制造企业财务管理中成本控制问题探讨

2016-12-31杨莉

财会学习 2016年14期

文/杨莉

制造企业财务管理中成本控制问题探讨

文/杨莉

摘要：企业的成本控制的效果主要由财务管理工作的质量所决定，然而传统的财务管理模式已经不能够适应现有的经济体制，制造企业只有通过创新财务管理模式来实现成本控制，以求制造企业能够更好地适应现有的经济市场。本文将简单的就制造企业财务管理中所存在的成本问题进行探讨分析，并提出有效地解决措施。

关键词：制造企业；成本控制；财务管理；问题探讨与解决

企业的财务管理对于企业的发展至关重要，它对于企业的决策有决定性的作用；而成本控制是企业财务管理中十分重要的一部分，是对产品生产过程中产生的资本消耗量的总和；所以想要做好财务管理工作，就要先做好成本控制。

一、制造企业在成本控制上存在的问题

随着我国制造业的快速发展，近年来出现了大量的制造企业，制造行业也因此出现了激烈的竞争，除了部分大型制造企业外，其他制造企业尤其是中小型制造企业的生存与发展就成为了大家关注的焦点。在财务管理上，普遍存在以下几个问题：

（一）缺乏成本控制意识

大多数的传统制造企业的成本控制都是以生产环节中的成本控制为主，并没有做到对所有的环节的关注，也不能保证企业全员对成本控制的高度重视。然而随着现有的经济体制的出现，传统的成本控制已经行不通，必须根据现有的体制进行改革；成本控制是贯穿一个企业的全过程控制，包括各采购、开发、生产、销售、库存、财务核算、财务分析及后期各个环节的考核，而各个环节的不协调配合也是目前许多的制造企业所存在的问题；尤其是对于生产成本过分的看重，忽视了其他的成本控制，虽然有一定的效果，但并不能满足企业快速发展的需求；由于成本控制意识的淡薄，往往会浪费很多的资金。

（二）成本控制机制不健全

随着现有经济市场压力的涌来，大部分的企业已经意识到成本控制的重要性；制造企业也明白了做好成本控制对自身的发展来说多么的重要。然后大部分制造企业对于成本控制的认识不足，仅仅把他理解为某个方面的控制；注重的更多的是事中和事后的成本控制，对于事前的成本控制往往没有考虑；这样的财务管理模式并不能完善成本控制机制，成本管理混乱，不能形成一个健全的成本控制机制。因为仅仅只是重视某个方面的成本控制导致员工没有正确的成本控制意识，认为这仅仅是财务部门的事情，企业的资源也因此被大大的浪费。

（三）没有明确成本控制目标

制造企业的核心在于生产产品，那么他的成本控制也应该是注重产品的生产；对于生产环节上不必要的一些环节就应该删掉；企业在进行成本控制时会采用一些措施，如果为了控制而盲目的采用措施，则会使得成本控制投入过多，导致措施成本增加，这就违背了最初控制成本的初衷；部分的制造企业正是因为没有明确成本控制的成本控制目标，导致作了许多无用功，使得企业生产成本不能有效地降低。

（四）成本控制效率不高

制造企业是我国经济的重要来源，相比于其他行业制造企业更容易受到外界因素的影响；成本控制率低是一个十分显著的问题；在实际的操作过程中因为缺少先进技术，以及技术没有及时更新造成的成本控制率不高的问题，需要我们引起重视。光控制而无效不行，要做到有效的控制。

二、制造企业的改进措施

（一）强化企业成本控制意识

制造企业财务管理成本控制存在这么多的问题，主要就是因为缺乏成本控制意识，只有有了意识后才会注视到他的重要性，才会想尽一切办法去完善去改变。发展企业内部的所有活动，要以提高员工成本控制意识为前提；成本要达到预期的目标就需要企业内的所有成员的通力合作，更重要的是成本控制管理人员的积极性；要提高他们的积极性，可以通过权利与责任相结合进行管理；并且对成本控制的最后效果进行考核。另外对于成本控制单位人员进行奖励机制，以此调动全员积极性；意识的提高，首先要从管理层入手，然后从上而下进行优化。

（二）建立完善成本控制机制

成本控制的重要性已经十分明显了，为了促进企业的经济效益的增长，成本控制机制的建立与完善就十分的重要了。为了解决当前机制不健全的问题，我们可以从以下几个方面进行解决：首先是责任落实制，就是降成本控制的责任落实到个人身上，并且进行绩效考核，制定相应的激励机制，并且贯穿到整个企业运营的所有环节。然后进行责任细化制，在此基础上，构建成本控制责任网络，将成本控制中的事前事后事中结合起来，并且随时的进行调整；最后，引进先进的核算方法，使成本管理水平得到提升。

（三）明确成本控制目标

成本控制是一个长远的过程，要想实现成本的有效控制，首先就要明确成本控制的目标；其次，企业应调整现有的成本控制观念，制造企业应该根据当前的市场进行改变；然后就是对于成本效益低下的宏观产品的观念进行不断地深化改变，对自己的成本控制目标不仅仅停留在现在，要进行长远打算。

（四）提升成本控制效率

制造企业应该与时俱进，引进新的技术，并且对成本控制不断地进行创新与实践研究；另外对现有的技术进行整合改进，以获取更多的技术帮助企业的发展；还需要根据市场需求，在产品研发的阶段就要严格控制成本，减少不必要的生产环节及选择性价比高的材料。技术的创新与引进外，企业成本控制人员的工作效率也影响着成本控制效率，应该定期进行考核审查，奖惩并用。