实行“四共建”以文化融和促军地发展

罗朝晖

为进一步促进军地融合发展，中国航天科工二院（简称二院）积极推进军地文化建设，提出与军代室“身份不同党性相同，职责不同责任相同，分工不同使命相同”，打造一流的武器装备，为提高国防现代化建设水平贡献力量是双方共同的追求，以“军地文化共建、共育、共享”为主题，以“打造一流装备、培养一流人才、追求一流管理、建设一流文化”为目标，推动军地文化的联建共促、互补双赢。

一、共建型号文化促思想统一

共同凝炼型号文化理念。型号精神的凝炼，就是航天精神和军营文化相融合的具体体现。在型号攻坚克难中，各单位深入开展思想政治教育活动，用使命任务激励、用先进事迹感召，在方案论证、科研攻关、试验现场、军检军演中提炼和实践文化精神，形成特色鲜明的型号文化和团队文化。共建党员项目攻关团队。各单位针对重点型号科研生产加大攻关力度，围绕关键技术攻关成立由二院职工和军代表共同组成的党员项目攻关团队，在急难险重新任务中发挥党组织和党员的“攻坚克难战斗力”作用，军地双方在推动任务完成的过程中共同培育了新时期的型号文化。

二、共建质量文化促管理提升

共同推进质量文化建设。将“装备至上，质量第一”的装备文化核心理念与“质量是生命、质量是责任、质量是财富”的二院质量观相结合，通过开展质量文化实践活动，共同组建党员QC（质量监控）小组，严控技术状态，严把质量关，积极探索和实践先进的质量管理模式，强化设计质量控制、系统管控技术状态，切实防范质量隐患，不断丰富质量文化内涵，推进质量文化固化于制、内化于心。共同提高武器装备质量。遵循“系统管理、追求卓越、一次成功、部队满意”的质量方针，加强质量监督管理、强化质量监督实施，落实质量隐患防范双五条，关口前移，强化型号研制、生产过程质量控制，共同提高质量保证能力和质量监督能力，确保为部队提供好用、管用、顶用的装备。共建质量放心岗。开展共建质量示范岗、亮质量承诺等活动，在产品研制生产工作岗位上亮出质量承诺，接受职工群众监督。以“第一次就把事情做对做好”为目标，严格履行岗位职责，不断提高工作质量，全面落实“零缺陷”系统工程管理要求，通过组织评选质量示范岗标兵、质量放心班组、质量放心党团支部等活动，营造比学赶帮、追求卓越的良好氛围。

三、共建人才文化促队伍成长

互聘导师，联合培养。军地双方开展互聘导师活动，形成军地双方互相学习、教学相长的生动氛围，为双方人才培养打好基础，促进军地双方快出人才、出好人才。二院的设计师、工艺师、质量管理人员、调度等根据岗位需要，聘请与工作密切相关的军代表为导师，对武器系统发展方向、装备应用现状、产品质量管控模式等方面进行指导。军代表根据工作需要聘请二院专家、技术带头人等为导师，根据军代表的需求讲授武器系统设计思路、工作原理等技术方面知识。通过互聘导师，在军地双方形成互帮互学的良好氛围。互相授课，共同提高。二院邀请军代表为相关人员授课，授课内容主要围绕军品从研制到定型的要求、批产产品的制造和验收要求、武器装备的使用要求、质量管理要求、装备采购体系等，深化二院职工对军品任务要求的认识。在有关武器系统的技术讲座、党课教育等活动中，邀请军代表参加，增强军代表对二院的全面理解，促进军地双方综合能力的提升。

四、共建和谐文化促共同发展

加强军地沟通，紧密军地关系。开展与各军代室定期沟通活动，向军代室报告问题解决情况和当前型号工作进展，听取军代室对二院工作的意见和建议，及时解决军代室关注的热点和难点问题。利用内刊开设“军代表园地”专栏和“八一”专刊，展示驻院军代表系统形象和军代表风采，进一步促进军地双方的理解和交流。改进工作作风，增强服务意识。在“八一”建军节、春节等节日组织开展二院对军代室的走访慰问活动，以沟通工作为基础，增进相互理解和支持。通过开展多种形式的联谊、文体活动，加强交流，增进感情，不断提升军地双方“同为一家人”的归属感。