从SM造神计划浅谈服装品牌塑造

赵娜　孙虹

摘要：SM演艺公司的成功造神计划，其经纪制度混搭了美、日造星的做法，并融入现代科技的打造，建立起来了一套产销整合的体系，其体系的创新不仅改变了市场的主流设计，在建设服装品牌文化的过程中也是值得我们学习和借鉴的。不管是SM造神计划还是服装行业，我们看到了许多依托互联网+的大环境快速成长和创新的优秀案例。互联网+，对于服装品牌的塑造是把双刃剑，其可以主推品牌塑造的优势，加速品牌文化的成长。

关键词：SM娱乐文化集团化品牌塑造

说起韩流文化要从十几年前的热潮开始，从最初的韩流服饰直延伸到今天备受年轻人追捧的韩流明星，韩流文化似乎直伴随在我们的周围。韩国流行音乐更成为全球热潮，让韩国商品广受欢迎。在韩国演艺经纪公司中，首屈指当属SM Entertainment（以下简称SM娱乐）。SM是韩流文化大潮不可忽视的传送娱乐媒体平台，是韩流文化传递过程中的代表明星。

SM的演艺经纪公司之所以这么出色的完成自己的造型计划，其成功之道完全离不开其经纪制度。SM演艺经纪制度，混搭了美、日造星的做法，并融入现代科技的打造，建立起来了套产销整合的体系，其体系的创新不仅改变了市场的主流设计，在建设服装品牌文化的过程中也是值得我们学习和借鉴的。

一、品牌集团化发展

SM成功优势首先是品牌集团化发展，通过挖掘和培养不同受众群体的娱乐明星进行品牌抢滩战，打造多品牌、多明星团体进行品牌影响力的塑造和推进来带动SM整体集团化、多元化的快速发展。品牌集团化，对于目前国内品牌塑造的影响是可以借鉴和学习的。目前国内大型服装品牌集团化趋势已初露尖角，开启多品牌战略。

歌力思公司未来的发展定位就是以目前歌力思品牌为主线，通过不同的方式延伸现有的品牌线，以满足不同的受众群体。歌力思公司协议收购东明国际投资（香港）有限公司100%股权，交易总价为欧元1118万元。歌力思买断Lau怆I品牌大陆业务，拥有全球其他地区Laurel品牌的优先受让权，并形成全球战略合作关系。近期歌力思集.团通过全资子公司东明国际投资（香港）有限公司以人民币2 405亿元收购唐利国际65%的股权，使其收购拥有美国的国际轻奢潮流品牌Ed Hardy在中国大陆及港澳台地区的品牌所有权，以及Ed HardySkinwea Baby Hardy等品牌，其主要产品为美式轻奢潮流品牌Ed Hardy的男女服装及相关服饰。

歌力思的未来发展战略是实现服装品牌集团化，打造拥有多元化的高级时装集团公司。服装品牌集团化可使企业品牌具有共同团结盈利的莫大优势，由点及面的衍生新生品牌。品牌集团化的形式可以将产品竞争转化为品牌竞争，通过多品牌营运的模式不断加强深入公司原有的盈利模式。

二、重视原创精神

SM在明星和天团的打造的亮点之是重视原创，打造靓点和独特。不管是舞曲的编排还是词曲的创作上都追求原创，通过大量的筛选和审编确定最后的佳作。几乎每套舞蹈中都会设置个招牌动作，重复演绎达到记忆和高潮。原创精神对于目前国内的服装品牌来讲是尤为重要的，对于转型期的服装企业来讲更是重中之重，品牌的原创精神是品牌传递消费者品牌识别的重要环。

目前中国现存时问，最长亦是最成功的原创文化品牌当属例外。例外品牌在追求生活品质的同时，彰显其独特的与众不同，了解国际流行却又让世界知晓蕴含东方气息的例外理念。“本源、自由、纯净”，是例外的品牌精神，拥有十分独特的品牌文化。在设计上，“例外”并非各大流行趋势的大集合，而是经过强劲的设计班组对国际最新时尚潮流进行深入考察和分析整理后，结合都市女性的生活环境、心理需求，冠以“例外”创新、超越的设计观念，创造出简洁含蓄、舒适实用、兼具文化艺术特质及时尚品味的“例外，风格。

现在国内对于原创设计的重视度越来越高，如今国内初具规模的showroom已有20余个。尽管国内showroom发展的历史较短，但她的出现正逢其时，措建了中国本土设计师和买手店之问的桥梁，提供很多原创设计平台，以满足设计师对于原创力量的探求创新。

三、跨界复合模式

SM造星计划里的跨界复合模式，在服装品牌塑造中同样是当下重要的传递形式。通过与不同行业的合作，达到双赢的传递效果。比如与爱心基金合作传递品牌正能量、与时尚达人合作，传递品牌的时尚年轻、与艺术家合作传递品牌优秀的品牌理念与定位、与新媒体合作，可以体现品牌的紧随时代，不断创新的精神。

以海澜之家的彩虹墙为例，海澜之家“Hi-T彩虹墙惊艳上海地铁站，绽放的绚丽光芒还没散去，“来罐Hi-T”在热情明媚的五月创意开启。“个饮料罐+一件Hi-T”能玩出什么新花样，海澜之家巧妙组合，制造全新互动体验，激发年轻人无限“渴”望。海澜之家的Hi-活动 出立即吸引大量地年轻人的关注，同时加深了消费者对其时尚化T恤的品牌文化意识。

如何创造出更具创造力的营销新玩法是跨界复合模式的关键一醒目、出众。醒目出众的视觉信息对于当下信息纷杂的媒体环境和年轻人的社交空间至关重要。从“Hi-T彩虹墙”出色的视觉营销体验上可以折射出海澜之家想要打破传统营销束缚的迫切需求。海澜之家通过不断尝试创造更有爆炸点、话题性、事件性以及整合性的营销活动体验，促使年轻人能够热情参与并感受海澜品牌文化与活力。

四、拓展海外市场

对于品牌来讲，能否保证现金流的畅通是品牌运作能否顺利进行的基石。个品牌在资金吸纳程度上将决定着品牌在创建过程中能否尽顺利地支撑其品牌运作。最近阿里巴巴入股SM成为其股东之一。SM的资金吸纳能力是非常了不起的。阿里巴巴的入股，势必会再次带动其在中国大陆市场的投入和关注程度。

如今对于国内的服装品牌，拓展海外市场、打造国际影响力是品牌在运作过程中势必要做的事情。通过海外市场的占有率能够在品牌全球化下的口碑效应下，快速传递品牌在消费者心目中的国际化形象，紧紧抓牢消费者对于品牌的忠诚与认可度。

2003年，江南布衣已在中国拥有400个分店。2005年，江南布衣在莫斯科成立了首个海外店。之后公司继续在海外扩张，并在东京、香港、新加坡、加拿大、曼谷、格鲁吉亚、巴塞罗那、首尔、及西雅图设立了新店。江南布衣在全世界拥有700多家分店。虽然大多数都集中在中国，但是国际市场的扩张将继续成为江南布衣的主要战略目标之 。江南布衣不只是设计服装，她也借着自身分布在世界各地的JNBY店铺与人群，传播全球青年文化中的趣味和新奇。作为中国品牌其正在兑现着它的使命，将中国当代时尚风格元素传递给全世界的同时，也努力品牌海外本土化，成为海外本土化时尚的分子。

在服装行业转型的关键时期，越来越多的服装企业都在加速自有的经营建设。服装品牌是当下服装行业创新创造力的新捷径也是必走的条路，要想让企业整个产业链跟上时代的大步伐，必须加强品牌文化的塑造，营造和传递品牌精神和设计理念。不管是SM造神计划还是服装行业，我们看到了许多依托互联网+的大环境快速成长和创新的优秀案例。互联网+，对于服装品牌的塑造是把双刃剑，其可以主推品牌塑造的优势，加速品牌文化的成长。当然，如果品牌塑造运营过程中不能及时地作出正确判断，在飞速发展的互联网+时代将会被快速地淘汰出局。