新时期国有企业财务管理存在的问题与对策分析

王景荣

【摘 要】国有企业的财务管理工作是一项工作量极大且容易出现差错的工作，然而，却又是关系到国有企业经营管理的重要工作之一。因此，本文对新时期我国国有企业财务管理中存在的问题进行了简要的分析，并对问题的解决对策展开了讨论。

【关键词】财务管理；国有企业；对策分析

一、引言

在新时代的背景下，国有企业的发展对于我国社会经济水平的提高起到的作用越来越明显，国家对国有企业的重视程度也越来越高，各类侧重于国有企业发展的政策与措施也在不断被提出。而作为国有企业经营管理的核心内容，企业的财务管理对于企业未来的发展起到了决定性的作用。

二、国有企业财务管理中所涉及的主要内容

国有企业财务管理是一项内容复杂、涉及领域众多的工作，从不同角度考虑，其所包含的内容和涉及的领域又各不相同，这也是国有企业财务管理工作在具体操作过程中的难点之一。

首先，从国有企业财务关系处理的角度上来看，国有企业财务管理工作主要是处理企业与政府之间的财务关系、与投资者之间的财务关系、与债权人之间的财务关系、与债务人或各个单位及其员工之间的财务关系。

其次，从我国企业现行的管理制度上来看，国有企业的财务管理工作组要包括收购和剥离两项基本内容。收购就是通过合资、兼并或重组等方式开展的财务管理工作。而剥离则是在企业分立、售卖或破产的过程中进行的财务管理工作。

最后，从我国企业组织的财务活动来看，国有企业的财务管理工作主要是通过筹资活动、投资活动等方式来进行财务管理的。对于国企的筹资活动来说，务必要选择良好的筹资渠道，建立合适的筹资结构与规模，选择正确的筹资方式；而在投资活动中，要充分的考虑到企业投资项目中存在的风险与收益，选择正确的投资方式与组合方法，尽可能的使企业的投资活动获得最大限度的收益回报。

三、国有企业的财务管理工作中存在的问题

1.财务管理工作人员专业水平有限

从我国财务管理工作的实际情况来看，国企从事财务管理工作的员工通常都来自于会计部门，许多财务管理工作都是由会计部门直接负责。然而，由于财务管理工作与会计管理工作在本质方面是不同的，因此，由从事会计工作的会计工作人员来进行财务管理，必须会因缺乏相关知识，而在日常的工作中产生矛盾。许多财务管理工作人员由于自身专业水平所限，无法从事难度较大的财务管理工作，久而久之便会失去工作的激情，逐渐的丧失了工作中的积极性与主动性，养成了“一切按照领导指挥做，从不去管对与错”的恶习，弱化了我国企业财务管理工作在企业日常管理中的重要作用。除此之外，虽然我国企业已经越来越重视高素质人才在企业发展过程中的重要性意义，但是，对企业在岗人员的在培训工作却缺乏足够的重视，尤其是在企业的财务管理工作中，许多财务管理人员由于身兼财务管理工作与会计审核工作两项重任，大多数的时间与精力都用于日常的工作之中，很少有机会去通过培训与学习的方式来提高自身的专业能力水平。

2.缺少健全的财务管理内部控制机制

国有企业财务管理内部控制方面，存在的问题主要包括以下几个方面：

首先，国有企业在从事财务管理工作的过程中，在监督管理机制等方面存在监控不严的情况，虽然许多企业在发展过程中，建立了相应的监督机制及风险防治预案。但是，从实际情况来看，许多国有企业的监督机制并没有发挥出其应有的作用，使所谓的企业财务监督制度成为了一项形同虚设的制度，缺乏实际意义。

其次，国有企业财务管理工作中，财务失真的情况比较严重，许多财务管理人员为了实现企业利益的大幅度增长，而对财务数据进行虚报或谎报，采取违法的手段来进行企业的财务管理工作，对企业财务风险的产生留下了安全隐患。

最后，国有企业由于涉及内容广泛、众多，内部关系也是极其复杂，对于财务管理工作人员来说，其薪资薪酬不仅是其辛苦工作的回报，也是一项荣誉与象征。因此，国有企业的相关领导应加强对企业财务管理工作的重视程度，建立相关的薪酬管理办法及绩效考核标准，以免导致财务管理工作人员工作不积极等问题的发生。

3.对于风险管理的重视程度不够

从风险管理的角度上来看，国有企业在风险管理方面还存在着许多有待解决的问题，具体如下：

首先，由于国有企业在管理财务信息和使用财务信息方面不及时，增加了企业的决策风险。从目前的情况来看，国有企业在投资的过程中，还存在着较为严重的盲目性，对市场的实际情况缺乏有效的调查与研究。由于国有企业在经营发展的过程中，很少会建立完善的资金决策体制，在面临重大投资的时候，缺乏成熟有效的资金管理体制，经常会发生财务管理制度与资金运行方向出现脱节的情况，使得国有企业投资过程中的风险增加。

其次，网络、信息技术的快速发展，使得我国社会进入了信息互联网时代，信息互联网时代的到来，使得计算机与互联网的应用成为了时代的主题。由于信息互联网技术融入国有企业经营发展的时间较短，对于互联网中存在的一些安全隐患缺乏有效的管理办法以及处理措施，导致企业的财务信息与资金的安全难以得到有效的保障。

最后，国有企业从事财务管理工作的相关人员，多数都是由会计工作人员兼职或其他专业人员转职而形成的，真正研修财务管理工作的工作人员并不多，这种情况在我国中、小国有企业的经营发展中更为严重。由于中、小国有企业占企业总数的比例较大，所以说，我国大部分国有企业的财务管理人员都不具备风险管理意识，很难适应新时代国有企业所面临的竞争与挑战，无法从根本上解决我国企业在财务管理工作中存在的问题。

四、关于提高国有企业财务管理水平的对策

1.提高财务管理人员的专业技能水平

国有企业财务管理人员的专业技能水平及综合素质，始终是企业财务工作未来发展的基础与前提。因此，为了提高国有企业的财务管理水平，必须要从财务管理人员的专业技能水平入手，为国有企业未来的发展建立牢固的根基。具体如下：

首先，对于国有企业财务管理工作中发生的问题，要及时召开财务工作会议，对问题的产生原因及解决办法进行探讨，有效地提高国有企业财务管理人员的专业技能水平。

其次，要适当的减少财务管理工作人员的工作量，使其拥有更多的时间来进行专业技术能力的培训，企业的上级主管部门还要积极的开展业务交流学习会，争取在最短的时间内，尽可能快的提升企业财务管理工作人员的专业技术水平，使其可以企业未来的经营管理工作做出更大的贡献。

再次，要强化对在岗人员的教育培训工作，加大高素质企业财务管理队伍的建设，尽可能的将在岗的财务管理人员从非专业财务管理人员转变成为专业的财务管理人员。

最后，国有企业的财务管理工作的开启，务必要建立在遵守我国相关法律规定的前提下。因此，在加强员工的专业技能培训的同时，也要对国有企业的财务管理工作人员进行普法教育，使其知法懂法，在提高企业财务管理水平，增加企业经济效益的同时，为企业未来的发展建立了坚实的基础。

2.财务管理模式的创新与改革

时代在不断的变化，我国市场经济的形势与实际情况也在逐渐的发生变化，国有企业的传统财务管理方法已经无法适应当今社会形势的发展。因此，我国财务管理模式的创新与改革是国有企业未来发展的必然趋势，也是国有企业不断走向成功的重要策略手段之一。具体表现在以下几个方面：

首先，要将国有企业的财务管理工作与会计管理工作分开，使二者在企业管理过程中，呈现出相互依存却又互相独立的关系，国有企业管理的过程中，将财、会管理工作相分离，使二者在实际的工作的过程中既能够相互帮助又能够互相制约，使国有企业各部门之间的凝聚力得到了有效的提升。

其次，在提升财务管理人员专业技能水平的方面，切忌急于求成，要针对工作人员所处的岗位以及岗位职责，制定其培训学习的内容，在确保在岗人员的专业技能水平的前提下，拓展专业技能知识的培养范围，使国有企业的财务管理人员整体水平有较大幅度的提升。

最后，国有企业财务工作的基础也是最重要的组成部分，就是财务报表的编制工作。因此，要采取科学、有效的措施，确保会计部门编制的财务报表，具有客观性、准确性、专业性与真实性极大特点，有效的提高了国有企业财务管理工作的整体水平与工作效率。

五、总结

综上所述，在信息化与网络科技不断发展的时期，国有企业在经营管理的过程中，难免会出现一些问题及安全隐患。国企经营管理的水平，是我国社会发展总体实力的体现，因此在国企未来的经营管理过程中，务必要加强国企财务管理人员的专业知识技能培训以及普法教育，针对其中存在的问题，要积极召开财务管理会议进行纠正，实现国有企业财务管理工作的创新与改革。

参考文献：

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