建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析

贾林

[摘要]随着国民经济的快速发展，建筑工程领域竞争日趋激烈，如何在竞争中占据优势，如何提高建筑企业自身效益，就成为每一个建筑企业必须考虑的问题。本文从建筑工程管理构建创新模式的必要性谈起，对我国建筑工程管理模式的现状进行分析，并探讨创新模式的应用与发展，旨在为建筑行业适应社会发展需求，提升服务质量与经济效益提供参考。

[关键词]建筑工程管理；创新模式；应用

文章编号：2095-4085（2016）05-0172-02

在社会经济的发展促进下，我国建筑行业的发展呈现出精细化的分工和多种类的建筑分类特点。在这一形势下，众多建筑企业也越来越认识到建筑工程管理的重要性，对建筑工程管理创新模式的研究也在不断深入开展。

1.建筑工程管理创新模式的必要性

1.1满足国内生产发展需要的必然选择

近年来，我国现代化建设突飞猛进，建筑行业迎来了再次发展的新机遇，与此同时，建筑市场的竞争也更加激烈，企业要想在竞争中实现经济效益最大化就必须提升工程管理水平，增加工程管理科技含量，在合理范围内最大限度降低工程管理成本。

1.2实现科学管理的客观需要

近年来，现代科学技术飞速发展，其一方面为建筑工程管理领域的科学管理提供了有利条件，另一方面，也迫使其不断改进管理理论、创新管理模式，以适应客户更高的服务标准。所以，建筑工程企业必须突破传统管理体制的束缚，将互联网、计算机软件等现代科技融入到管理中来，借鉴发达国家在工程管理领域的相关经验，进一步推进工程管理信息化。

2.创新模式的应用及发展

2.1管理模式的改进方向

现阶段，我国建筑行业普遍存在管理模式违背建筑工程特点、生产活动规律等问题，这不仅不利于工程的针对性管理，还有可能对工程质量造成不利影响。因此，建筑工程管理要努力贴近市场发展特点与客户实际需要，建立弹性生产力、刚性产业结构的组织体系，同时还要针对我国建筑业综合治理的大背景，对产品与生产经营进行改进，使建筑业生产力组织尽可能符合内外规律。

2.2组织机构调整

（1）依据弹性生产力原则改进组织机构。将作业职能同施工管理完全分离，开发时间灵活、人数灵活的弹性用工制度。（2）依据刚性产业结构原则改进组织机构。建筑公司总部应当具有跨地区签订工程承包合同的权限。（3）贴近市场需求改进组织机构。跨地区签订工程承包合同的高度集权管理模式虽然有利于管理资源的集中，但也会影响最终决策的准确性与及时性，增加管理成本。因此，建筑企业要贴近市场需求，将部分权力下放到区域项目部，以集权和分权并行的模式改进组织机构。（4）降低行政成本要求。努力降低行政成本支出，将社会福利性义务从组织中剥离出去，单独赋予其运行权力，自负盈亏，降低其对企业经营能力的影响。

2.3观念调整

（1）加快工程管理的思想观念更新步伐。具有独立法人资格的施工企业是承包合同的履约主体，也是工程质量的最终负责人。这就要求施工企业的管理者切实更新观念，以极大的魄力和开拓力推动项目管理模式的创新，为企业营造一个良好的创新环境。（2）妥善处理好项目多重目标的关系。建筑企业要想在竞争中占有优势，就要加强项目管理，更高效、更好地实现合同中的条款，尤其要确保工期目标、质量目标、成本目标三大项目基本目标顺利实现。在确定具体目标时，要综合考虑影响目标实现的因素，并多方面进行比较与取舍，做到目标最优化。

2.4用PERT法制定工程项目进度计划

项目进度计划直接关系工程“三大基本目标”的实现，是工程项目管理的主要依据，同时也是其他具体计划实施的基础。在编制进度计划时，建筑企业可引入当前最为先进的网络计划技术，将整个项目看成一个统一的整体，再通过网络图将整体系统表达出来，最后利用时间参数以及图形分析的方法将工程进度中可能出现的情况与数据资源预先罗列出来，从而为企业统筹安排工程项目计划，推进目标完成提供决策依据。在运用网络计划技术安排进度计划的过程中，企业可按照实际情况的需要与内外因素的变化对其进行调整，提高工程效率。

2.5工程项目的有效控制

控制是建筑工程管理的主要职能，是确保组织目标顺利实现的基本保证。建筑企业要根据合同条款、事先拟定的标准对各项工作进行测量与评价，发现问题及时纠正、整改，防止工程偏差持续存在对工程造成更大影响。一般来讲，工程项目控制的改进主要从事先控制、事中控制和事后控制三方面人手，其中，事先控制的核心是目标的制定，事中控制的核心是计划调整，事后控制的核心是审核、验收。

2.6建筑工程管理要积极进行技术创新

技术创新是建筑工程管理模式创新的基石，其在企业的生存与发展中发挥着越来越重要的作用，是企业自身科技实力的集中体现。技术创新的实质就是应用新知识与新技术，以先进的管理模式在竞争中占据优势，其主要内容包括技术和人才两方面。从人才的角度来讲，建筑企业要进一步引进技术复合型人才、管理与技术复合型人才、经济与技术复合型人才等三类与企业主营业务相关的优质人才，同时，加大企业内部工程管理人才的培养工作，定期举办各类培训课，对管理人员进行专业技术培养，提升他们的专业素养与实践操作技能。从技术的角度来讲，建筑企业要积极参与重大工程的研究与开发，在此过程中丰富自身管理经验，改进管理模式，提升管理水平。

2.7建筑工程管理模式在企业文化上的创新

企业文化是企业凝聚力的重要表现形式，企业文化的创新对于推动建筑工程管理模式的创新具有重要的现实意义。在企业文化创新方面，建筑企业主要把握三点：一是，致力于企业创新型价值观的推广；二是，确立企业文化的发展与创新机制，为企业管理创新提供有利环境；三是，建立科学合理的目标机制激励机制和传播机制，以企业精神为统帅，指导企业不断利用国内和国外的技术和市场资源。

3.结语

总之，建筑企业要顺应时代的发展需要，坚持走创新道路，摈弃旧的传统管理模式观念，坚持应用和发展建筑工程管理的创新模式，从而促使建筑企业良性地发展下去。