简议企业经营管理战略的特征及其措施

叶其明

摘要：目前世界经济已形成国际化的分工、合作、生产、贸易和信息交流的综合整体，各国经济活动都受全球经济的制约和影响。现代企业面临的将是更为激烈的市场竞争，为在竞争中谋得一席之地，企业必须做好经营管理战略的管理。本文简述了企业经营管理战略的特征以及企业经营管理战略的思维，对加强企业经营管理战略制定的措施进行了论述分析。

关键词：企业经营管理战略特征思维制定措施

在当前市场经济环境下，企业的内部环境和外部环境发生了较大的变化，企业面临着激烈的市场竞争，因此企业如何保持长期的竞争优势和保持长期的目标已民成为当前企业生存和发展的关键所在。在这种情况下，企业需要进步强化经营管理战略，从而确保企业核心竞争力的提升，为企业健康、持续的发展提供有效的动力支持。

一、企业经营管理战略的特征

企业经营管理战略的特征主要体现在：（一）竞争性。制定企业经营管理战略的目的就是为了在激烈的竞争中壮大自己的实力，使本企业在与竞争对手争夺市场和资源的斗争中占有相对的优势。（二）全局性。企业经营管理战略应以企业全局的发展规律作为研究对象，它是指导整个企业一切活动的总谋划，用以指导企业的经营全局，使企业得以更好地生存和发展。（三）未来性。从企业发展的角度来看，企业今天的行动是为了执行昨天的战略，而企业今天制定的战略正是为了明天更好地行动，因此企业战略的制定要着眼于企业未来的生存和发展。（四）稳定性。战略必须在定时期之内具有其相对稳定性，才能在企业经营实践中具有指导意义，否则会使企业的经营发生混乱，对企业造成损失，同时，企业经营实践又是个动态的过程，以适应外部环境的多变性，因而企业战略应具有相对稳定性的特征。

二、企业经营管理战略的思维

企业经营管理战略的思维分析：（一）发展战略思维。企业要可持续发展，首先必须坚持开发创新的战略方针。现代社会技术进步日新月异，用户需要和追求不断提高，必然要求企业开发新技术和新产品。企业的发展和利润要获得持久可靠的保证，就必须根据市场需求，不断地开发和更新产品。技术研究开发能力和经济实力比较雄厚的企业，往往在经营管理中实行时间抢先战略，以便抢在竞争对手之前把新产品开发成功，并迅速占领市场。任何企业只能在市场竞争环境中求得生存和发展，才能获得更高的经济效益。（二）开放战略思维。当前人类社会是个全方位开放的市场经济社会，各个国家在经济发展中，不仅国内市场要开放，而且要参与国际经济的合作与竞争，同国际市场接轨。面对世界经济国际化、集团化趋势的影响，企业领导者要使企业在市场竞争中处于优势地位，就必须树立开放的、外向的经营思维方式，面对世界市场，适应国际分工和国际产业结构调整，加强企业的国际贸易能力和国际竞争能力。（三）质量战略思维。质量是效益的基础，优质产品和优质服务是企业竞争取胜的两把利刃，商品市场的竞争归根到底是商品质量的竞争，一种商品其质量越是好于市场上同类商品，其内含的劳动凝结量越是小于市场上同类商品。“物美价廉”、适销对路的商品，就越能在市场竞争中取胜，产品质量是企业的命脉，也是衡量企业经营管理水平和质量的主要标志。质量是信誉的保证，也是竞争取胜的关键。产品质量和服务质量已经成为今天企业经营管理的战略问题，质量是企业的生命，所以企业管理必须把质量问题放在首位。

三、加强企业经营管理战略制定的措施

（一）确定企业的宗旨和目的。企业的宗旨将促使企业的管理者仔细确定企业的产品和服务范围。通常情况下，所有企业的经营管理都应是有目的的活动，其目的在于通过经营活动使企业取得更大的经济效益，这应是所有企业战略的出发点。

（二）环境分析。环境分析是企业作出正确的战略决策的基础。1.宏观环境。企业的宏观环境包括政治环境、经济环境、法律环境、科技环境、社会环境和文化环境。2.中观环境。企业的中观环境主要包括两个方面：企业所在的行业分析和企业所在的地理分析。3.微观环境。企业的微观环境是指与企业的经济活动直接发生关系的客观环境，是决定企业生存和发展的基本环境，其中最主要的是与顾客、供应商、竞争对手和同盟者之间的关系。

（三）优化企业经营结构的。市场结构的优化是企业市场运作战略的体现，其根本目的就是要根据企业自身存在的各种优势全方位地占领市场。一般来说，市场的占有率关系到企业的生死存亡，而市场占有率的高低又与市场结构的安排正相关，因而企业市场结构的优化是企业运作的关键。

（四）依据现代企业制度要求的进行运作。现代企业制度要求企业在运作过程中要同时抓好资本扩张集约化、母子公司

体化、人才使用集团化、技术装备国际化质量管理制度化。1.现代企业的发展要求资本能够迅速扩张，而资本扩张必须立足在低成本的集约化基础之上。也就是说，运用企业少量的资本去支配和使用比自己大几倍或几十倍乃至上百倍的资本，使这些资本为企业的运作服务；同时，要努力降低资本扩张过程中的交易成本，为企业的利润最大增进服务。2.现代企业的发展方向之是集团化，而集团化的企业要求母子公司必须在局部利益明确的前提下，求得整体利益上的体化；同时，在产权明晰的前提下，集团必须合理安排好母公司与子公司之问的产权结构。这种整体利益体化和产权结构和合理安排既是现代企业集团发展要求，同时又是企业集团进步发展的重要条件。

四、结束语

随着市场经济的不断完善，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须根据自身的经营状况和特点，立足于企业的优势，从而增强企业综合实力，实现公司健康发展。