强化内控环境，完善企业内控体系探讨

文/包云兰

强化内控环境，完善企业内控体系探讨

文/包云兰

首先， 文章从强化内控环境的重要性入手，分析了内控环境在企业的生产经营中所发挥的重要作用。其次，结合我国企业内控环境的现状，探讨了当前企业内控存在的不足与问题。最后，就如何更好地完善企业内控体系提出了可行性建议。

内控环境；重要性；现状；策略

随着信息化时代的到来，内控环境对企业的发展发挥着越来越重要的作用。企业要实现自身的发展，单纯依靠传统的生产经营方式已难以适应激烈的市场竞争，必须通过加强内部控制，优化内控环境，通过内控带动企业的发展，才能更好地增强企业的综合竞争能力，实现生产经营目标。

一、强化内控环境的重要性分析

（一）内控环境影响企业的综合竞争力

纵观国内外的优秀企业，不论是国外优秀企业，还是中国BAT三大企业巨头，都可以发现，这些企业都拥有着十分健全的内控制度，完善的内控体系。

完善的内控体系能促进企业更好地进行生产经营活动，使得企业的生产经营活动有规可循、有章可依，使得企业的工作人员在明确的制度规定下完成自身的工作内容，积极热情地对待自身的工作，使得企业各个方面实现良好运转，促进企业的综合竞争力的提高。

（二）内控环境影响企业的管理水平

就我国现状而言，许多中小企业在企业的原始资源积累期实现了快速的发展，当企业的发展步入稳定期后，却难以实现进一步的发展，甚至面临着破产的危机。究其原因，就在于这些企业没有完善内控环境，使得企业的管理水平难以得到提高，从而导致企业发展遭遇瓶颈。

内控环境影响着企业的管理水平，拥有良好的内控环境的企业，会不断促使管理层思考企业发展的方向与策略是否正确，如何更好地实现企业的发展；而缺乏良好内控环境的企业，其管理者往往没有意识到内控的重要性，难以实现管理方式的更新，管理水平将逐渐落后于社会经济发展的需要。

（三）内控环境影响企业工作人员工作状态

据英国斯嘉顿学院调查，拥有良好的内控环境的企业，其工作人员往往有着更为高涨的工作热情，良好的内控体系有助于工作人员更加积极、主动地对待自身的工作。

一个拥有良好的内控环境的企业，必将是管理到位、管理严禁、管理科学的企业，其工作人员在这样的企业中进行工作，必将认真遵守企业的规章制度，切实履行自身的工作职责，积极对内控制度提出自身的观点与建议，促进企业不断地发展。

二、我国企业内控环境现状

（一）内控意识尚待增强

诚然，随着经济的发展，企业不论是管理人员，还是工作人员，都逐渐意识到内控环境在企业的发展过程中所发挥的重要作用。许多工作人员都意识到了内控体系不仅仅影响着其自身的发展，更是通过其自身的发展推动企业的发展，可以说内控体系是企业实现发展的前提条件。

然而，就我国生态环境建设行业来看，部分企业对于内控环境的重视程度仍待增强。主要体现在企业的管理人员在制定企业的生产经营计划时，没有将完善内控环境作为企业发展的重点，仅将其作为一般性的工作进行。如在制定企业的阶段性经营目标时，仅将内控制度的建设作为企业发展的辅助手段，而非重要手段。

（二）内控体系尚待进一步完善

当前，我国企业逐步建立了内控制度，实现了对企业的管理。然而，当前的内控制度仍然存在着部分不足之处，其中，最为突出的就是尚未形成统一的、科学的内控体系。

内控体系不是一个独立的体系，而是连接企业生产经营的各个环节，影响着企业的市场经营活动的。在内控体系中，不容忽视的就是财务管理制度，可以说财务管理制度发挥着十分关键的作用。要认识到财务管理在内控管理中发挥的重要作用，首先要对财务管理制度的特殊性。财务管理制度在内控制度中处于核心地位，这是由于财务管理制度关系着企业的核心命脉，影响着企业的所有生产经营活动，内控制度的开展，都需要围绕着财务管理制度的运行。因此，必须重视财务管理制度与企业其他制度之间的配合，将会计制度、审计制度与其他行政方面的制度加以结合。

三、强化内控环境，完善内控体系策略

（一）强化内控意识，实现企业上下一心

许多企业不能很好地建立内控体系的重要原因，在于企业不能上下一心，没有做到企业全体工作人员重视内控体系的建立。在我国许多企业，尤其是中小型企业，往往是管理层意识到内控的重要性，而基层工作人员尚未认识到内控在企业的生产经营中所发挥的重要作用。

如腾讯公司，在进行公司管理时，建立了完善的内控制度，并重视内控制度的宣传与培训。对于腾讯公司的新员工，都会进行内控体系的相关培训，使得员工了解公司独有的内控制度及内控制度在公司的生产经营中所发挥的重要作用。

鉴于此，企业应当强化内控意识，实现企业上下一心，增强企业凝聚力，实现全面加强内控体系的建设。首先，企业应当对所有工作人员进行定期或不定期的培训，通过邀请外部专家进行专题讲座、企业内部管理人员培训等方式，提高工作人员对内控的认识。其次，加强内控的宣传。通过公司OA平台、官方网站、内部宣传栏等，加强对内控的宣传，使得工作人员认识到内控体系在企业的经营过程中所发挥的重要作用。

（二）完善制度，加强财务内控

企业现有的内控制度存在着或多或少的缺陷或问题，为了进一步完善内控体系，建立良好的内控环境，需要对现有制度进行不断地完善。据调查，在2008年次贷危机后，倒闭的企业中，有63%的企业缺乏健全的内控制度，即使建立了内控制度，也仅仅存在于企业的规章制度中，最终流于形式，没有真正发挥其作

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