易安民声

安全培训是安全生产管理工作中一项十分重要的内容，也是提高全体劳动者安全生产素质的一项重要手段。有网友反映企业安全培训一直在搞，实际效果却并不理想，理论上讲的多，实践方面少，培训时人们都知道该怎样干，培训过后还是按老方法——“不该违章的还违章，不该冒险的还冒险”。如何让培训有效果，太伤脑！对于网友的苦恼，“易安之家”微信群的大咖们有话说。

易安网友李耀武：有几个企业职工听安全课不瞌睡？不看手机？不是左耳朵进右耳朵出？其实关键点在于培训的内容缺乏吸引力，再就是培训内容没有满足职工需求。你给职工讲“冰山理论”“海因里希”“事故交叉”他不需要，你给他看事故案例他看完就忘，因为每个人都不相信自己会是下一个倒霉的人。

易安网友小松：如何做好培训，我个人的经验是因材施教，看受众是谁，因为没有哪一种方式是适合所有人的。哪怕一样的条款解读，也要根据对方的接受、理解能力来授课，单一的照本宣科，做复读机，绝对达不到好的效果。

易安网友陈通山：现在都讲“主动安全”，那么安全培训就不是某个安全技能或恐吓性的培训，应该是思想意识的启迪培训。

易安网友木欣欣：我觉得结合实际最好，比如案例、实操（演练）培训，实现意识和技能同步提升。

易安网友小松：安全培训不能速成，不能奢望一次培训就改变一个人的习惯，或取得多好的成效。要有长期的培训计划，反复地讲、反复地学。只有养成了良好的安全防范意识，才能预防、减少事故。就如我妈叫我过马路要小心车，每天都说，说了几年，我才学会并融入我的日常习惯中。

易安网友心灵旅行：管理讲究PDCA，培训也不例外。先做好需求调查，再开展培训计划、培训策划、培训执行、培训反馈、培训改进一系列工作。

易安网友木头人：培训需要有各项制度配合着执行。比如培训完成后的后续成果验证、绩效考核等制度需要健全。

易安网友小渝：单位做培训一般先从有，再到精。取证除外。

易安网友冰山：不是培训了，就会改变所有人，但不培训，所有人都不会改变。

易安网友燕子：根据瑞士奶酪模型理论（“瑞士奶酪模型”也叫“Reason模型”或“航空事故理论模型”，主要思想是：组织活动可以分为不同层面，每个层面都有漏洞，不安全因素就像一个不间断的光源，刚好能透过所有这些漏洞时，事故就会发生。这些层面叠在一起，犹如有孔奶酪叠放在一起，所以被称为“瑞士奶酪模型”），企业防止事故发生有效的措施是在“人”和“事故”之间设置多层“屏障”。而安全培训只是这些屏障里的一块，不是全部。如果奢望通过安全培训来达到减少事故的效果，那也是不科学的。

编辑 张艳梅