工会工作在推动队伍建设方面的实践

宋强

摘要：本文简要阐述笔者作为工会委员，工作中发现的员工队伍建设问题，总结工作中尝试过的对应的解决办法，希望能为员工创新创优、实现企业与个人“双赢”增添动力。

关键词：工会；队伍建设；沟通

近年来，吉林石化物流中心工会针对员工队伍存在的凝聚力不足、活力不足和战斗力不足的问题，通过以下几种方式，下大力气抓队伍建设，取得了一些成绩。

一、建立畅通沟通交流方式

为提升员工凝聚力打造平台。为了增强员工凝聚力，针对复杂的人员结构和用工模式，中心工会通过建立有效的沟通交流方式，让员工真切感受到组织的温暖。

（一）用平等尊重增强凝聚力

针对劳务用工较多的实际，中心对待劳务工与正式工一视同仁。厂里大事小情，车间利用班组安全活动、调度会的时间及时向员工传达，劳务用工当先进受表彰，当班长做骨干，劳务用工家里有困难工会及时进行帮扶。通过公平的对待劳务人员，使劳务人员看到了自身的价值，调动了劳务人员工作的积极性和主动性。

（二）用关心关爱增强凝聚力

中心工会建立了机关、基层单位、班组三级管理网络体系，对员工情绪实行分级、分类管理。员工一类情绪反馈到中心，由中心出面协调解决；二类情绪反馈到基层，由基层出面解决；员工的三类情绪由班长掌握和控制。通过及时了解掌握员工的情绪变化，采取必要的措施，消除不利因素，化解矛盾，稳定员工情绪，确保员工以饱满的精力、积极的工作态度投入到本职岗位工作中，既确保了装置的稳定运行，又增强了员工对企业的归属感。张勇是物流中心运输五科一名劳务工，妻子刘艳宇因患甲状腺癌面临二次手术，孩子正在上大学，生活本是拮据，妻子的病对于这个经济困窘的家庭更是雪上加霜，为让张勇放下经济上的重担，了解到此情况后，中心班子成员、基层主要领导和员工纷纷伸出援助之手帮助其渡过难关，充分展现了企业对员工的关心关爱。

（三）用相互交流增强凝聚力

中心安全生产、经营管理、技术攻关、评先选优等重要事件都通过网页、厂务公开会、文件等形式第一时间向员工公布。工厂建立了季度合理化建议奖励制度，鼓励全体员工经过认真思考针对生产、经营、管理和发展等各项工作提出方案性的意见和建议，并对优秀合理化建议进行重奖，调动员工积极性，让员工参与到企业的生产经营工作中。

二、丰富文化活动内容，为增强员工活力创造平台

针对员工来自不同企业，年龄结构偏大，缺乏活力的实际，中心工会开展了经常性的员工喜闻乐见的文化体育活动。组织活动的过程中，我们重点从三个方面入手：

（一）突出活动的经常性

我们制定了中心文化活动方案，使整个活动贯穿全年。中心工会坚持每年开展拔河、象棋跳棋、羽毛球、跳绳等形式多样的文体活动，基层各工会根据自身的工作特点，灵活的以班组为单位组织跳绳、踢毽子、乒乓球等活动，让员工愉悦身心、增进友谊，增强归属感。

（二）突出参与的广泛性

员工是工会活动的主角，为了使组织的活动让员工满意，起到好的作用，中心工会每年都会在征集、权衡多数员工意见建议的基础上，尽可能组织参与广泛、员工感兴趣的活动。

（三）突出活动主题

比如，针对中心分析人员流动性大，缺员的实际情况，为了快速提升转岗人员业务水平，满足岗位需求，中心工会开展“爱岗位练技能赛风采”练兵比武活动。为了进一步提高女职工安全意识和维权意识，厂工会开展“落实两法巾帼争先”安全趣味活动。这些主题鲜明的活动，寓教于乐，不仅丰富了员工的文化生活，增强了员工队伍活力，无形中为企业安全生产也做出了积极贡献。

三、搭载提素干事途径，为提高员工战斗力搭建平台

为了切实提高一线岗位员工素质，工厂坚持从多方面入手，为员工提素质、干事业创造途径：

（一）用教育竞赛引导员工

2016年，厂工会在全员中组织开展了“夯实基础强管理、苦练内功促提升”系列教育竞赛活动。每2个月围绕一个主题开展教育竞赛，重点从基础管理、基本技能、基本素质方面开展培训、学习和考试，通过竞赛充分调动了员工的学习热情，营造了“赛中学、学中赛”的良好氛围。

（二）用劳动竞赛锻炼员工

中心围绕挖潜增效、技术攻关等中心工作组织竞赛，做细做实方案制定、赛前发动、表彰奖励等各个环节，注重公平公正公开，提高员工参赛热情。对获奖员工应予以奖励，并将竞赛结果与员工技能评定、绩效考核、职务晋升等相挂钩。

（三）用激励机制调动员工

2016年，在创建“标杆班组”活动中，中心工会每季度进行统一考核，量化打分，按照考核成绩，授予总成绩前5名的班组“红旗班组”称号，颁发流动红旗；同时每个“红旗班组”推荐1名为班组建设做出突出贡献的员工，授予“班组之星”称号，给予奖励。同时，中心工会鼓励员工开展小发明、小创造、小革新等活动，将创新工作与绩效考核、薪酬管理有机结合，为员工创新创优、实现企业与个人“双赢”增添动力。

总结，工会工作过程中，必然遇到各种各样的问题，只有秉持着诚实做人、扎实干事，积极努力提高自身素质，才能更好的解决工作、生活中的各种问题。而通过各种积极措施，提高工作队伍的凝聚力，才能更好的调动职工队伍的积极性、创造性，才能增强职工组织的凝聚力和向心力，更好的推动整体工作上台阶。为全面实现吉林石化暨物流中心的奋斗目标而建功立业。