论房屋建筑工程施工管理及实务

卢志坚

摘要：近二十年来，随着我国施工单位业绩产值规模的不断增升，项目施工管理已经逐步被融入于建筑工程建设的每一个阶段。施工管理与实务是一项复杂的活动过程，那么如何能够做好建筑工程施工管理工作呢？本文主要结合笔者自身的施工实践经验，通过深入浅出的分析展开探究我国房屋建筑工程施工管理与实务。

关键词：房屋建筑工程；施工管理；实务

中图分类号：TU712.3 文献标识码：A 文章编号：1674-3024（2016）14-13-02

引言

房屋建筑施工是建设项目得以实现的关键途径，能够有效解决施工管理问题是项目参与者共同关注的问题。我国房屋建筑施工企业在其施工管理与实务方面逐步已经形成了一种具有现代化管理意义的模式体系，而在本文中笔者主要就施工管理中的质量管理做探讨分析如下。

1房屋建筑工程质量管理现状及常见问题

伴随着我国房屋建筑工程行业的迅猛发展，城市化建设的投资环境逐步得到优化，城市人口居住的水平也得到进一步提升，我国在房屋建筑工程施工质量的控制方面呈现稳步上升之势是不可否认的。对于房屋建筑工程质量管理的重要性不言而喻，但是究其施工质量控制的根源来看，存在的管理方面的问题仍然严重，甚至于会对工程质量造成安全隐患。房屋建筑工程质量管理对于施工企业来说是一项必不可少的措施方法，在其实施管理的过程中需根据企业自身特点及需要进行实际操作，不断地优化施工生产要素的管理流程，为企业创造更多、更优地社会效益和经济效益。

就当前我国大部分施工企业在房屋建筑工程中的管理工作而言，普遍存在如管理体系及制度尚未完善等问题，具体表现为：

（1）工程项目于施工企业之间并没有进行较为合理的质量责任分配，各项施工质量责任不能落实到人且激励不足、约束不紧，严重影响施工质量管理工作的开展及落实；

（2）为谋私利部分施工企业在市场竞争中采取不正当手段的现象屡见不鲜，严重破坏了建筑行业市场竞争的公正性和公平性原则；

（3）相关建筑法规尚不健全，而且行业的发展不能够完全符合建筑行业市场总体经济发展形势的要求，往往出现施工企业侧于重视自身企业的经济效益而彻底忽视社会效益的问题，必然将造成我国施工技术水平与发达国家的脱离滞后，不利于我国建筑行业向本质的国际化市场经济体制发展。

2房屋建筑工程施工质量管理及实务

2.1施工准备阶段的质量管理

2.1.1质量安全的责任制度要明确落实

在建筑工程施工前，建设单位应组织召开由监理、施工单位参加的专题会，核查施工总承包、专业承包、劳务分包、工程监理合同内容，明确施工、监理范围，落实基本建设手续办理情况，检查责任主体人员资格和到岗到位情况。建设单位应对总承包合同范围以外尚未办理基本建设手续的其他后续专业工程进行梳理，提供预招标的专业工程内容和手续办理计划。专题会议应形成会议纪要并报当地质监机构。

2.1.2加强设计变更管理，规范按图施工行为

工程施工前，建设单位应向施工、监理单位分别提供施工图审查机构审查通过的设计图纸，且不少于一套。现场所有设计图纸均应盖有审图专用章。建设、施工、监理单位应严格按照审图通过的设计图纸组织施工。凡未按审查通过的设计图纸（含重大设计变更）施工的，建设、施工、监理单位应承担相应违规责任。工程施工中所有设计变更都应由设计单位注明是“重大变更”或“一般变更”；凡属“重大变更”的，都应履行变更审查手续。对已按规定办理的设计变更，施工单位应按变更时间和编号单独整理成册。

2.1.3强化节点质量管理，确保整体质量受控审阅施工图

强化施工前审阅图纸工作质量。建设、施工、监理单位应全面熟悉和深入领会设计内容和要求，配齐相关规范和图集，提出审阅意见。图纸会审应有完整有效的记录，签字、盖章不全的会审记录不得作为施工依据。

2.2施工阶段的质量管理

2.2.1地基、桩基施工

严格规范按图施工行为。对天然地基局部处理、人工处理地基和复合地基施工，应严格按照设计图纸或设计变更要求进行；加强桩基试桩工序管理。打入桩施工前，建设单位应委托基桩施工单位进行试桩，试桩记录应及时提交设计单位签认；加强灌注桩施工过程控制。当桩长和桩端进入持力层深度（或嵌岩深度）不满足设计要求时，建设单位应委托设计单位出具有效认可文件；加强地基、桩基工程质量验收。地基、桩基工程未经验收或未通过验收的，严禁进行工程基础施工。

2.2.2结构材料

认真做好钢筋进场验收工作。2011年8月1日后新开工工程，必须严格执行2011年修订版《混凝土结构工程施工质量验收规范》；严禁盘卷钢筋委托第三方场外加工调直；加强预拌混凝土进场验收，严禁使用无资质、无分站登记备案证的混凝土生产企业提供的产品。强化C50以上强度等级混凝土质量管理，C50以上强度等级混凝土的试配工作应有建设、施工、监理单位共同参与；严格砌体材料的龄期管理。凡是施工用的蒸压（养）砖、普通混凝土小型空心砌块、轻骨料混凝土小型空心砌块、蒸压加气混凝土砌块，上墙砌筑时其产品龄期必须达到28天以上。

2.2.3结构样板施工

强化结构施工样板领路制度。除应按质量标准化要求做好工艺施工样板墙外，施工单位还应在结构大面积施工展开前设置结构施工样板，并可根据工序划分为钢筋绑扎、建筑模板支设、混凝土浇筑和砌体砌筑四个样板。施工样板应根据工程特点设置在地下室底层（段）、主体结构首层、与转换层相邻标准层；施工、监理单位应按设计和规范要求，对施工样板施工质量进行自查、验收，并总结质量控制要点，对关键节点施工做法进行拍照，制作后续工程施工导示牌；施工样板未经验收或验收未通过的，严禁展开大面积施工。施工样板验收应形成书面验收记录。

2.2_4主体结构施工

严格按照设计图纸和样板导示牌进行施工：加强楼板开裂防治措施的落实，严格控制现浇板厚度。楼板施工时，楼板上人时间和材料吊运时间应在施工导示牌上明示：重点控制地下室、阁楼层高。建设、施工、监理单位必须严格按照审查通过的设计图纸组织施工。

2.2.5主体结构验收

主体结构验收前，应取得合格的主体结构抽检报告。建设单位应组织有关单位对楼板开裂情况进行全面检查，并对裂缝进行全数处理；施工单位应进行楼内清理：主体结构未经验收或验收不合格的，严禁进入装饰装修阶段施工。

2.2.6装饰装修、屋面、设备安装

强化建筑外保温材料或产品质量管理。建筑外保温材料或产品进场时，应按规定进行见证送样检测，其燃烧性能等级必须达到A级；加强安全玻璃进场验收，除应检查是否具有“3C”标识外，还应依据设计、规范和有关文件规定的使用部位、种类对其复核；强化装饰装修、屋面、设备安装样板领路制度。在装饰装修、屋面、设备安装工程大面积施工展开前，施工单位应在首层外墙局部、标准层某一套（间）、屋面局部，分别设置外墙外保温、室内装饰装修、屋面防水施工样板。在主体结构施工阶段，施工单位应在地下室或建筑物首层设置电气预留预埋样板。在设备安装阶段，施工单位应在标准层某一套或地下室、裙房内局部，分别设置给排水、采暖、通风、空调、电气安装施工样板。

3施工现场的安全管理

项目施工过程中要以“安全第一，预防为主”为宗旨进行施工管理，把安全生产放到第一位，以事前预防为工作重点，以安全教育制度为基础，安全技术措施为保障指导项目施工，统一安全操作规程，保证安全保护设施设计及设置符合国家安全标准。项目施工过程中，要针对安全保护设施进行统一检查并监督使用，出现安全事故时，要及时进行处理分析，采取安全值班制度，全面进行安全管理。项目施工安全管理主要以基础施工及高空作业进行重点管理，确保施工顺利进行。高空作业前，需要进行禁区划分，根据区域划分设置围栏，挂牌示警，确保施工安全。

同时高空作业外沿需要在行人处搭建防护棚，针对电梯井口、楼梯口、阳台口等危险区域要设置危险标示及防护围栏。根据施工需要，脚手架搭建前，需要进行严格设计计算，技术负责人审批后方可进行搭建，并按照相关施工规定进行，根据脚手架的高度及气候，以15米为标准，增设避雷设施，不能铺设照明电线。

高层建筑施工时，要求在工作面外侧设置宽度至少为3米的安全网，施工层与首层间要求搭建安全网，间距为3至4个楼层，存在安全隐患的安全网禁止使用，直至高空作业整体结束，安全网方可拆除。安全帽也是高空作业中必要的安全防护措施，要求具备耐烧、耐低温、耐冲击、耐穿透、耐侧压及具备绝缘性能等特点，使用前应检查是否符合使用标准，有无合格证，使用过程中不能随意取下帽衬，存在安全隐患的安全帽必须停止使用，以确保施工及人身安全。

4房屋建筑施工的进度控制

项目施工管理需要针对施工进度及计划执行进行严格控制，以确保施工质量及施工按计划顺利进行。项目施工是由各个分项工程构成，为有效的控制施工进度，按规定进行施工并有效缩短工期，首先应对项目图纸进行全面了解熟悉，对工程结构及施工方案进行深入分析研究，根据施工顺序及时间，逐一进行整理，避免出现重复施工情况，减少施工遗漏。

针对部分交叉进行的分部项目，存在时间及顺序上的不一致，为简化施工进度，应计算全部工程量，分部工程可由专业施工队进行施工，以突出施工重点，缩短整体项目工期。施工顺序主要按照技术规范及施工组织进行划分，合理安排施工时间，安排施工先后顺序并衔接过渡，在保证质量及安全的前提下，在相对较快的时间内完成施工任务，以压缩整体施工成本。

在合理制定施工计划的前提下，施工计划执行过程也是施工管理的重要环节，能否有效落实施工计划是施工执行管理的重点，以周为时间节点，总结施工进度，有效监督控制项目施工，如与施工计划存在一定偏差，要及时进行调整，并制定短期施工方案。制定月、季度、年度计划，并有效总结，确保施工顺利进行，防止短期施工计划不能有效完成而影响项目整体计划，造成成本的浪费。

同时制定施工计划时，应考虑施工单位及施工条件等各项因素，不能盲目制定施工目标，施工计划不合理或施工计划不能有效完成，都直接导致企业利益受损，造成成本增加，影响项目收益。

5强化成本控制，提高经济效益

作为企业经营的最终目标，企业经济效益的提升是企业管理的根本。在现代建筑工程施工项目管理中，施工企业应将成本控制放在首位。以成本控制体系促进企业经济效益的提高、促进企业长期盈利能力的构建。根据建筑工程施工管理特点，工程施工企业应从材料成本控制人手，强化材料采购与存放管理。以综合成本分析与存放消耗作为重点，降低建筑工程施工成本。

另外，工程建设施工企业还应在施工管理过程中强化消耗定额的科学设置与执行。通过减少施工过程的消耗降低成本。在建筑工程施工企业的成本管理中，施工企业还应注重设备、安全、质量等影响施工成本的各项因素。通过设备管理与养护减少施工设备故障对施工进度的影响，保障企业的经济效益。通过施工安全管理的执行，降低安全事故造成的安全事故处理成本。通过施工质量管理减少施工质量通病治理造成的

6结束语

建筑工程施工管理及实务是一项复杂的活动过程，要做好这项工作就必需从施工企业自身特点着手进行分析，从分利用自身拥有的优势并采取科学地理论管理方法及模式全面提高施工管理素质，深入细化管理过程中的每一项工作内容，保质保量按时完成建筑工程任务。