民营企业如何在经济新常态下转型升级

赖新长

[摘要]民营企业作为我国企业的重要组成部分，在经济新常态的进程中具有不可替代的作用。民营企业在经济新常态背景下进行转型升级具有其重要性与必要性。民营企业应在遵循资源优化、落实创新、市场需求、产品聚焦等原则的基础上，通过产业创新升级、发展价值链与供应链、管理创新升级、贸易创新升级等路径，加快自身转型，实现发展新境界。

[关键词]民营企业；经济新常态；转型升级

一、民营企业在经济新常态下转型升级的重要性与必要性

民营企业作为我国企业的重要组成部分，在经济新常态的进程中具有不可替代的作用。民营企业在经济新常态下进行转型升级具有其重要性与必要性。

（一）重要性

万科董事长王健林指出，在经济新常态下，民营企业是否能够升级转型成功决定了我国经济是否可以转型升级成功。一方面，从数量上来说，我国民营企业数量占企业总数量九成以上；另一方面，从创造价值角度来说，我国民营企业创造价值占GDP总额六成以上。另外，我国民营企业还解决了国内部分人员就业问题，而在经济新常态下民营企业是否能够转型升级成功决定了这部分人员的就业问题。由此看来，民营企业转型升级意义重大。

（二）必要性

一方面，优化产业机构，进行转型升级，这是我国经济“新常态”的重要特点之一，因此，我国民营企业有必要在经济新常态下进行有计划有步骤的转型升级。另一方面，在《2015中国民营企业500强分析报告》中我们可以发现，在经济新常态下，我国民营企业总体盈利能力呈现下降趋势，尤其是许多制造业，亏损面不断扩大。为了提高总体企业竞争力，我国民营企业可以通过转型升级找到更适合自己的发展道路，实现跨越式发展。

二、民营企业在经济新常态下转型升级遵循原则

纵观我国民营企业发展历程，正如自然生物进化一样，民营企业的转型是一种具有自然形态的规律。因此，民营企业在经济新常态下，其转型升级也遵循一定的原则。

（一）资源优化原则

在经济新常态下，我国许多民营企业在转型后出现了适应不良、资源浪费的情况。民营企业的转型升级不仅仅是形式上的革新，更重要的是资源的重新利用与整合优化。没有资源的优化，而仅仅是人力物力的顺序重排，将难以达到经济“新常态”下民营企业转型升级的目的。因此，资源优化，高效利用，是我国企业在经济“新常态”下转型升级所要遵循的首要原则。

（二）落实创新原则

我国许多民营企业在经济“新常态”中转型升级时，常常会盲目引入许多高科技及专利技术，但是却不问这些高新科技及专利技术是否真正适合企业，是否能够在企业中落实创新，从而导致民营企业在“新常态”的大浪淘沙中过早夭折。因此，民营企业在转型升级中务必做到落实创新原则，不仅要有不移的信念，更要有务实的态度和详实的执行计划，落实创新，使企业在经济“新常态”中能够坚定地走下去。

（三）市场需求原则

在经济“新常态”下，个性化的市场需求已经让“放之四海而皆准”的产品和服务没有销路。因此，我国民营企业的转型升级应以市场为导向，转型后符合市场需要，这样，才能在转型升级中找到真正属于民营企业发展的道路，具体来说：第一，以用户需求为优先考虑项，着力满足市场需求；第二，掌握专项突出技术，重点制造核心产品；第三，注重营销更新，逐步提高市场占有率。

（四）产品聚焦原则

我国民营企业在经济“新常态”下，其转型升级往往陷入这样的误区：往往只注重产品线多样化的扩展而生产过多种类产品，使核心产品研发能力降低，因而导致企业核心竞争力分散。因此，我国民营企业在经济“新常态”的转型升级中需要遵守产品聚焦原则，令产业集中，才能使企业的产品和服务更具竞争力。

三、民营企业在经济新常态下转型升级的路径选择

结合民营企业在经济新常态下转型升级遵循原则和企业成长理论，对已出现的民营企业转型升级路径加以总结，找出最适合我国民营企业经济新常态下的四种路径选择：

（一）产业创新升级

在经济“新常态”中，我国民营企业最常见的转型升级路径是进行产业创新升级。产业创新升级又分为产业间与产业内的创新升级。

1.产业内升级。该类民营企业转型升级的突出特点是：在保持原有行业优势的基础之上，企业立足本行业，利用技术创新来实现新产品与新市场的开拓。产业内升级的突出优势是：抗风险能力增强，获得长远发展。产业内升级可令企业从“企业资源”的掌握，到“企业能力”的提高，逐步走向“企业发展”，符合彭罗斯理论及资源优化原则。例如，诸暨市大唐袜业通过产业间创新升级来顺利实现企业的转型与发展。

2.产业间升级。在经济“新常态”的大形势下，我国许多民营企业纷纷进行产业间转型升级。转型的方向基本为新兴领域，总的来说，可以分为五大部分：一是新能源领域；二是新材料领域；三是生物医药领域；四是电子信息领域；五是海洋领域。较之传统行业，新兴领域的优势不言而喻，不仅企业数量少，而且附加值高。因此，为获取高利润增长空间，许多民营企业纷纷选择新兴领域来进行企业的转型升级。例如，温州市正泰集团，通过转型太阳能产业，顺利实现企业升级。

（二）发展价值链与供应链

从价值链与供应链人手，我国部分民营企业由此来实经济新常态下的转型升级。

1.融入供应链。在经济“新常态”中，我国作为许多企业原材料的重要供应基地，在国际供应链中占有重要地位。我国民营企业可以通过融入供应链的方式来实现企业的转型升级。通过这种转型路径，我国民营企业可以：第一，提高生产技术；第二，丰富管理经验；第三，提升产品档次；第四，获得先进管理模式；第五，引进先进营销手段。民营企业可通过融入供应链来全方位提升民营企业的“动态能力”。这方面的典型企业是浙江省的“江西子联合控股有限公司”，该企业通过与美国“通用”、日本“石川岛”等知名企业供应链的合作顺利实现了企业的转型升级。

2.完善价值链。我国民营企业可以通过有效整合本地或地区间的价值链，来实现经济新常态下的转型升级。企业间合力发展、“抱团取暖”的发展路径已经越来越明显。通过完善价值链来实现民营企业转型升级的优势是：第一，降低交易费用；第二，研发风险分散；第三，利于形成大规模企业升级。例如，浙江省温州市的民营企业正是通过这样的集群发展实现了企业的转型升级。

（三）管理创新升级

目前我国民营企业还大部分处于“经验化”、“家族式”管理阶段，因此，在经济“新常态”增长放缓的背景下，可以通过管理创新来找升级路径。“经验化”与“家族式”的管理阶段使我国民营企业处于资源浪费与成本居高的粗放式经营模式中，因此，我国民营企业需要通过信息技术手段的运用来实现管理创新升级。具体优势如下：第一，规范企业流程，提高效益；第二，强化信息管理，提升管理水平；第三，关注细节，提升经营绩效；第四，优化业务流程，降低成本。企业成长理论指出，不论民营企业具体选择何种升级转型路径，利用信息化手段来实现管理创新升级是企业必须的。在这方面的典型企业是杰克控股集团有限公司，该公司通过采用先进信息管理手段来实现管理创新升级，例如“6s”管理模式。

（四）贸易创新升级

在经济“新常态”中，我国民营企业想要实现转型升级，可以有计划有目的地实行“走出去”战略，进行贸易创新升级。企业进行贸易创新升级时，可以从以下角度来考虑：第一，从投资地点来说，企业可以选择多样化投资地，不仅选择日本美国等发达地区，也可以向东南亚地区、非洲地区等。第二，从投资方式来说，我国民营企业可采用多企业合作方式，在国外共同建立工业园，这样，不仅可以节省成本，还可以减少投资风险。第三，从投资策略来说，由“单兵作战”转为“抱团共赢”不失为是一种有效投资策略选择。第四，从投资领域来说，以前我国的民营企业以设立简单贸易机构为主，现可以转为设立境外加工地。另外，民营企业在实行贸易创新升级的过程中，不仅自身要做出积极的转型，还应适度关注政府出台的政策，争取政府支持。这样，将外部政策环境与企业自身转型有机结合，可以极大程度上实现贸易创新升级，节省企业的成本，提高效益。

四、结束语

在我国经济体系中，民营企业作用巨大。透视经济“新常态”及我国当前经济环境，转型升级成为民营企业实现可持续发展的必由之路。民营企业转向何路，如何转型与升级，这是我国当代学者及企业家需要认真思考的重要课题。总之，我国民营企业应从实际出发，充分发挥企业家精神，克服自身弊病，站在系统的角度来解决经济“新常态”中的转型升级问题。只有这样，我国民营企业才能加快自身转型，实现发展新境界。