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在改革中建强科技干部队伍

2017-01-01文建权

政工学刊 2017年7期
关键词:强军干部科技

文建权

治军之道要在得人。习主席在中央军委改革工作会议上强调,要着眼于开发管理用好军事人力资源,推动人才发展体制改革和政策创新,形成人才辈出、人尽其才的生动局面。当前,军队科研单位开始整体性革命性变革,“改革阵痛”和“震荡效应”逐渐显现,如果工作不深入细致,科研干部队伍会出现思想波动和人才流失。只有筑牢思想根基、凝聚改革共识、坚定改革信心,才能让科技干部坚决拥护改革、积极支持改革、自觉投身改革,打造强军兴军的人才方阵。

锻造信仰。政治上的坚定来源于理论上的清醒。只有让科技干部补足精神之钙,拧紧信仰的“总开关”,才能让“信仰值”满格、“忠诚度”满仓,答好改革大考这份考卷。要着力铸魂。突出习主席系列重要讲话的学习,抓好主题教育和“两学一做”常态化制度化,筑牢信仰之根。做好党史军史部队史教育,组织参观红色教育基地,让“红色基因”融入血脉。对正风反腐决策指示不折不扣落实,坚决不听、不信、不传各种谣言,始终做到绝对忠诚、绝对纯洁、绝对可靠。要着力固魂。深刻揭露“颜色革命”“文化冷战”“政治转基因工程”对我拔根去魂的险恶用心,分析“皮之不存,毛将焉附”的道理,让科技干部明白没有国家军队的强大,任何个人的利益都没有保障。要着力强魂。建设“荣誉大道”宣传专家骨干和先进典型,制作富有专业特色的“走廊文化”,创作单位徽、标、歌等精神符号,编排优秀文艺节目,以特色鲜明的科研文化引领科技干部献身事业、成就梦想。

树立信心。这次改革是党中央、习主席顺应世界军事发展潮流,着眼实现党在新形势下的强军目标作出的历史抉择和战略决策。要对广大科技干部宣传解释到位,全方位宣传习主席关于深化国防和军队改革的重要论述、深化阐释军队改革的重大意义,开展“改革提倡什么、反对什么,什么事该做、什么事不能做”讨论,强化科技干部政治意识、大局意识和责任担当,做改革的坚定拥护者。算清得失到位。看问题的角度不同,结果不同。正面帮助科技干部算清政治账、经济账和人生账。改革即使需要部分同志作出牺牲,但付出背后必然有深情关爱,做到任何时候都坚决服从命令、听从指挥。领导表率到位。领导带头保持定力、稳住心神,以昂扬的精神状态发挥表率作用,自觉做到带头拥护改革、带头服从改革、带头冲锋在前、带头改进作风,站好最后一班岗,当好第一茬人。激励机制到位。合理的经济收入是维持科技干部生存和发展的基本要求,在做好精神激励的同时,发挥物质激励作用。用好科研岗位等级津贴和绩效津贴,建立贡献、绩效与奖励挂钩的激励机制,合理拉开收入档次,体现知识与贡献的价值。

坚定信念。引导科技干部把“成才梦”与“强军梦”紧密结合起来,在强军实践中提升能力、履行使命、实现价值,努力在三个方面见成效:专业上睿智。开设大讲堂,邀请行业顶尖专家学者授课辅导,在思想碰撞中启发智慧;分批组织到部队学习调研,锤炼科技干部的综合素质;“一对一”安排骨干加强培养帮带,通过导师传思想、教技术、带作风,加速科技干部成长进步。创新上拓智。著名的“鲶鱼效应”启示我们,打造人才辈出的人才高地,就要形成一种奋勇争先的“引力波”,有效激发科技干部追求卓越的“一池春水”。要紧跟军队转型建设步伐,瞄准新质战斗力生成,坚持创新驱动,将科研投向投量向提升部队战斗力聚焦,持续攻关破解部队建设发展难题。成才上集智。建立各类专家库,逐级推荐提名,进行专业资格审查,对入库的人才在保留、晋级、评奖等方面优先考虑。定期进行考核,作出专业鉴定评价,进行末位淘汰,形成可进可出的激励机制。在军民融合中支持鼓励其进行学术交流,开阔视野、提升能力、扩大影响,形成墙内开花墙外红的局面。

增强信赖。要关心好、服务好科技干部,真心实意帮助其解决后顾之忧,用拴心留人的环境提升科技干部的幸福指数,不断汇聚改革强军的正能量。政治上关心成长进步。严格落实上级“坚决不用‘四种人’、切实做到‘四严格’”要求(坚决不用政绩观不端正、特别会念权力经、特别工于自我设计、特别善用潜规则的人;严格选配标准条件、严格落实机关干部来源比例、严格按编制调整配备干部、严格办理干部的程序权限),把能力素养好的人才选拔出来,对专业有建树、科研有成果、岗位有贡献的科技干部给予特殊政策,在立功受奖、调职调级、住房分配等方面给予倾斜,形成用当其时、用当其位,人尽其才、才尽其用的局面。科研上创造宽松环境。搭建科研平台,对重要技术攻关、重大科研项目进行扶持,学术交流、入学深造、强军计划等向一线科技干部倾斜;对科研团队赋予项目申报、管理、经费开支等一定自主权,通过给责任、定目标,给信任、压担子,给权利、尽义务,创造宽松的科研环境。生活上解难题办实事。大多数科技干部正处在事业的“爬坡期”、家庭的“负重期”,实际困难相对较多。要真心实意地关心其工作和生活,设身处地办实事。成立服务队,开通服务热线,走访慰问长期在外执行任务人员家庭,主动靠前工作,排忧解难,切实把工作做到最贴心、最暖心,让科技干部真正感觉到受关注、受尊重,不断激发敬业奉献、建功立业的内在动力。

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