着眼转隶单位特点 发挥政治工作保证作用

赵 益

习主席强调，共产党领导的革命的政治工作是革命军队的生命线。在改革强军的伟大实践中，让生命线焕发新的生命力，是政治工作的重要课题。去年舰队后勤部接收了一批联勤转隶单位，确保转隶单位尽快融入海军，政治工作必须充分发挥生命线作用，为部队建设提供坚强保证和强大动力。

一、转隶单位人员成分复杂、思想多元，政治工作要在统一思想、凝聚意志上下功夫

这次转隶涉及单位较多，人员组成多样，转隶带来的工作、生活和环境变化，势必引起较大思想波动，政治工作要把握重点，及时统一思想意志。一是增进改革认同。认真抓好习主席关于改革强军重要论述学习，组织“新体制、新职能、新使命”专题讨论，引导大家深刻领会改革意图，迅速凝聚起“拥护改革、支持改革、落实改革”思想共识。突出领导干部这个关键少数，区分现役军人、文职人员、职工和聘用人员四种类型，因人而异做好一人一事思想工作，确保部队思想稳定、人心安定。二是珍视海军身份。举行重温入伍誓词、向人民海军军旗宣誓和换装庆典仪式等活动，把“听党指挥忠于党、能打胜仗打硬仗、作风优良为人民、爱舰爱岛爱海洋”的海军精神融入思想血脉。开展“唱海军歌曲、学海军礼仪、悟海军思想”活动，组织参观军港、军舰、军史馆，引导官兵感受浓浓“海味”，激发海军情怀。三是落实暖心惠兵。广泛收集转隶单位存在的困难问题，召开首长专题办公会，现场拉单挂账答复问题、解决困难。组织政策法规制度宣讲，及时回应转隶官兵在部队管理、训练考核、个人进步上的担心忧虑。深入开展谈心交心，组织慰问困难人员，着力解决家属随军就业、子女入学、家庭涉法纠纷等实际困难，增强转隶人员归属感获得感。

二、转隶单位隶属关系调整、亟需磨合，政治工作要在理顺关系、无缝衔接上求深入

调整前，转隶单位分属多个陆军单位，部队指挥管理模式与海军不尽相同，政治工作要加快融合，实现各方同频共振。一是健全完善组织。全面梳理转隶单位党、团、群众和机关、基层各类组织建设情况，及时增补各单位主官为舰后党委委员，确保领导不乱、组织不散。结合转隶单位实际，按照“组织健全，精干顶用”原则，如某单位科室较多，有的科室业务相近、人数较少，单独设党支部意义不大，重新进行论证调整，充分发挥功能作用。二是统一标准模式。严格对照海军现行指挥管理制度，全方位正规转隶单位运行模式，特别是对一些“土政策”“土规定”坚决予以纠正废止。举办“两支队伍”培训班，开展“送法下基层、服务到部队”活动，为转隶单位培训各级各类骨干。组织转隶单位领导到舰后兄弟单位参观见学，相互学习交流经验，提高指挥管理水平。三是加强上下协调。定期征求转隶单位意见建议，及时解决因沟通不顺、衔接不畅导致的梗阻问题。对转隶单位的请示报告，能办的尽快办，一时办不了的做好解释，减少中间环节，消除行政内耗。建立常委联系点和机关挂钩帮建制度，经常利用工作检查、当兵蹲连、班子考核等时机，深入转隶单位教方法、解难题，帮助转隶单位尽快适应新体制，缩短过渡期。

三、转隶单位使命任务拓展、重心转变，政治工作要在聚焦中心、服务打赢上见成效

转隶单位由陆军向海军跨军种调整，不可避免带来使命任务、保障模式和工作重心转变，政治工作要一切为战，发挥服务作战功能。一是强化使命责任。认真学习习主席“三个在海上”的重要战略判断，深刻感悟近代中国有海无防到当代海军挺进深蓝的沧桑巨变，熟悉了解海军战斗史发展史，增强当海军干海军的使命感责任感。邀请专家宣讲海上斗争形势，特战队员介绍护航体会，安排人员随舰出海保障，切实感受压力挑战和能力差距，增强立足本职精武强能的危机感紧迫感。二是激发血性斗志。强化转隶官兵“后勤不后”“后勤为战”理念，摒弃联勤“打不起”“轮不上”“打不赢”的错误思想，激发敢打必胜的战斗精神。掀起向372潜艇、张超等先进典型学习热潮，组织观看海战英雄麦贤得电视采访节目等，感怀英模壮举，争当保障尖兵。结合执行重大演习演练，开展出征宣誓、火线入党、挑应战等活动，锤炼战斗作风、点燃战斗激情。三是实践探索检验。整合军地政工资源，通过授课辅导、课题研究、模拟推演等手段，细化各类方案预案，提高战时后勤政治工作能力。针对转隶单位中医疗单位前出远海保障日益频繁的实际，突出抓好舆论战、心理战、法律战等内容训练，在任务中不断检验完善，确保部队“拉得出、顶得住、保得好”。

四、转隶单位建设基础不同、发展各异，政治工作要在精准发力、全面抓建上使实劲

转隶单位基础设施、人员素质、装备配备等情况参差不齐，既有特长优势，也有短板弱项，政治工作要通盘谋划，推动部队健康发展。一是树立整体思想。引导转隶单位转变发展观念，自觉把全面发展、整体过硬作为目标追求，理清工作思路，明确发展方向，推动各项工作迅速有效展开。结合军队规模结构和力量编成改革，坚持立足当前、着眼长远，整体规划转隶单位建设发展路线，严格按照时间节点、标准要求推进实施。二是抓好固强补弱。认真总结转隶单位“远航医疗保障”“物资快速收发”和“弹药岛内销毁”等特有优势，融入海军元素和联勤特点，力争推出在海军乃至全军叫得响的亮点品牌。坚持急事急办、特事特办，在政策支持、经费投入、装备划拨等方面优先关注倾斜，重点解决当前制约转隶单位建设发展的瓶颈难题。三是科学选人用人。盘活现有人才资源，特别是把重要核心骨干分配到相应岗位，做到人尽其才、才尽其用。抓好人才引进补充，对一些专业要求高、人员稀缺且目前急需的，用好部队相关政策，采取从地方特招、直招、聘请等形式灵活解决。拓宽人才发展路径，积极推荐岗位受限、专业缺口的人才在更大范围交流，激发干事创业热情，努力培养和造就一支朝气蓬勃、结构合理、专业过硬的人才队伍。