中国企业跨国并购中的文化冲突与整合

周子煜

自中国加入WTO以来，全球化发展加剧，中国企业海外并购步伐也随之加快。有实力的中国企业与国外企业强强联手成为主流，而跨国并购中的文化冲突随之产生并日益增多，文化整合显得尤为必要。但中国跨国并购仍处于初级阶段，许多跨国公司文化适应能力还比较弱，所以研究中国企业跨国并购中的文化冲突与整合方案对中国企业加速成功并购具有重要意义。

跨国并购文化冲突文化整合跨文化管理

一、中国企业跨国并购中的文化整合

在跨国企业并购中，并购双方的企业文化有强势与弱势的差异，所以跨国并购中的文化整合不是简单的看作是强势文化吞并或代替弱势文化，而应该深入了解两企业文化之间存在的差异，求同存异，使得双方在差异中探索出具有相同价值观和经营理念的新的企业文化。

（一）文化整合的含义

文化整合是指不同的文化相互交流和接触而相互合并或分拆、增强或减弱等方式，互相协调以达成整体认同的过程。跨国并购中的企业文化整合是指在企业文化在各自原有的基础上进行扬弃，取其精华去其糟粕的过程。对于跨国并购中的企业文化整合而言，文化本身没有优劣之分，更不是其他整合部分的优胜劣汰，而是在沟通中相互交流促进，故而跨国并购企业之间的文化不会因为相互冲突就出现一方替代另一方，而是在相互冲突中容纳、接纳另一方，形成一种新的、并购双方认同的文化。被企业多数员工能够接受的价值，能够在最大程度上降低并购双方企业文化差异所引起的文化冲突，使跨国公司在国际上的竞争态势处于上风。跨国并购中两企业，由于经营规模及所在国家文化背景等方面的不同，从而导致企业之间在文化存在明显的差异，双方沟通过程中在领导者的经营思想、价值观念、管理方式，员工的工作态度等方面形成了明显的文化冲突。因此，企业文化的整合是影响企业并购成败决定性因素。

（二）文化整合的必要性

1.跨国并购并非只是所有权的转让

跨国并购是中国企业走向国际的惯用的资本输出方式，通过支付一定的资金将国外企业的有形和无形资产，或足以行使运营决策权的股份收买下来，被并购方将所有权转让。而所有权的转让只是对被并购企业形式上的管控，企业文化作为一双无形的上帝之手掌控着企业并购的命脉。在以往跨国并购的案例中，跨国并购企业文化整合部分的成败都是并购成败的关键，由于跨国并购两公司员工生活工作在两种不同的文化背景下，对待工作的态度以及行为方式、价值观等都不尽相同，同一项工作由两种不同行为方式的员工来完成，遇到的问题无法以一个所谓“正确”的行为准则来评判协调，长期以往企业内部员工将会逐渐分离为两种不同文化的“小集团”，企业没有向心力凝聚力，工作效率也就不会提高，进而影响整个团队乃至企业的发展。并购最初盈利的目的将成为泡影。

2.跨国并购并非只是财务上的清算

无数跨国并购案例结果的成与败无不凸显出文化整合的重要性。跨国企业并购的来年该企业具有不同民族文化背景，不能用国内企业并购那种单纯的资金购买企业所有权进行财务清算，想要达到真正的控制，需要选择正确的文化整合模式，企业内部的文化契合度上升，有助于企业产生凝聚力向心力，提高工作效率，创造更多的价值。

3.跨国并购并非只是关注被并购企业创造价值

两个实力相等或实力悬殊，又有着不同文化背景的企业，通过跨国并购进行内外部重组，蜕变成崭新的企业，这其中并不能只是单纯的追求被并购企业能否创造价值，或创造价值的多少。而是要在整合重组后按照科学正确的管理策略下，实现合理的成本控制，以提升产业品牌的综合国际竞争力。采用正确的文化整合模式，合理的完成资源配置，实现利润最大化。

二、中国企业跨国并购中文化整合需考虑的原则

（一）求同存异的原则

中国古语曾说，“海纳百川有容乃大”。我们必须承认文化差异的客观存在，差异性的存在不一定就是坏事。世界文化本就是由不同民族不同国家共同组成，文化多样性是人类社会的基本特征，正是因为丰富多样的文化，才促进了各个民族相互学习交流，对待有差异的文化，我们应该做到既要认同本民族的文化，又要尊重其他民族的文化。文化整合的过程中要积极的探索双方文化中的相同点，建立双方文化能够融合的基础，这样并购双方的文化才能融会贯通。保留各自文化的特殊性，发展双方都认同的新文化。

（二）建立移情的原则

如果并购双方站在对方的角度上，能够角色互换设身处地的思量并购事宜，那么不仅是对文化整合方面，在其他方面也将大有助益。由于彼此的态度，使得双方心理上对彼此文化的认同感加深，交流增多，进而跨国并购中的文化整合在双方彼此尊重、互相信任的良好的环境下开展。

（三）坚持沟通的原则

跨国并购中文化整合最重要的是要加强文化沟通，即使是国内企业的并购，双方也不能缺少必要沟通，更何况是与本国文化具有很大差异的海外企业，则更应该强调深度沟通。跨国并购的两个企业员工生活工作在不同文化背景的两个国家，减少消除文化冲突的有效途径就是沟通，在沟通中相互了解，相互接受。

（四）循序渐进的原则

并购双方应抱有足够的耐心对待文化的整合工作，并购企业财务、技术、人力资源等也许能够在短时间内完成对接整合，而文化整合却是一项时间线长并且艰巨的任务。任意一家企业，都会在其产业历史中积累沉淀出独有的具有企业特色的企业文化。企业文化扎根于每一位员工的行为方式和工作方式中，任何种文化都不会凭空消失，两种不同文化的整合需要一个长期的发展过程，在此期间产生新的，适用于并购后的企业被认可的企业文化。

三、结束语

跨国并购是资源配置全球化最重要经营策略，也是中国企业介入世界经济必不可少的组成部分，企业并购存在至今已有一百多年的历史。自2001年加入WTO之后的几年里，中国社会主义市场经济循序渐进的深入与发展，国内企业通过跨国并购的方式绕开国外市场贸易壁垒等的阻碍，有实力的企业强强联手以提升企业国际品牌竞争力。希望从中国的实际出发，总结并借鉴其他企业成功并购的经验，但愿对我国企业成功并购国外企业有所助益，加速跨国并购中的文化整合速度。参考文献：

[1]温俊英.中国企业跨国并购中的文化整合研究——以联想集团并购IBM PC业务为例[D].北京交通大学，2011.

[2]罗非.中国企业跨国并购文化整合案例研究[D].华中科技大学，2012.

[3]冯涛.中国企业跨国并购中的文化整合研究[D].西南大学，2013.