建筑工程设备管理中相关问题的思考

2017-01-10李承岗

中国设备工程 2016年16期

关键词：管理制度管理人员管理工作

李承岗

（陕西学前师范学院，陕西西安 710061）

建筑工程设备管理中相关问题的思考

李承岗

（陕西学前师范学院，陕西西安 710061）

加强建筑工程施工质量管理对于保障建筑工程质量具有重要作用。建筑工程管理涵盖多方面的内容，在管理过程中要坚持实事求是，保障建筑工程的科学性、合理性。

工程管理；相关问题；工程质量

随着城市建设的不断完善，建设工程数量也不断增长，建筑工程管理涉及多个方面，包括工程设计、施工、设备、材料、监督到验收等各个环节。并且随着建筑市场的不断扩大，一些不规范的建筑企业出现，导致建筑管理受到一定影响，使建筑工程出现一些问题，影响建筑市场的健康发展；部分企业为了减少成本，使用劣质材料或偷工减料，造成了安全事故。

1 我国建筑工程管理中存在的问题

（1）没有重视建筑工程管理。随着我国经济水平的不但提升，建筑行业的发展速度不断提升，但是建筑工程管理却没有受到社会的广泛关注。这主要是由于许多建筑企业都存在重建设轻管理的问题，没有考虑到建筑工程管理的重要性。部分企业盲目追求经济效益，甚至使用一些劣质的材料，导致建筑工程的质量受到严重影响，对建筑的使用性能和用户的安全造成了严重的威胁。

（2）缺乏完善的管理制度。完善的管理制度是建筑工程管理活动开展的重要条件，才能够对建筑工程施工过程中出现的问题进行有效处理，避免建筑工程的质量受到影响。但是就我国目前建筑工程施工现状分析，很少有企业建立了完善的管理制度，导致管理工作无法有效开展，对建筑工程的质量和施工效率也造成了一定的影响，甚至引发了双方纠纷。

（3）传统管理理念的束缚。随着现代施工技术和施工工艺的不断进步，建筑工程管理也发生了较大的变化，这就需要管理人员摆脱传统观念的限制。但是许多建筑企业的管理人员受到自身知识和传统观念的限制，不愿学习先进的管理方法，甚至觉得传统管理模式完全能够满足现代建筑工程施工管理的要求，忽略了施工技术和工艺的发展。这也是限制我国建筑工程管理工作进步的一大原因。

（4）管理人员的专业水平不高。我国建筑企业大多认为建筑工程管理是一件简单的事情，都是让施工领队进行建筑工程管理。但是施工领队对于建筑工程管理的许多方面不清楚、不了解，缺乏相应的管理经验和知识，导致建筑工程管理工作无法有效开展，导致建筑工程管理受到影响，致使工期延后。

（5）没有重视安全问题。安全第一是现代建筑工程施工的首要原则，但是许多建筑企业的安全意识非常淡薄，没有做好安全施工教育，甚至盲目追求经济效益，让施工人员长时间工作，容易引发安全问题，这不但对建筑工程质量造成影响，同时也容易造成安全事故的出现。

2 建筑工程管理原则

为了进一步提高对建筑工程管理的认识，笔者以多年工作经验分析建筑工程管理原则主要有：

①经济性：在工程设计过程中，要根据工程现场的环境、工程造价、工期等因素，并结合影响工程的相应因素，确保工程计划的可行性和可操作性；现场工程技术管理工作的重点需要放在工程进度以及工程质量方面，做好材料采购管理，优先选择性价比高的材料和设备，在确保材料质量的情况下，减少工程成本。

②规范化：建筑工程技术必须遵循国家制定的相关标准和要求实施，从而形成统一的标准。在目前的建筑工程工程过程中，需要对工程活动进行科学调整，从而使工程活动在符合相关标准的要求下开展，进而促使现场工程实现规范化和系统化，进而提高工程效率和质量。

③科学性：建筑工程现场工程必须遵循科学的原则。首先，需要确保设计方案的可操作性；其次，工程过程必须根据工程技术的要求，优先选择性价比高的材料和设备；最后，必须加强工程现场管理，保障工程现场的安全性。

3 建筑工程管理策略

（1）保障建筑工程设计的合理性。为了提高对建筑工程的认识，首先需要联系建设单位明确建筑工程对空间、外形、使用性能以及结构的要求，同时做好充分的设计准备，帮助系统在未来的发展；根据公共建筑的性质以及用户的需求编制科学的设计方案，在初步设计好建设方案后，通过与其他部门的联系，进行设计修改；在设计过程中做好对各环节的有效控制，做好审查以及建设估算；提出建设设计后需要准备好相应的建设技术方案，并与建设单位进行沟通，结合建设环境实际情况作出调整；最后，需要监督建设单位必须严格按照建设计划进行系统建设。

（2）加强建设全过程的质量监督。工程质量监督需要以防控为主。工程建设过程包括开工前准备、施工阶段以及验收阶段，需要加强对这几个阶段的管理和控制。传统的工程质量监督是以施工阶段和验收阶段为重点监控阶段。在现代市场不断发展的情况下，建筑工程管理工作需要将重点放在工程建设的开工前准备、施工阶段以及验收阶段的全过程中，实现对建筑工程建设的全面监督。就现阶段建筑工程建设现状分析，需要加强工程的可行性研究、设计阶段、施工阶段、验收阶段和试用阶段等方面的监督。

（3）完善建筑工程管理制度。建筑企业要重视建筑工程管理，并认真学习建筑工程管理的相关法律法规，制定相应的管理制度，有助于增强工作人员的管理意识，从而促使建筑工程管理工作效率的提升。完善建筑工程管理制度有助于保障管理工作的有序开展，因此，施工企业需要借鉴国内外先进企业的管理制度，并结合企业的实际情况，对建筑工程的施工管理、质量管理以及安全管理等方面进行详细内容的制定，才能够促使建筑工程管理工作的有序开展。

（4）加强管理人员的专业技能培训。就我国目前的现状来看，无证、越级承接各种工程设计、施工等工作的现象层出不穷，需要健全管理制度，统筹工程设计、施工、管理以及其他方面的工作，完善专业人员从业资格制度，充分利用专业人才的才能，推动我国工程建筑制度的完善。管理人员的专业水平决定了建筑工程建设效率，能够有效保障其的科学性与安全性。建筑企业可以通过定期开展管理知识、法律知识教育，提升管理人员的综合素质，从而培养一个优秀的管理团队（如图1）。

（5）完善施工质量检查制度，加强安全管理。管理人员要定期对施工技术、施工方案、施工组织等方面的科学性和合理性进行检查。建设质量是确保建筑工程质量的重要途径，有助于建筑工程的经济效益。全面质量管理需要通过建立规范的质量标准，借鉴行业标准，并将管理工作作为重点内容。要想真正提高建筑工程的质量，就必须搞好质量控制，对工程建设的各环节进行质量管理。安全管理是建筑工程管理的重要内容，管理人员需要做好安全知识宣传，并在施工现场张贴各种安全标语，将意外事故处理方法制成小册子并发放给现场施工人员，同时要做好全天候安全监控管理，在不同的地方设置不同的安全管理人员和岗位（如图2）。