思想建企：落实思想建党原则的具体实践

□夏世祥 雷丽华 吕志刚

思想建企：落实思想建党原则的具体实践

□夏世祥 雷丽华 吕志刚

销售公司党委以思想建企为总引领，统筹抓好思想政治教育、党风廉政教育、形势任务教育，实现党的建设与企业发展相融共进。

注重从思想上建党是马克思主义政党建设的基本原则和根本要求，也是中国共产党不断发展壮大的光荣传统、宝贵经验和政治优势，更是党的十八大以来管党治党的鲜明特征和首要任务。中国石化销售有限公司（以下简称销售公司）党委把落实思想建党原则作为坚持党的领导、加强党的建设的根本任务和推进企业提质增效、转型发展的重要武器，将党员经常性教育与企业经营管理深度融合，创造性地提出思想建企的重大方略，进一步推动管党治党的责任落实，形成风清气正的企业生态，促进销售企业的改革发展。

多重格局常抓思想政治教育

明确党内角色和责任，形成齐抓共管的教育格局。销售公司针对机关专职党务干部比较精干的特点，充分发挥好兼职党务干部的作用，多措并举、统筹推进思想政治教育工作。强调落实“一岗双责”，以责任清单明确班子成员、处室负责人抓思想政治工作的责任，推动各级分层分类做好全体党员的教育工作。特别对党支部书记提出“三清”要求，即对上级精神领会清、对党务工作业务清、对党员思想动态清。

人人上台讲党课，形成立体多维的教育格局。建立领导带头、全员参与的党课体系，即党委书记给全体员工上党课，班子成员给分管线条上党课，党员结合自身实际开展微党课，构建自主学习、自我提高、多向互动、生动活泼的党员教育新模式。

建立务虚研讨制度，形成开放包容的教育格局。在认真组织好“三会一课”、党委中心组学习、领导班子民主生活会的基础上，不定期召开党建工作务虚会。公司党委委员、各党支部书记、委员、党员和员工代表共同参与研讨，畅所欲言，集思广益。

运用互联网思维，形成线上线下相结合的教育格局。销售公司在OA办公系统开发“党建工作”功能模块，通过技术手段强化党员身份意识。建立学习资料库，及时推送学习和活动通知，开展在线小测验，督促党员利用“碎片”时间加强自学。截至目前共发布在线学习任务28次，2503人次参加学习，2494人次通过测试，每名党员累计完成学时18小时，收到良好效果。

发挥新媒体优势，形成凝心聚力的教育格局。在巩固传统宣传阵地的同时，积极创建新媒体载体，建立销售公司微信公众号“朝阳e站”。从8月9日上线以来，已累计刊发60余期200余篇，累计阅读量近50万人次，在系统内外产生广泛影响。以“朝阳e站”为龙头，以各销售企业微信订阅号、服务号、微博等为基础的“分层分级、资源共享、相互合作”的销售企业宣传微矩阵初步建立，形成了宣传合力和规模优势。

加强实践锻炼，形成知行合一的教育格局。销售公司党委开展“党员走基层”工作，要求机关党员利用出差、会议等机会，因地制宜抽出半天时间，就近调研走访至少1个加油站、油库、营业部或管道场站，听取基层员工心声，掌握一线思想动态，核实总部政策落地实施情况，搭建机关党员服务基层、联系群众的新平台。

考核对标树典型，形成创先争优的教育格局。公司把党建工作纳入销售企业“比学赶帮超”工作对标考评范围，对思想政治工作成效进行量化考核；同时还利用“四好”处室创建、地市公司“两力”评价、“双十佳”评选、竞赛比武等平台，教育引导广大党员向典型看齐，充分调动全体党员干事创业的积极性，营造学先进、比先进的良好氛围。

销售公司党委开展“党员走基层”工作，要求机关党员利用出差、会议等机会就近到基层调研走访。王华 摄

多样形式狠抓党风廉洁教育

坚持日常教育和集中教育相结合。在《纪检监察综合信息》简报上开设《廉洁宣传》专栏，在节庆时点进行短信、微信廉洁提醒，通过日常教育将廉洁理念寓于党员工作生活中。开展专题讲座，观看典型案例，参观警示教育基地，组织廉洁征文，通过集中教育活动强化廉洁意识。在召开的销售板块各类会议上，廉洁工作与业务工作同步进行部署，使红线意识、底线意识入脑入心。

坚持组织教育和自我教育相结合。在组织教育方面，重点采取廉洁谈话、任前谈话、提醒谈话等方式，抓细抓小，早发现、早提醒、早纠正，防止小现象演变成大问题。在自我教育方面，组织开展岗位廉洁承诺和自我清洁活动，组织撰写廉洁自律座右铭，自编自拍《职工违纪违规行为处分规定》微短片，促进自我鞭策、自我提醒，提高拒腐防变能力。

坚持监督预防教育和惩处震慑教育相结合。突出选人用人等“三重一大”事项监督提醒；加强业务公开网上巡视和线下监察，突出问题导向，及时纠偏堵漏抓预防。严厉查处违规违纪案件，尤其对涉及机关员工的信访举报，坚持有腐必反，有贪必肃，处理结果在全系统通报，使惩处的威慑和纪律的威严同步释放，查处一案，教育一片。

坚持教育引导与制度固化相结合。公司先后制定《销售公司机关党风建设和反腐败工作要点》《持续推进销售企业从严监督执纪问责的九项措施》，修订完善《中国石化销售有限公司负责人及中层管理人员履职待遇、业务支出管理办法》，以及新建、修订成品油外采、非油商品采购、统采商品入围、网络发展分类测算、项目后评估等重点领域和关键环节的制度办法20项。重新编制完善机关岗位职责，逐一列明业务高压线，结合职工处分规定，进一步完善监督执纪的制度规范。

多维目标深抓形势任务教育

强化“四个意识”，解决“想什么”的问题。销售公司认真学习领会党中央及集团公司党组“十三五”时期的发展理念和战略，着力强化“四个意识”，将党员干部的思想认识统一到中央和集团公司党组决策部署上来。强化大局意识，加强协同配合；强化“市场就是战场”的竞争意识，担当起踢好全产业链创效“临门一脚”的责任；强化变革创新意识，打造线上线下互动的差异化竞争优势，鼓励创新商业模式；强化服务意识，转变机关工作作风，开展“抓两头、带中间”帮扶行动，推进销售板块各企业协调平衡发展。

推动任务落实，解决“干什么”的问题。销售公司将形势任务教育与经营管理实践活动相结合，突出价值引领导向，改善月度经济活动分析会分析维度和方法；增加月度经营策划会，分析市场变化，共商经营策略，每月下发《经营管理指导意见》。特别是今年以来，面对华北区域经营业绩持续下滑、创效能力不断减弱的严峻形势，研究下发了《华北区域省市公司提升“凝聚力执行力敬业精神”专项活动方案》，要求华北企业把提升“两力一精神”作为脱困增效的核心动力，振奋精神、细化措施，有效促进华北区域的经营创效。

培育创新思维，解决“怎么干”的问题。为解决部分领导干部和党员思维定式和工作惯性问题，公司年初召开了销售企业信息化工作会议，专门分析互联网经济对销售企业带来的严重冲击，提出深化互联网应用、丰富综合服务商内涵、打造差异化优势，在全系统产生强烈共鸣。切实加强机关党员干部的新理论、新理念教育培训，邀请知名专家开展互联网和大数据应用、微信与新商业、哲学思想等方面的培训，在机关党员干部中收到“烧脑”效果，改革创新意识普遍增强。

（作者单位：销售公司 夏世祥系中国石化销售有限公司党委书记）