企业家刮骨疗伤的三把刀

李志宏

身边有众多的成长型企业家，在面对外部宏观经济环境的变化和中国发展方式的深度调整时，他们中危机意识和发展欲望强烈的，早在几年前就开始了艰苦卓绝的企业战略转型。

然而，这些曾经一往无前的企业家，转型之路却充满了迷惘与困惑。企业家本人不再自信，对业已形成的能力产生自我怀疑。未来的机会点不知在哪里，对企业的未来忧虑重重。

要怎样从这样的泥沼中挣脱出来，激发出企业家第二次创业的激情和斗志？这需要刮骨疗伤的三把刀：

一个激发：激发与放大企业家的DNA。将支撑企业家曾经成功的那些隐形特质与能力显性化，并在复杂的转型期间，始终用自己本自具足的能力去放大，让能力可复制、可重用，这样企业家就可以重新变得自信、坚强和强大。

一个重塑：重塑企业家精神与战略素养。用大的事业目标重新点燃企业家的梦想和激情，也刺激其企业家精神不断展现与迭代升华，实现从老板向真正的企业家的转换。同时，在对战略机会的不断探寻中，在商业模式的设计、迭代、升级和战略实施的过程中，让“从产品价值到产业价值、从微观经济学到政治经济学、资本+思维、从经验到方法论、从企业思维到平台思维”等战略素养在企业家身上被不断重塑、验证，并植入其能力体系。

一个重构：重构企业的成长动力。抓住经营的本质，按照成长型企业的特质去抓主要矛盾和矛盾的主要点。重构和实施以经营为导向的企业成长动力模型。