工企业参与市场竞争的“入场券”。企业如果没有良好的质量业绩，就没有机会参与市场竞争，也就无法承揽到工程项目，成本管理也就无从谈起，因此，一个合格的电力基建工程项目质量是其最基本且最重要的要求。质量管理要求参与工程的各方严格按要求执行工作内容及流程，使合格率达到100%。

电力工程现场施工质量管理，不但是保障其质量达到建设要求的重要举措，同时更是确保电力基建工程得以发挥出其社会与经济效益的支持，这就要求电力工程企业务必要做好其施工现场质量管理工作。在工程项目准备阶段、组织施工阶段以及竣工阶段这三个阶段工作之中严格贯彻质量管理理念，并采取相应措施切实有效地提高基建工程项目的施工质量。

2.2 建立健全电力工程基建施工管理制度

制度是管理的基础，在工程项目进入施工阶段之前，项目部根据实际施工环境制定相关施工现场管理制度。应该包括文明施工制度、考勤制度、例会制度、安全管理制度、安全生产管理办法、临时用电制度、质量检查制度、材料管理和使用制度、仓库管理制度及各岗位职责等等。

2.3 强化相关质量保障措施

2.3.1 提高电力基建工程施工现场质量管理水平

由于电力基建工程施工现场的专业性较强，因此对管理人员和施工人员水平也相应较高。开展前要制定各阶段详尽的施工组织设计，在工程开展前、工程开展过程中要加强对施工人员的技术培训。每一道家工序之前都需进行技术交底和施工技术要求等。积极安排好施工现场的质量检测工作，在技术评估与审核时发现质量隐患，要立即根除，防止出现质量缺陷。另外，加强监理工作是施工过程中保证质量的重要环节。

2.3.2 确保电力基建工程项目施工原材料质量

首先，要严格控制进场施工原材料，保证施工原材料的质量。在施工原料选购过程中，一定要先对供应商进行选择，同时施工单位对进入现场的原料还要进行二次检查，不符合施工标准和质量要求的原材料一律不得入内。同时，特殊施工原材料需要具备建设部门颁发的推荐证书。原材料进入施工现场时，还需要对其进行全面的检查，整个检测操作应当严格按照规定要求进行认真核对，一旦发现问题，立即退货、不可进入施工现场。另外，企业还应主动与供货商达成协议，改善材料、设备等的供应情况，防止由材料交付因素而造成工期延误。

3 加强电力基建工程项目施工现场安全管理

3.1 电力基建工程安全管理的重要性

安全管理是电力工程施工现场管理的重点也是难点。电力工程施工现场的安全管理很大程度上可以保证工程的顺利进行，减少人员伤亡和经济损失，从而保证整个工程的进度。另外，良好的安全管理也能从整体上提升电力工程企业的知名度以及外在形象。

3.2 电力工程施工现场安全管理存在的问题

安全管理工作不到位。因为电力工程的复杂性，点多、面广、线长，专业要求高，所以很多时候管理都不能及时到位，形成了安全隐患。

现场的安全措施不够完善。走形式、走过场，应付检查，使安全措施未完全落实到位。

施工人员素质、水平参差不齐。一些电力工程会雇佣临时工，而目前我国电力施工的劳动力主要来自偏远地区的农民工，农民工并不具备相关的专业技能和素养，其安全操作意识薄弱，大部分施工队未能对其展开必要的培训。

施工人员违章现象时有发生。电力施工现场的施工人员违章现象比较严重，有些人自恃工作经验丰富，工作中未出现过比较大的问题，便对施工过程中潜在的安全隐患不够重视，明知违章行为不改正，简化施工工序、不按规定步骤进行工作。

3.3 加强电力基建工程项目施工现场安全管理的措施

3.3.1 提高电力基建施工过程中对安全管理的认识

树立“以人为本”的安全生产观念。将安全工作贯穿于项目施工的始末，在工期、质量和技术的组成过程中，若忽视了安全，将极有可能导致安全事故的发生，从而危及人身安全，使经济受损，也会可能影响公司和企业形象。电力工程企业应该本着安全无小事原则，将安全生产放在最重要的位置来对待，且将安全生产工作作为工程施工最主要的工作来抓。

3.3.2 完善电力基建施工过程中相关安全管理制度、落实安全生产责任

第一，完善安全保证体系、安全监督体系、事故应急体系等的建设，结合电力基建工程施工现场具体情况调整施工方案，以增强施工现场管理工作的预见性；根据电力基建工程事故发生特点，确定年度安全生产工作重点及专治理目标，制定施工现场安全防范措施。第二，必须严格落实安全生产责任制，对施工现场进行分级管控。各相关部门应签订安全责任书，切实把安全工作视为施工现场管理的重要内容；第三，为促进施工现场管理人员的风险控制能力，需着重加强对施工现场的监督检查，以及时掌握、解决施工期间可能发生的安全问题，以便做好安全防范工作。

3.3.3 加强电力施工队伍的安全教育与培训

安全管理首先是人的管理，要增强人的安全防范意识，强化安全教育培训，不断提高施工人员安全素质。采取有效措施规范人的行为，实行规范化作业，使施工人员形成一种程序化、标准化的工作习惯。重点抓好班组长、特殊工种和临时工的安全培训，以点带面。采取多种方法和途径进行培训，提高培训效果。加强危险源辨识活动，制订应急预案及现场处置方案，开展应急演练，积极做到预防为主，防患于未然。

3.3.4 加强施工现场安全监督检查

按照电力建设安全生产管理规定，行政正职要定期组织安全检查，全面巡查办公区、各施工区域（文明施工、环境卫生、大型机械设备、施工用电等），对节假日前安全保卫、消防大检查、特殊情况、季节变化等进行特殊专项检查。对发现的重大事故隐患和危及人身、机械设备安全的隐患，必须立即停工整改，未整改完不得继续施工。组织好各分包施工单位安全检查。安监人员每天对施工现场进行安全检查，发现问题立即解决，把各种安全事故隐患消灭在萌芽之中。严格控制进场的大型设备及工器具和特种作业人员，实行申报制度，确保设备合格、人员持证上岗。运用各种手段治理习惯性违章，使员工知道违章就是事故、事故就是犯罪，避免各类安全事故的发生。

4 做好电力基建工程项目施工进度管理

4.1 对施工进度的管理目标、管理内容进行明确

明确施工进度的管理目标、管理内容已经成为当前确保施工进度管理工作顺利开展的重要依据与重要基础。这是因为施工管理目标的明确，能够进一步对电力项目的基础数据进行汇总，能够对电力项目的建设规模布置型式、地形特点、地基处理、线路长度、架设方式、投产时间、资金划拨、技术难度等信息进行分析，从而为电力建设工程的整体施工进度管理工作提供有力的参考依据。而明确管理内容，则有利于对进度、成本、质量三者之间进行合理地协调。

4.2 科学、合理地制定和调整施工进度管理计划

科学、合理地制定施工进度管理计划是做好施工进度管理的基本所在。因此，在施工过程中应该给予足够的重视。一般来讲，电力建设工程项目，在施工进度管理计划的制定上应该根据不同的管理职责权限予以分级管理，如：里程碑、一级、二级、三级等进度计划，其中建设单位应充分考虑电力项目的建设规模和标准、施工环境、施工难度、资源配置、停电安排等情况，选择最优工期，力争在满足建设标准、施工质量要求的基础上缩短施工周期，并根据实际情况予以适当调整和改进。为进一步保证该项计划有效落实，应专设施工进度管理部门，明晰其职责范围，细化不同施工阶段的进度控制要点，制定合理的评价指标等。

为了使工程的一些项目顺利进行，进度管理人员要加强对现场施工的监督和分析，从而准确的掌握现场进度，及时的发现问题，并且根据实际问题，采取正确的手段及时处理，以免影响工程的整体进度。如果实际进度和计划的进度有误差，管理人员就应该对偏差进行分析与记录，找出影响偏差的原因，然后对整个工程的进度适当的进行调整，从而确保整个工程的进度与质量。

5 结语

综上所述，电力基建工程施工现场管理内容较为繁复，涉及层面广，在该过程中不可避免的会出现监管漏洞及管理难题。为此，电力基建施工现场管理人员必须不断总结施工现场管理经验，做好质量、安全、材料、设备、人员、施工进度等的管控，从而确保工程建设得以顺利开展。

参考文献

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