浅谈企业文化“四步走”加速统一优秀的企业文化落地根植

姚春鹏

摘要：传播和弘扬企业文化，实现统一优秀企业文化的落地根植，用文化的“正能量”为企业改革发展提供思想保证、政治保证和组织保证，是企业文化建设的使命所在。

一、引言

贯彻落实公司使命、愿景和价值观，实施企业文化传播、落地和评价工程，将企业文化全面融入中心工作、企业管理、制度标准和员工行为，提升企业文化的促进作用。

二、主要经验和做法

公司贯彻落实执行企业文化专业管理制度，在企业文化建设方面，多角度、多层次进行贯彻和落实，实现了全覆盖。

（一）统一价值理念

公司坚持价值理念融入中心、服务大局，以人为本、全员参与，重在建设、突出特色的原则，形成共同的思想认识和一致的价值取向。

1.以主题活动宣传理念。通过座谈、演讲、征文、大讨论等形式，开展忠诚度、“主人翁”意识教育活动，以“岗位责任”为内容，以“体验式教育”为形式，以各类劳动竞赛为推手，促进全体员工认同公司观念，树立“我是公司一员”意识。

2.以企业故事诠释理念。将企业理念故事化，开展讲故事活动，是宣讲、传播文化理念的一个重要途径。通过开展“我与企业共成长”、“员工身边的故事”等故事征集、征文和演讲比赛活动，引导员工直观认识和体味公司价值理念。

3.以先进典型展示理念。大力选树和宣传践行核心价值观的先进人物，用员工身边的先进人物及事迹解读理念、宣传理念、教育员工。

4.以“四进”活动传播理念。企业文化进生产班组、营销窗口、办公场所和员工社区，将宣传教育的触角延伸到员工生产生活的各个方面。

（二）加速文化传播

以“五个一”企业文化传播为载体（一条文化走廊、一堂文化讲座、一则文化故事、一轮文化调考、一次文化行动），提高统一优秀企业文化传播的针对性和实效性，把统一的企业文化内化于心，切实转化为全体员工的群体意识、自觉追求和行为指南。

“五个一”文化传播途径

1.加大学习宣传力度。充分利用公司网站、宣传栏等载体，构建统一的企业文化传播平台，宣传建设和弘扬统一的企业文化的重要意义、基本内涵和工作要求。

2.加强企业文化培训。把统一的企业文化培训工作纳入公司培训体系，开展全员培训，重点抓好各基层公司主要负责人的培训工作。

3.加强企业文化传播体系建设。加强文化传播工作的整体策划和文化资源的统一管理，建立舆情预警制度，形成协同工作机制，做到一个体系，一个目标，发现内部文化载体传播内容与建设统一的企业文化不相符的，及时通报批评并予以纠正。

4.推进传播工程重点项目建设。组织建设一批塑造公司良好社会形象的企业文化重点工程和重大项目，制定重点项目建设管理流程，实行项目化管理。

（三）实现落地根植

初步建设文化传播系统、文化转化系统、文化载体系统、文化保障系统、文化评价系统，使统一优秀的企业文化体现在管理中，体现在员工行为上。

1.把核心价值观融入到队伍建设管理工作中。将核心价值观与队伍建设对接，坚持以统一的企业文化塑造人、引导人、激励人，融入干部和人才的培养、选拔、使用、考核管理，完善激励约束机制。

2.把企业精神贯穿标准制定和规章制度建设全过程。坚决执行公司统一的管理标准、技术标准和工作标准，及时清理和修訂不符合统一的企业文化要求的规章制度，以标准化建设促进企业文化建设。

3.把《行为准则》落实到员工行为规范上。明确员工在本职岗位工作中应遵循的行为标准和规则、应承担的责任和义务、应展现的良好品质和形象，推动基本价值理念“内化于心，外化于形”，促进文化建设从外在约束走向内在自律。

4.开展落地工程重点项目建设。实行项目审核管理，开展项目督导，抓好落地重点项目建设，推进管理创新和文化创新，确保统一的企业文化融入公司改革发展全过程，渗透到经营管理各个环节。

（四）动态评估考核

充分发挥评价工作对企业文化建设的推动作用。在组织推进企业文化建设的同时，对企业文化建设进行总结和评价，把经营业绩、企业竞争力和社会信誉度、满意度等指标进行比较。

三、实践成效

1.制度标准进一步完善。建立健全了精益、高效、科学的制度管理体系，形成业务体系高度融合、有机统一的标准体系，实现管理标准全流程覆盖、技术标准全业务覆盖、工作标准全岗位覆盖。

2.企业行为进一步规范。企业伦理道德建设得到强化，员工重诚信，守原则，重执行，守承诺，统一的企业文化成为广大员工的道德基础和行动指南。企业依法治企，经营行为规范，和谐企业建设成效显著。

3.执行力进一步增强。各级领导班子求真务实，勇于进取，自觉“公转”，杜绝“自转”。员工贯彻落实上级决策部署的自觉性、主动性、坚定性进一步增强。公司上下目标一致、行动协调、有令则行、有禁则止。

4.管理水平进一步提高。公司基本价值理念融入企业改革创新、科学发展的全过程，落实到生产经营管理各个环节，实现公司基本价值理念在工作中体现，在岗位上表现，在细节上显现。

5.企业风貌进一步改善。公司核心价值理念深入人心。广大干部员工思想观念统一、精神风貌良好、团队意识增强、行为习惯规范，企业环境得到全面改善，企业社会形象不断提升。

四、结束语

公司贯彻落实执行企业文化专业管理制度，具有明确清晰完备的企业文化建设管理工作流程，强化组织体系建设，综合应用专业化手段，落实企业文化建设规划，科学制定和细化企业文化建设考评标准，维护和运用企业文化网站，丰富企业文化传播载体，开展企业文化建设动态评估，加强企业文化建设工作督导与检查管理工作，促进企业文化落地生根，达到先进水平。