医院文化框架结构的基本特征探析

武伟　张晓东

摘 要：从人类文明的形成开始，文化就一直存在于人类社会当中。从人类社会中各个地区，都存在着地区专有的文化。进入二十一世纪以来，人类社会进入了一个发展比较快的时期，在这个时期，文化，成了时代发展中必须的要素。无论是企业，还是事业单位，社会组织，都有着属于自己的文化，这些文化的存在促使着它们的发展，为它们的发展指明方向。在医院中，文化，更是医院发展中不可或缺的一部分。医院的文化可以分为广义文化和狭义文化，广义上的文化主要值得是医院硬文化和医院软文化，而狭义上的文化主要指的是医院形成的以人为核心的文化理论、价值观念、生活方式和行为准则等等，这也可以称之为医院软文化。医院文化的存在于医院的发展是相辅相成的，医院要是想要发展那么就离不开文化的形成，而一个良好的，积极性的医院文化也是需要医院全体工作人员共同来完成，尤其是在医患关系相当紧张的今天，如何发展好以人为本，以人为核心的文化更是需要全体工作人员来努。文章主要探讨医院文化框架结构的基本特征，促进医院文化的发展。

关键词：医院文化；框架结；基本特征

1 医院文化

人类社会中存在着非常多的文化，一个国家有一个国家的大文化，地方有地方的小文化，单位有单位的文化。这是这些文化的存在才能够促使人们的发展，使得人们向更高层次的文明领域中发展。医院文化在分类上有广义之分和狭义之分。下面以某医院为例，分析医院文化：本医院位于荥阳市区，北邻索河西路，西邻城市次干道河阴路，南临朝阳巷。总建筑面积为152456.42m2，地下室共两层，其中地下二层为人防设计。地上分为1#病房楼、2#病房楼、医技楼、感染楼、综合站房、门急诊楼、门诊医技楼，本工程分两期施工，其中一期工程为1#病房楼、医技楼、感染楼、综合站房。主体结构形式框架结构，本工程质量要求高，质量目标为鲁班奖。医院硬文化主要是指医院内的物质状态：医疗设备、医院建筑、医院环境、医疗技术水平和医院效益等有形的东西，其主体是物。医院软文化是指医院在历史发展过程中形成的具有本医院特色的思想、意识、观念等意识形态和行为模式以及与之相适应的制度和组织结构，其主体是人。医院硬文化是医院软文化形成和发展的基础；而医院软文化一旦形成则对医院硬文化具有反作用。现在，两者是有机整体，彼此相互制约，又互相转换。狭义的医院文化是指医院在长期医疗活动中逐渐形成的以人为核心的文化理论、价值观念、生活方式和行为准则等等，即医院软文化。医院文化相对来说，是存在于每一个医院当中，但是之所以有区分是因为主导医院文化的价值观是别的医院所不存在的。

没有哪一个医院在建成的开始就存在着完整的医院文化。医院文化是逐步形成的，包括医院整体的氛围，整体的价值观都是逐渐形成的。而且医院文化的核心价值观是需要提炼的。在提炼的过程中的主体是医院的全体员工。只有医院全体职工都认可的价值观，文化，这样才是属于这个医院的文化，这个医院的文化才有了灵魂，共同的价值观对于医院文化来说十分的重要，它同样也是一个标尺，有了这个标尺，就可以以此来制定和执行各项制度和标准、就可以以此来规范每个人的行动、就可以以此来规范人的行为。同样也是作为一把道德上的标尺来促进人们在道德的角度上来维护这把标尺，来实现医院文化的发展。

2 医院文化框架结构的搭建

医院文化的存在是多方面的，同样构建好医院文化也是需要多方面的努力。医院文化的形成不是当时就见效的，是需要经年累月的积累，才能够形成属于本医院的文化。在整个医院文化的形成过程中，人是医院文化的主体，在这当中发挥了最主要的作用，但是还有不可忽视的一点是物的存在，这个物主要指的是医疗设备、医院建筑、医院环境、医疗技术水平和医院效益等有形的东西，这些物往往是文化发展的基础。而且在医院文化的建设之初，要确立一个基本的框架，在未来的发展过程中，朝着这个框架中发展，并同时对这个框架做完善和修改。因此，医院文化框架结构的搭建是十分的重要的，也是十分的有必要的。要是想要好好地促进医院文化的发展，那么这些都是十分的有必要的。因此，必须要对这些提起重视来。

2.1 制度的构建

制度是医院文化框架结构构建的一个非常重要的一点，同时，制度也是这一切的根本。有一个好的管理机制才能够实现对医院的更好的管理，在事情的处理方面能够更加的井然有序，当发生突发事件时，不至于慌乱，能够井然有序的处理，因此，在制度的构建方面，对于医院的要求就需要医院完善培训机制，通过重视教育投入，来不断提升医院的文化层次，实现文化资本的积累，为医院文化的形成不断地奠定基础，促使医院文化的形成。

2.2 要形成不断学习的观念

所谓的共同观念的形成是指倡导终身学习、不进则退的思想理念，充分理解”学习型医院”的含义。学习是永无止境的，无论是医院从刚起步还是发展的比较好，学习都必须是要做的事情。学习是永无止境的，也没有什么完全完美的，只有通过努力的学习来发现自己内心的不足，并改善掉这些不足，建立一个学习型医院，在不断地学习当中，实现出对于自身医院文化的补足，实现对于本医院文化向更高层次的跨越。

2.3 行动上要积极

构建好医院文化框架，形成本医院的文化不是嘴上说说就可以的，要具体的落实到行动当中来，行动是最基本得到要素，这就要求医院全体职工把构建医院文化当做自己的责任，这同时也需要提高医院全体职工的意识，创造条件营造良好的环境，把医院文化建设当作一种觉悟、责任、境界和生存能力来宣传和弘扬，同时在形式上还要抓住重点，通过采取多种方式，以点带面对职工进行教育。加强职工对于本院文化建设的认识，普及医院文化建设的重要性，多方面的促进医院文化的形成。医院文化的形成不是搞几次活动就能够构建的了的，同时也不是喊几次口号就能构建的了的，它需要多方面的努力，在实践中发展，在行动中发展，同时也需要医院全体职工共同来完成。

3 结语

文化对于任何一个单位，企业的发展都是十分的重要的，在医院文化的形成过程中，对于本医院文化的发展，需要多方面的参与，也需要多方面的努力，在意识上提高，在行动上积极，全员团结一心，构建属于本医院的文化。

参考文献

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